關于極度透明：讓每個人都能得以了解幾乎所有的事物勘纯。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響勤哗，也無法做出自我判斷。極度透明會減少辦公室政治的危害掩驱，并降低不當行為的風險芒划，因為不當行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的冬竟，在公開場合則無處躲藏。
創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權的決策民逼。
閉塞信息只會讓信息變得不透明泵殴，問題也隨之產(chǎn)生，各自的理解也很片面拼苍。怎么知道你自己的想法不是錯的呢”“你用什么方法從不同觀點中做出最佳決策呢”等問題時笑诅，他們不得不審視自己的可信度，同時站在自己和別人的角度去看待問題疮鲫。這種換位思考會產(chǎn)生良好的集體決策吆你。
在大多數(shù)公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實際的工作俊犯，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象妇多。對我們來說，這是件很糟糕的事情燕侠。我們發(fā)現(xiàn)者祖，把所有事情擺到桌面上的好處在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）節(jié)省了猜測別人想法的時間绢彤。由此七问，就形成了更有意義的工作和更有意義的人際關系。
螺旋式上升曲線：懷揣遠大理想抱負--形成原則系統(tǒng)化抉擇--取得成功--招致失敗--學習教訓反思失敗--員工和客戶滿意--更多有獨立思考的人和更遠大的目標愿望茫舶。
我已把工作原則分成三個部分：培育良好的文化械巡、擇選英才、打造并更新這部機器饶氏。
如果創(chuàng)意擇優(yōu)沒能起到應有的效果讥耗，那么錯誤不在于概念本身，而在于相關人員沒能充分重視嚷往，沒有確保讓它發(fā)揮作用。
不要因忠誠于個人而阻礙追求事實和整個機構的利益柠衅。
要做到極度透明皮仁，并非完全透明，很多事情因為過于機密所以還不能做到完全透明菲宴，但是要把此類情況明確處理贷祈，并努力使之降到最低。極度透明不是所有人都知道喝峦，而是與之相關的可信度高的人盡可能讓他們了解事情的全部势誊。
橋水更像一個家族企業(yè)，每個人都像是自己的親人谣蠢，而如果他們做的不夠好也會被辭退粟耻，這樣更利于企業(yè)中其他的人查近，是種嚴厲且良性循環(huán)的愛。
