《聽見》背后的“故事”

? ? ? ? ?四月肖揣,燦爛豐滿筏餐,像極了我的人生莺治。

? ? ? ? 4月30日上午9點(diǎn)半鸿秆,Annie老師來電酌畜,要我當(dāng)晚救一下《Storytelling For Leaders》認(rèn)證講師學(xué)習(xí)體會(huì)的微課分享的場,當(dāng)時(shí)我還沒完全醒卿叽,而下午還要到STA的五一集訓(xùn)營去值班??OK桥胞,這種事情早在上個(gè)世紀(jì)90年代主持廣播節(jié)目時(shí),就常常遇到考婴,只要下一檔節(jié)目的主持人因故未到贩虾,也是沒有任何準(zhǔn)備的情況下就要救場,因?yàn)椤熬葓鋈缇然稹崩鎴@行的規(guī)矩沥阱,在廣電傳媒和教育培訓(xùn)行業(yè)里同樣適用缎罢,所以,就沒有推辭的借口嘍考杉,上就上唄??

那天我在線上分享的《聽見》屁使,是我學(xué)習(xí)《Storytelling For Leaders》的學(xué)習(xí)心得,并非是版權(quán)課程的精髓部分奔则。

? ? ? ?人總是不愿被平庸困擾蛮寂,所以,原本只是微信直播的課程易茬,我非得同時(shí)挑戰(zhàn)三種分享形式:?微信語音直播酬蹋;?花椒視頻直播及老;?教室學(xué)員分享。于是范抓,參加五一小長假集訓(xùn)的STA會(huì)員成了我現(xiàn)場的學(xué)員骄恶,而且還激發(fā)了一位學(xué)員分享了一段感人至深的聯(lián)接的故事,我看到現(xiàn)場有小伙伴淚光閃爍匕垫。

? ? ? ? 這次分享心得是:分享自己專業(yè)的知識(shí)技能不難僧鲁,難的是如何與新學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生鏈接,好在我對(duì)成功培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)方法略知一二象泵,因此寞秃,學(xué)習(xí)他們的學(xué)習(xí)方法,勝過于學(xué)習(xí)他們的知識(shí)本身偶惠。

? ? ? ? 學(xué)員事后有反饋被感動(dòng)或陷入沉思春寿,而我也一直抱著Michael J. Sandel的觀點(diǎn):“學(xué)習(xí)的本質(zhì)不在于你記住了哪些知識(shí),而在于忽孽,它觸發(fā)了你的哪些思考绑改。”

“路很長兄一,霧很濃厘线,但是,若你肯保有一顆謙卑與洗凈的心出革,一定會(huì)在前路上找到一個(gè)更為開闊的世界造壮,在那里,生命另有一種無法言傳的尊嚴(yán)與價(jià)值蹋盆》驯。”這是我在分享Persona《Storytelling For Leaders》(故事的力量)中的一段話硝全。

? ? ? ? 可在我轉(zhuǎn)發(fā)了花椒直播的鏈接的一小時(shí)后栖雾,我的一位經(jīng)紀(jì)人U先生在朋友圈里留言說:“唉??欲速則不達(dá)。多花點(diǎn)時(shí)間思考和琢磨伟众,匠心之路析藕,破碎虛空,才有1%的機(jī)會(huì)讓你成為真正的storyteller凳厢,加油账胧!”

? ? ? ? 其實(shí)2015年11月17日下午,我和另一位知名女講師先紫,懷揣著學(xué)費(fèi)想學(xué)習(xí)這門版權(quán)課程時(shí)治泥,作為2016年度上海及周邊地區(qū)的代理機(jī)構(gòu)董事之一的U先生以“此課程暫時(shí)不對(duì)職業(yè)講師開放報(bào)名”為由,謝絕了我倆學(xué)習(xí)的申請(qǐng)遮精。所以居夹,我就在朋友圈回了他一句:“你們(當(dāng)時(shí))又不讓我學(xué)啊败潦。”

? ? ? ? ?U先生并沒回應(yīng)這句話准脂,繼續(xù)留言:“人設(shè)計(jì)有選擇性知覺的劫扒,從行為學(xué)角度叫‘錨定’,簡單來說第一印象會(huì)在用戶心中扎根狸膏,沒準(zhǔn)備好就讓客戶‘錨定’沟饥,對(duì)你的marketing是極為不利的⊥宕粒”

2015年11月17日贤旷,《Storytelling For Leaders》課的版權(quán)作者之一的Mark Schenk,正在Persona Globa大中華區(qū)獨(dú)家發(fā)布會(huì)上作workshop院塞。

? ? ? U先生說:“其實(shí)學(xué)哪個(gè)體系不是最重要的遮晚,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)都透明了,決定性的是你對(duì)死的東西的理解拦止、思考县遣、創(chuàng)造、駕馭汹族、變通萧求、詮釋 ??尤其是那種深入骨髓的思考后,真的顶瞒,對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的天人合一設(shè)計(jì)一開口客戶就能感受到的夸政,講故事,很難榴徐,教人講故事守问,更難,觸動(dòng)對(duì)方靈魂坑资、覆蓋原有認(rèn)知耗帕、還能帶走收獲,這些都需要太多智慧和精力乃至心血的投入袱贮,不是拿本新華字典來就叫產(chǎn)品的仿便,不過你現(xiàn)在興奮的心情能理解,拿著這本東東攒巍,搗斥個(gè)半年一年后有思考和見地了嗽仪,我們可以在一個(gè)頻道做點(diǎn)學(xué)術(shù)討論[偷笑]∑饫颍”

? ? ? ? 我的反應(yīng)似乎沒他快闻坚,剛回復(fù)了一半,又收到一條:“做個(gè)小測試兢孝,顧老師窿凤,立馬給我講個(gè)影響力故事吧搀擂,如果講不了,而且打動(dòng)不了人卷玉,憑什么讓學(xué)員學(xué)會(huì)并展現(xiàn)出來呢哨颂,一個(gè)東西如果只是看著有點(diǎn)逼格,老師自己都難駕馭相种,買單的人都做不出來威恼,那??”

故事是令人難以置信的強(qiáng)大,它幫助商界領(lǐng)袖:不依賴于權(quán)威的影響力寝并,快速的與員工建立關(guān)系箫措,改變思想并激勵(lì)行動(dòng)。而講述故事在商業(yè)活動(dòng)中是指衬潦,有目的的重述發(fā)生的事情斤蔓,從而構(gòu)成一個(gè)商業(yè)觀點(diǎn)。

? ? ? ?他說的很有道理镀岛,所以弦牡,正想著看他接下來的評(píng)論時(shí),U先生來了一句:“不好玩漂羊,全刪了驾锰,我干嘛要說這么多[偷笑]”

? ? ? ? 看到他發(fā)的偷笑的表情,我想到了只要第三層樓的典故走越,于是回復(fù)U先生:“Z老師和你都在第三層樓了椭豫,我還在打地基,不要笑話旨指,會(huì)好起來的赏酥。”

? ? ? ? 他說:“哪有笑話谆构,畢竟有過緣分裸扶,收過你的茶葉,換了別人低淡,我才懶得搭理姓言∷蚕睿”

? ? ? ? 他說的也是蔗蹋,我回復(fù):“所以,一年半載后再說囱淋,畢竟你們?cè)诖髱煹牡缆飞献叩暮苓h(yuǎn)了猪杭。”

? ? ? ? ?U先生在我這條朋友圈最后一句留言是:“Z老師在我心中確實(shí)是大師妥衣,他對(duì)于這個(gè)主題的鉆研和天賦皂吮,我由衷地敬佩和折服我這位兄弟戒傻,至于我,只是個(gè)經(jīng)紀(jì)人蜂筹,任何好的產(chǎn)品我就會(huì)去買需纳,經(jīng)紀(jì)人只是個(gè)唯利是圖的商人,和Z老師這種搞學(xué)問的可不同[偷笑]”

Persona Globa《Storytelling For Leaders》課的版權(quán)作者M(jìn)ark Schenk艺挪,2015年11月17日不翩,我在上海見到了他。

? ? ? 其實(shí)話說回來麻裳,我很理解經(jīng)紀(jì)人和我說的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)都透明了口蝠,決定性的是你對(duì)死的東西的理解、思考津坑、創(chuàng)造妙蔗、駕馭、變通疆瑰、詮釋??”籍此眉反,落地幫到學(xué)員或組織,這也說明《故事的力量》很負(fù)責(zé)穆役,經(jīng)紀(jì)人的觀點(diǎn)很贊禁漓,只不過我們都知道Z老師現(xiàn)在所在的第三層樓也是從地基、第一層孵睬、第二層一層一層建起來的播歼。

? ? ? ? 而當(dāng)我們開始從地基、從第一層開始“壘磚”掰读,來探討如何用故事來實(shí)現(xiàn)影響秘狞、吸引和鼓舞他人的力量,無論是聯(lián)接的蹈集、影響的烁试、成功的、清晰的故事拢肆,漸漸的我們意識(shí)到:故事在組織內(nèi)部减响、個(gè)人內(nèi)心的力量,并開始謹(jǐn)慎的分享如何運(yùn)用故事的黏性來展現(xiàn)堅(jiān)實(shí)有力的郭怪、令人難忘的支示,并有Moment的瞬間感動(dòng)。

? ? ? ? 同時(shí)我們也理解鄙才,在哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例或故事颂鸿,并非一蹴而就,都得經(jīng)歷“都難駕馭”到“歷久彌香”攒庵,一定是值得反復(fù)研討學(xué)習(xí)的嘴纺,這需要時(shí)間的累積败晴,得有一個(gè)過程。

? ? ? ? ?就像1990年的夏天栽渴,17歲的我剛開始學(xué)跳交誼舞尖坤,實(shí)在是因?yàn)槲璨缴瑁质茄?qǐng)了班上最美的長得極像林青霞的女生跳舞闲擦,在海寧市體育館昏暗的燈光下糖驴,連著兩、三次踩了她的白色運(yùn)動(dòng)鞋佛致,她輕聲對(duì)我說:“我??有點(diǎn)累了贮缕,要么??我們休息一下???”當(dāng)時(shí)俺榆,我囧得滿頭大汗感昼,知道她委婉喊停背后的原因,只好順?biāo)浦鄣膽?yīng)和著罐脊,中止了那一曲定嗓,半夜回到家中,我重拾這段“尬舞”給我?guī)淼臎_擊萍桌,心中莫名的羞恥宵溅,我知道踩對(duì)節(jié)拍只是基礎(chǔ)要求,更重要的是我能否將舞伴的感覺帶起來上炎,真正融入音樂的情緒恃逻,享受舞步熟能生巧的奧秘。

? ? ? ?于是藕施,我苦練了兩三個(gè)月寇损,無論是半夜在家還是清晨到公園找60多歲文化館退休了的舞蹈老師去練習(xí),憑著一股子“不管有沒有更好的裳食,開始了就是最好的”的勇氣矛市,勤學(xué)苦練,終于在四個(gè)多月后的秋冬時(shí)節(jié)诲祸,嫻熟地?fù)碇俏蛔蠲赖呐谖璩刂虚g翩翩起舞浊吏,無論探戈還是倫巴,或是華爾茲都一一手到擒來救氯,而在她驚訝的眼神中找田,少年時(shí)代的我算是品到了人生第一份成功的喜悅。

我們擁有自己所創(chuàng)造的事物径密,所以我們不能用一個(gè)事實(shí)來打到一個(gè)故事午阵,只有一個(gè)更好的故事躺孝,我有享扔,當(dāng)然我理解改變想法的確很難底桂。

? ? ? ?作為中國首批《Storytelling For Leaders》的認(rèn)證老師,我們課后有6個(gè)月的輔導(dǎo)項(xiàng)目惧眠,在此期間籽懦,每位講師都將不斷收集故事,打造自己的故事銀行氛魁,通過學(xué)習(xí)暮顺、接受輔導(dǎo)和提交作業(yè),相互分享和點(diǎn)評(píng)反饋打磨自己的故事秀存,讓每一個(gè)故事像鉆石般吸引聽眾捶码,并在各個(gè)方面越來越自信的使用它。

? ? ? ? ?當(dāng)然在Annie或链、Jessica惫恼、Derek、Gus等值得信賴的伙伴們的陪伴下澳盐,我將于6月2日~3日兩天祈纯,正式以Persona Globa授權(quán)講師的名義主講《Storytelling For Leaders》課程,讓我們一起開啟屬于我們這個(gè)時(shí)代的故事之旅叼耙。

2017年3月12日在我生日當(dāng)天腕窥,Persona Global老板Jon從美國芝加哥飛來上海,給我們這批《Storytelling For Leaders》的講師授證筛婉,我忽然理解了“人與人之間最短的距離是故事”這句話的含義簇爆。
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