一個(gè)朋友向我傾訴說(shuō)谷异，自己在經(jīng)營(yíng)上付出的努力很多分尸，包括人力物力財(cái)力的世大支出，但是效果都一樣歹嘹，業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到多大的提高箩绍，甚至于石沉大海，邊個(gè)漂兒都沒(méi)打出來(lái)荞下。就在今天伶选，我在和我們公司新來(lái)的一位老總張總交流時(shí)史飞，就用了這個(gè)事情，在他看來(lái)仰税，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題只有一個(gè)原因构资，就是公司老板沒(méi)有及時(shí)地關(guān)注自身管理，因?yàn)楫?dāng)外部努力起不到作用的時(shí)候陨簇，一定是因?yàn)閮?nèi)部動(dòng)力不夠了吐绵。進(jìn)一步說(shuō)，內(nèi)部管理一直是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力河绽。
一個(gè)人成長(zhǎng)走的快己单，但是一群人成長(zhǎng)走的更遠(yuǎn)
就如我這個(gè)朋友企業(yè)，當(dāng)公司發(fā)展到一定的階段的同時(shí)耙饰，內(nèi)部員工也要跟著公司一起發(fā)展纹笼，只有這樣公司才能存活的更久，當(dāng)員工的成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)的發(fā)展時(shí)苟跪，光靠外部的財(cái)力物力是不能解決問(wèn)題的廷痘。只有員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)才能走的更遠(yuǎn)！
有一種感情件已，是互勉互勵(lì)共進(jìn)退笋额；有一種動(dòng)力，是唇齒相亡齊奮進(jìn)篷扩。
從聽(tīng)到我們的張總這樣的分析兄猩，我深知作一個(gè)工作在一家企業(yè)的員工就要胸懷大志，腳踏實(shí)地鉴未，有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和打算枢冤。這不光是企業(yè)的要求，也是我自身必須要做到的铜秆。
不進(jìn)則退掏导，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言都是亙古不變的真理。個(gè)人的成長(zhǎng)需要企業(yè)的支持羽峰。任何人的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的支持與鼓勵(lì)趟咆。有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)生應(yīng)聘到同一家單位梅屉，兩個(gè)人都胸懷大志值纱，希望在企業(yè)中創(chuàng)造出一片屬于自己的天地。企業(yè)的支持與鼓勵(lì)對(duì)個(gè)人的發(fā)展確實(shí)有著不可或缺的作用坯汤，像媽媽對(duì)孩子的肯定一樣溫暖虐唠。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的支持與奉獻(xiàn)。個(gè)人助企業(yè)發(fā)展惰聂，企業(yè)助個(gè)人成長(zhǎng)疆偿。就像在Office職場(chǎng)大學(xué)里的同學(xué)們說(shuō)的一樣咱筛，自己越努力，就越幸運(yùn)杆故。越分享自己成長(zhǎng)就越快是一個(gè)道理迅箩。只有在集體中，在一群人當(dāng)中处铛，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展饲趋，而個(gè)人在自我增值的同時(shí)也為公司帶來(lái)了利益。一群人的成長(zhǎng)才有促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)撤蟆，企業(yè)成長(zhǎng)決定了個(gè)人成長(zhǎng)奕塑。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源家肯。
作為一名知識(shí)工作者龄砰，一名企業(yè)人，評(píng)定其對(duì)組織有無(wú)貢獻(xiàn)價(jià)值讨衣，關(guān)鍵是其有效性寝贡。那有效性如何理解，個(gè)人和組織如何做到多少個(gè)通過(guò)學(xué)習(xí)有了深刻的理解值依？
有效性概括起來(lái)就是“精于用人所長(zhǎng)，善于應(yīng)用精于某個(gè)領(lǐng)域的人”
首行作為個(gè)人碟案，一定要對(duì)自己有所認(rèn)知愿险，自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)是什么？在組強(qiáng)中价说，要保持你的長(zhǎng)處和職位辆亏，工作內(nèi)容的性質(zhì)的高度一致性，由此才能發(fā)揮自己效能的最大化鳖目。另外個(gè)人只有身處組織之中扮叨，你的長(zhǎng)處才能夠得以發(fā)掘。
而作為管理者领迈，很重要的職能之一彻磁，就是要關(guān)注人的成長(zhǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用人的長(zhǎng)處狸捅，并且把各有所長(zhǎng)的普通人組織起來(lái)衷蜓，形成功能性團(tuán)隊(duì)，來(lái)一起完成 一件不普通的事情尘喝，這是組織有有效性磁浇，也是管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)。
無(wú)論是個(gè)人朽褪，還是管理者置吓，其有效性的終極目標(biāo)就是成果无虚。所以隨著學(xué)習(xí)的深入，自己深感知識(shí) 體系的缺乏衍锚，導(dǎo)致很多事情無(wú)果而終友题，相信在未來(lái)的日子里，與我們的同學(xué)們一起构拳，重構(gòu)自己的思維體系咆爽，圍繞成果導(dǎo)向，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)置森，自己一定能夠成就未來(lái)最好的自己斗埂。因此最后還是一個(gè)道理 ：一個(gè)人可以走的很快，但一群人凫海，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走的更遠(yuǎn)呛凶。
