? ? ? ? ? ? 《離經(jīng)叛道》這本書的作者是作者亞當·格蘭特谆棺，沃頓商學院最年輕的終身教授栽燕，連續(xù)四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列。他是谷歌最推崇的組織心理學家碍岔，長期擔任谷歌公司浴讯、強生集團、高盛集團付秕、皮克斯動畫兰珍，以及聯(lián)合國和美軍的資深顧問。

? ? ? ? 作者在書中指出询吴，世上有兩種通往成功的路徑：一種是默守陳規(guī)，一種是創(chuàng)新亮元。前者是遵循大多數(shù)人的路徑猛计；后者則是打破默認規(guī)則、拒絕默認選項爆捞，去探索是否存在更好的選擇奉瘤。因此，后者的風險明顯高于前者煮甥。人們在好奇心的驅使下進行創(chuàng)新時盗温，實際上是試圖毀滅舊方法、舊道路成肘。因此卖局，我們習慣性地認為，創(chuàng)新者比一般人更加果決双霍，更加敢于擁抱風險砚偶，然而事實真的是這樣嗎?

? ? ? ? ? 蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·沃茲尼亞克直到投資人發(fā)出最后通牒時，仍然拒絕從惠普辭職洒闸。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創(chuàng)立谷歌后染坯，仍繼續(xù)在斯坦福大學讀研，1997年他們甚至試圖賣掉谷歌丘逸，因為公司讓他們無法專注于研究单鹿。甚至，被大眾視為退學創(chuàng)業(yè)的代表——比爾·蓋茨深纲，也沒有在微軟能夠售出軟件后立馬退學仲锄，而是等了整整一年，才離開學校囤萤，而且昼窗，他并沒有退學，而是申請了休學涛舍。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明澄惊，那些賭上一切的狂熱冒險者，創(chuàng)業(yè)失敗率更高。作者認為掸驱，看似與創(chuàng)新相悖的保守肛搬，反倒是創(chuàng)新成功的原因。作者指出創(chuàng)新者們和我們的相似程度毕贼，比我們意識到的更高温赔。由于他們質疑傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀鬼癣，表面上顯得勇敢和自信陶贼。但當你剝開層層外衣，會發(fā)現(xiàn)他們也同樣存在恐懼待秃，會猶豫不決拜秧，會自我懷疑。他們被視為積極主動章郁，但其實他們的動力往往來自外部枉氮。看起來他們渴望風險暖庄，但實際上聊替，他們更希望規(guī)避風險。那些義無反顧投入創(chuàng)新事業(yè)的人培廓，反而在創(chuàng)新過程中在取得一點成就后裹足不前惹悄，因為他們渴望成功，渴望收益医舆，渴望規(guī)避風險俘侠。反而是那些有“退路”的創(chuàng)新者更能理性看待眼前成就與長遠成功的關系。

? ? ? ? ? 同時還有一點和我們平時的認識不一樣蔬将，我們總是認為創(chuàng)造就是天才般的出現(xiàn)爷速，但作者認為，多產(chǎn)才能創(chuàng)造有價值的創(chuàng)意霞怀，創(chuàng)意數(shù)量和好的創(chuàng)意質量呈現(xiàn)正相關的關系惫东。在評價創(chuàng)意價值時，數(shù)量是對質量最可測的因素毙石，沒有哪一個天才是可以躺著成功的廉沮，你得做出足夠多的數(shù)量才可能有足夠好的產(chǎn)品，最怕做了很多理論上的規(guī)劃徐矩，而沒有真正實踐滞时，最重要的是先不管三七二十一，甩開膀子干滤灯。創(chuàng)造者們只有親吻足夠多的青蛙坪稽，才有可能親到王子曼玩。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，50部最偉大音樂作品中窒百，有6部是莫扎特的黍判，5部是貝多芬的。享年35歲的莫扎特創(chuàng)作超過600部作品篙梢，而27歲失聰?shù)呢惗喾覄t創(chuàng)作了650部顷帖。畢加索全部作品包括1800幅油畫，1200件雕塑渤滞，以及大量的其他形式作品贬墩，但也只有一小部分贏得了一致好評。只有當我們排除了那些顯而易見的想法蔼水，才會擁有最大的自由度震糖。提出新創(chuàng)意以后，把它擺出來趴腋，聽聽大家的意見，從真正的客戶和觀眾那里收集反饋论咏，更有益于確保創(chuàng)新的效果优炬。

? ? ? ? ? 還有一點和我們平時認識不一樣，當你準備做一項具有顛覆性的事情厅贪，你是選擇在破曉時分開始行動蠢护，還是等到正午，或者一直推遲到黃昏养涮？我們不斷聽到這樣的教導葵硕，早起的鳥兒有蟲吃，早早行動是成功的關鍵贯吓。當然懈凹，迅速行動有著明顯的優(yōu)勢，確保高效地完成任務悄谐。但是介评，作者在研究創(chuàng)新時發(fā)現(xiàn)，拖延也并不像人們一直以來認為的全無是處爬舰，必須杜絕们陆，反而，一定程度的拖延對創(chuàng)新有著獨到的益處情屹。一個例子是達·芬奇坪仇，學者估計，他從1503年開始創(chuàng)作《蒙娜麗莎》垃你，其間斷斷續(xù)續(xù)椅文，直到1519年他去世前才完成這個作品喂很。而《最后的晚餐》，達·芬奇花了大約15年時間構思雾袱。雖然他經(jīng)常為自己的拖延感到惱火恤筛，但他“浪費”在光學研究上的時間，實際上融入到了這些偉大的作品在光與影的處理中芹橡！拖延是很多富有創(chuàng)造力的思想家和決策者共有的習慣毒坛。我們通常認為自律是一種優(yōu)良品質，但創(chuàng)新的拖延者同樣有一種自律林说，抵制盡早完成任務的沖動煎殷，重新審視想法，從而獲得最好的方案腿箩。研究證明豪直，拖延也許是高效的宿敵，但它有助于獲得創(chuàng)造性珠移。因為人們一旦任務完成弓乙，就不再考慮那件事，但拖延著未完成時钧惧，人們的大腦仍然保持活躍暇韧，可能隨時涌現(xiàn)各種各樣的想法。而且浓瞪，它還有一個好處懈玻，為我們打開即興創(chuàng)作的大門。但這里指的拖延者們并不是完全沒有規(guī)劃乾颁，而是有戰(zhàn)略地推進涂乌，通過不斷測試和優(yōu)化不同的可能性，循序漸進地取得進展英岭。

? ? ? ? ? ? 作者在這本書中為我們揭開了創(chuàng)新的面紗湾盒，也把創(chuàng)新由高不可攀的仙界拉回了人間：人人都可以選擇創(chuàng)新，只要你能把握那些創(chuàng)新的規(guī)律巴席，比如你可以一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)历涝，獲得更多的安全感，而不必非破釜沉舟后才能創(chuàng)業(yè)漾唉；比如你要知道好的創(chuàng)意一定是百煉成鋼荧库，而不是一夜就能憋個大招，要用數(shù)量去換取高的質量赵刑；你可以容忍適當?shù)耐涎右酝晟颇愕膭?chuàng)意分衫。