模具工程內(nèi)部銜接鉗工，發(fā)號指令鹅经。外部對接項目與客戶寂呛，接收任務(wù)。它是模具部的一個樞紐瘾晃，也如整個模房作戰(zhàn)指揮部贷痪。
那么，模具工程師做事的方法與能力直接影響機臺加工的工作量蹦误，鉗工的工作量劫拢，及整個項目的進度。我以跟模工程為切入點强胰，來推動整個模房的加工效率舱沧。有三點想法如下。
第1點偶洋， 工程師輸出每天的工作進度計劃熟吏。表格：（每日項目進度計劃更新表）放在共享網(wǎng)上。
目的1.工程師玄窝，自我管理牵寺。做事有計劃，不會亂恩脂。當計劃達不成時帽氓，會主動舉手，提出協(xié)助俩块。
目的2.項目進度計劃放在網(wǎng)上黎休，透明浓领，公開，便于上級了解進度势腮。
目的3.形成反饋閉環(huán)联贩，早上有計劃，晚上有總結(jié)捎拯。
此點對工程師沒有增加工作量撑蒜，只是要堅持，每天養(yǎng)成好習慣玄渗，工作日每天必須更新。
第2點狸眼， 修改模裝模前工程師對照修模資料檢點后藤树，才允許裝模。
目的1.從本質(zhì)上提高修模達成率拓萌，減少漏修岁钓，漏改，反復(fù)裝拆模次數(shù)微王。
目的2.通過工程師的檢點屡限，來倒逼鉗工做事認真仔細。
目的3.有些問題可能檢點不出來炕倘，但是钧大，為了促進風氣的進步首先必須搞！
此點會稍微增加工程師的工作量罩旋，但從長遠來講是減少了工作啊央。要注意的事，鉗工要通知工程檢點涨醋。
第3點瓜饥， 減少找銅公的時間。修改模從設(shè)計端開始浴骂，到檢測輸出全程數(shù)據(jù)化管控乓土。讓每一位師付都能打開電腦就能找到相應(yīng)銅公的位置。
目的1.影響修改模進度的最大因素在于放電溯警，那么銅公齊套顯得非常重要趣苏。數(shù)據(jù)化管控，讓銅公自己流起來愧膀。
目的2.監(jiān)控加工效率拦键，有時間可查。
目的3.通過銅公數(shù)據(jù)化管控檩淋，向任何工件數(shù)據(jù)化管控延伸芬为。
此點不會增加各加工單位的工作量萄金，（把用紙記錄，改成用電腦記錄）但是要各個部門組織數(shù)據(jù)媚朦，碰頭商討氧敢。
人都有惰性 ，只有靠規(guī)則來約束人的行為询张，將其往做正確的事上面發(fā)展孙乖。以上三板斧可以一試，需要自上而下定規(guī)則份氧，自下而上來執(zhí)行唯袄。
