在上次講述了什么是團隊，現(xiàn)在是團隊默契衬鱼，團隊的每個人之間要有一定的默契，在能在以后的工作上相互配合吞瞪，是團隊在辦理一件事情能更加完美的配合馁启，
默契，更多的可以是關系好到一定的時候芍秆，兩個人或多個人產生的默契惯疙，默契一定是相互了解（熟悉）到一定的時候，才會表現(xiàn)出來的妖啥，正如寧向東說的背景分享霉颠。團隊內部員工的相互了解，知道理解一個人的優(yōu)點和缺點荆虱，應多溝通商量對策蒿偎，對于存在的問題更多溝通和實行。溝通是一個團隊人員最好的方法之一怀读。也能相信團隊會更能提升到一個檔次诉位。團隊人員也相處更加融洽。
一般而言菜枷，心理契約包含以下七個方面的期望：良好的工作環(huán)境苍糠，任務與職業(yè)取向的吻合，安全與歸屬感啤誊，報酬岳瞭，價值認同，培訓與發(fā)展的機會蚊锹，晉升瞳筏。
心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)，而用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個基本概念是工作滿意度牡昆、工作參與和組織承諾姚炕。在企業(yè)這樣的以經濟活動為主的組織中，員工的工作滿意度是企業(yè)心理契約管理的重點和關鍵。心理契約管理的目的钻心，就是通過人力資源管理實現(xiàn)員工的工作滿意度凄硼，并進而實現(xiàn)員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入铅协。因此捷沸，企業(yè)要想實現(xiàn)對人力資源的最有效配置，就必須全面介入心理契約的EAR循環(huán)狐史，通過影響EAR循環(huán)來實現(xiàn)對員工的期望痒给。所謂EAR循環(huán)，是指心理契約建立（Establishing骏全， E階段）苍柏、調整（ Adjusting， A階段）和實現(xiàn)（ Realization姜贡， R階段）的過程试吁。
原諒我沒有讀懂寧向東提及的心里契約，所以我百度了一下心里契約的意思楼咳，
我再來說一下我目前為止的心里契約如何熄捍，？我在公司工作近2年半母怜，開始在小區(qū)的901搬到現(xiàn)在寫字樓704室余耽，工作的環(huán)境得到提升，環(huán)境更好苹熏，這是沒有多的話來說碟贾，因為環(huán)境這里公司是明確得到提升，在當時到公司的我轨域，是處于一種迷茫袱耽，不是知道自己應該做什么，只知道想找專業(yè)的工作干发，所以我來到了李濟堂朱巨，其實我最開始的想法是實驗室做事情（最后大部分簡歷投了就沒有音信），然后自己在這里就不知不覺就做到現(xiàn)在铐然，李濟堂其實一開始給我感覺就是大家是一家人一樣蔬崩，李濟堂里面的每個員工都像家人一樣，雖然我跟工廠開始的交流都不多搀暑，但是但是每次去工廠都能感受到工廠的每個員工親切沥阳。
最后是對于現(xiàn)在我的知識面，我感覺自己還是處于一種小白狀態(tài)自点，懂的不多桐罕，只能靠自己摸索，在曾經面對工作不懂和不知所措的時候，那種感覺很無助功炮，覺得自己很沒有用溅潜，感覺自己也做不到的感覺。
因為現(xiàn)在公司也處于發(fā)展中薪伏，也相信公司可以發(fā)展更好滚澜。
簡單其實就這些吧，但是最重要還是要學會自身的調控吧嫁怀。自身還沒有到達這個境界设捐，還是需要更改。
