今天晚上住的酒店也送了兩瓶礦泉水，自五月份出差以后究驴，一次自來水的飲用水都沒有喝過镊绪，沒有機會另外也不想喝。
這幾個月常見的礦泉水品牌都喝過了洒忧，農(nóng)夫山泉蝴韭、怡寶、康師傅跑慕、娃哈哈万皿、百歲山、涼白開核行、景田牢硅、恒大冰泉、冰露芝雪、百歲山等品牌减余，這應(yīng)該算是幾乎涵蓋了貧民礦泉水的所有品牌，即使是水類產(chǎn)品這樣呼倫貝爾大草原一樣的市場惩系，能讓人記住的品牌依然不多了位岔，水類還是天天接觸到的產(chǎn)品如筛，可見其他的產(chǎn)品能記住的品牌更少。
拋開礦泉水市場之外抒抬，還有我現(xiàn)在頭頂上的空調(diào)杨刨，空調(diào)行業(yè)的品牌格局也非常的清楚了，國內(nèi)的無非是格力擦剑、美的妖胀、海爾、奧克斯惠勒、志高這些品牌之后就沒有等了赚抡，我就認(rèn)識這些品牌其他的一概不認(rèn)識，也記不住纠屋。國外的三菱涂臣、大金、日立幾個品牌售担，剩下的也記不住了赁遗，空調(diào)行業(yè)的品牌的格局已經(jīng)就是這樣了，如果再有其他的品牌進入這個行業(yè)灼舍，已經(jīng)難于登天了吼和。
家電品牌同樣的情況，黑白家電骑素、私家小車等大眾市場話的東西炫乓，品牌的格局已經(jīng)形成，品牌知名度越高献丑，銷量越好末捣。如上的頭部企業(yè)的品牌占據(jù)了不止是80%，可能90%或者是以上创橄。
所以這幾年的生意確實是非常難做的箩做，因為各個市場的格局都在慢慢的分化，能夠做到行業(yè)的頭部品牌的企業(yè)不止是具備一個點妥畏，而是全方面的邦邦，比如人才、行業(yè)醉蚁、產(chǎn)品燃辖、管理等等，具備這些特質(zhì)的企業(yè)在慢慢的占領(lǐng)更多的市場网棍，另外不具備這些特質(zhì)的企業(yè)生意就被這些企業(yè)暗暗就想前幾年的空調(diào)行業(yè)的春蘭黔龟。科龍，不是倒閉就是被吞并氏身。
宏大的市場目前的境遇就是這樣大魚吃小魚的市場巍棱，如果不想被吃掉，這幾年時間就要做大做強蛋欣，做到行業(yè)的頭部企業(yè)航徙，如果做不到，未來市場跟小企業(yè)是沒有關(guān)系的陷虎。
從成品到每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈捉偏，都是一樣在洗牌的過程。以前市場小企業(yè)還能夠生存泻红，是因為用戶對于品牌的概念不夠熟悉，這幾年的時間用戶對于品牌的認(rèn)知更強了霞掺，所以品牌尤為重要谊路。
今天或許還有些小企業(yè)在生存，但是一定要知道菩彬，每一個市場都是屬于強者的缠劝。
