孫子曰：將者丢氢，智傅联、信、仁疚察、勇蒸走、嚴(yán)也！
孫子說貌嫡，作為優(yōu)秀的將領(lǐng)比驻，必須具備智该溯、信、仁别惦、勇狈茉、嚴(yán)等五個方面的綜合素質(zhì)。
智掸掸，即智謀氯庆，韜略，有智謀方能靈活多變扰付，出奇制勝堤撵；信，即誠實守信羽莺，令出必行实昨，賞罰有信；仁盐固，即關(guān)愛士卒荒给，能與士卒同甘苦，士卒才能與將共生死闰挡；勇锐墙，即勇敢果斷礁哄，身先士卒长酗，帶頭沖鋒陷陣；嚴(yán)桐绒，即軍紀(jì)嚴(yán)明夺脾，態(tài)度嚴(yán)肅，要求嚴(yán)格茉继，才能建立威信和威嚴(yán)咧叭，讓士卒遵從號令。
一句話烁竭，智以生謀菲茬，信以賞罰，仁能附眾派撕，勇能果斷婉弹，嚴(yán)能立威。此即孫子所謂的“為將五德”终吼，是對將帥的基本素質(zhì)要求镀赌。五德具備，方可為將际跪。
在當(dāng)今經(jīng)濟全球化商佛、互聯(lián)網(wǎng)化的時代喉钢，競爭日益激烈，市場風(fēng)云突變良姆，企業(yè)要能獲得長久發(fā)展肠虽，最迫切需要的不是經(jīng)營型或管理型的企業(yè)家，而是敢于面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的玛追、統(tǒng)籌全局舔痕、運用謀略、追求未來新利益的商戰(zhàn)統(tǒng)帥——企業(yè)戰(zhàn)略家豹缀。
如何造就企業(yè)戰(zhàn)略家伯复，孫子關(guān)于將帥應(yīng)具備“智信仁勇嚴(yán)”等素質(zhì)和修養(yǎng)的思想，對培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略家會有極大的指導(dǎo)和借鑒價值邢笙。
企業(yè)家更需要“智”
孫子一貫強調(diào)“上兵伐謀”啸如，以智克力。對于企業(yè)家來說氮惯，也是如此叮雳。
在競爭日益激烈的今天，經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變妇汗，企業(yè)的成敗常常取決于企業(yè)家斗智的能力和水平帘不。
在商戰(zhàn)中的企業(yè)家，應(yīng)具備三個基本能力：
一是要有戰(zhàn)略眼光杨箭，具有運籌力寞焙；
二是要能夠多謀善斷，具有決策力互婿；
三是要能知人善任捣郊，具有領(lǐng)導(dǎo)力。這三種基本能力都離不開“智”慈参。
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說到智慧呛牲，我想起兩個人來，一個是古代的軍事家驮配、政治家諸葛亮娘扩，一個是當(dāng)代的企業(yè)家任正非。
諸葛亮在中國民間一直被認(rèn)為是智慧的化身壮锻。
戰(zhàn)略眼光（運籌力）：隱居草廬琐旁，三分天下戰(zhàn)略。在別人都還看不懂的時候躯保，就能預(yù)知旋膳、判斷未來幾年甚至幾十年的社會走向和歷史趨勢，這就是戰(zhàn)略眼光途事。
多謀善斷（決策力）：以荊州為根據(jù)地验懊，進軍四川擅羞，占領(lǐng)地盤，赤壁之戰(zhàn)义图，聯(lián)吳抗曹减俏，奠定三國鼎立的局面。沒有決策力碱工、堅決的執(zhí)行力娃承，就算再好的戰(zhàn)略，那也是一句空話怕篷。
知人善任（領(lǐng)導(dǎo)力）：劉備死后历筝，諸葛亮輔佐后主劉禪，全面接管蜀國軍政大權(quán)廊谓，實行了一系列比較正確的政治和經(jīng)濟措施梳猪，使蜀漢境內(nèi)呈現(xiàn)興旺景象。為了實現(xiàn)先主劉備的遺志蒸痹，興復(fù)漢室春弥，諸葛亮在平息南方叛亂之后，于227年決定北上伐魏叠荠，奪取涼州匿沛。臨行之前上書后主，就是我們大家都知道的千古名篇《出師表》榛鼎，其中的政治軍事等相關(guān)人事安排逃呼，體現(xiàn)了諸葛亮知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力。
我們再來看看企業(yè)家任正非借帘。
任正非被稱之為中國首個世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略家蜘渣。
戰(zhàn)略眼光（運籌力）：這些年，任正非帶領(lǐng)華為肺然，以“縱深發(fā)展，橫向擴張”為企業(yè)戰(zhàn)略腿准，以狼性思維為文化核心际起，立足通信設(shè)備主航道，聚集能量吐葱，實施飽和攻擊街望，迅速做大，成為世界級知名企業(yè)弟跑。
今年年初灾前，任正非更是大膽提出，華為要總覽全球孟辑，及時調(diào)整戰(zhàn)略重點和方向哎甲，不斷刷新消費業(yè)務(wù)目標(biāo)蔫敲，要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。
任正非這位眾人敬仰的企業(yè)戰(zhàn)略家又一次難能可貴的歷史性蛻變炭玫。
2015年華為整體收入超過600億美元奈嘿，第一次全面超過了思科的500億美元。其中消費業(yè)務(wù)200億美元吞加，其他兩塊400億美元裙犹。按照原來華為的目標(biāo)，2020年華為整體收入達(dá)到1000億美元衔憨。而根據(jù)最新的目標(biāo)叶圃，單是消費業(yè)務(wù)部門就要達(dá)到1000億美元，華為整體肯定就突破1500億美元践图。目前全球高科技神話般的企業(yè)--蘋果盗似，年度收入大約2300億美元。IBM平项、惠普赫舒、微軟等美國老牌IT巨頭，收入在1000億美元左右闽瓢，已經(jīng)上攻乏力接癌。所以，華為1500億美元的目標(biāo)這個新高度扣讼，可以昂然挺進世界第一陣營缺猛。
多謀善斷（決策力）：任正非認(rèn)為，華為如果不在智能手機和云計算兩大戰(zhàn)略方向上及時突破椭符，華為的未來并不容樂觀荔燎。任正非對終端業(yè)務(wù)及時做出調(diào)整性指示：“在知識產(chǎn)權(quán)的核保護傘下，要加快170個國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點兵（巴西例外）销钝，在終端組織能力不強的國家有咨，各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷售蒸健、服務(wù)組織座享，與終端同考核、同待遇似忧。對于戰(zhàn)略重點市場渣叛，終端組織可以插進去直線管理，原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功盯捌。對于非戰(zhàn)略機會市場淳衙，可以交給當(dāng)?shù)卮硖幑芾恚M者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大箫攀。終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入肠牲，在結(jié)構(gòu)上、組織上匠童、模式上要好好考慮埂材。同時要保證合理盈利，庫存風(fēng)險可控汤求。我們一定要立足打造中高端品牌俏险，通過中高端帶動中低端的銷售⊙镄鳎”
與所有顛覆性創(chuàng)新的故事一樣竖独，長期以運營商設(shè)備和產(chǎn)品作為主航道的華為，智能手機業(yè)務(wù)曾經(jīng)是一個無心插柳柳成蔭的故事挤牛。就在2-3年前莹痢，華為高層對于終端業(yè)務(wù)的定位依然不在戰(zhàn)略主航道之內(nèi)，甚至更早之前墓赴，華為都想把終端業(yè)務(wù)賣掉竞膳。但是，今天诫硕，任正非毅然把終端作為華為全新的主航道坦辟，無疑是華為一次歷史性的轉(zhuǎn)折和突破。
知人善任（領(lǐng)導(dǎo)力）：任正非說章办，華為崛起沒有什么秘訣锉走，就是華為的人人股份制。在華為的股份中藕届，任正非只持有1%彻舰，其他股份都由員工持股會代表員工持有讽坏。任正非說华弓，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢暗挑，當(dāng)你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。
任正非一覽眾山小椅贱，放眼全球懂算，氣勢如虹，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)家清晰獨到的戰(zhàn)略眼光庇麦、多謀善斷的運籌力和、最簡單最實用的領(lǐng)導(dǎo)力喜德！
1山橄、獲得“智”的幾個途徑
自古以來的軍事家戰(zhàn)略家和軍事謀略家，都把具備卓越智能才能作為將帥的必備條件舍悯『嚼猓“智”與“知”是相互聯(lián)系睡雇、相互作用、相輔相成的饮醇。
企業(yè)家也同樣如此它抱。
企業(yè)的戰(zhàn)略需要合適的人才去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備知人善任的素質(zhì)朴艰，才能選擇正確的人观蓄，做正確的事。
諸葛亮作為三國時杰出的政治家祠墅、軍事家侮穿，被譽為“千古良相”，華為總裁任正非被譽為世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略家毁嗦，他們的智慧不是天生的亲茅，要想獲得智慧，有這樣幾個途徑：
（1）經(jīng)歷是人生最大的財富
無論是諸葛亮還是任正非狗准，都有著坎坷復(fù)雜的生活經(jīng)歷克锣，他們比一般人更能理解社會，了解人性腔长。
（2）學(xué)習(xí)是獲取知識袭祟、智慧的最重要途徑
有個年輕人去問智者，如何才能獲得知識饼酿。智者沒有多說榕酒，把他帶到河邊，說故俐，跟我下水想鹰。年輕人只好跟著智者一起向河中心走去。河水逐漸沒過腰身药版、雙肩辑舷，最后終于沒過頭頂。
智者問年輕人槽片，當(dāng)河水沒過頭頂時何缓，你想到什么？
年輕人說还栓，我需要空氣碌廓，強烈的渴望空氣。
智者說剩盒，這就對了谷婆。當(dāng)你覺得渴望學(xué)習(xí)就像垂死之前渴望空氣一樣強烈，你就能獲得知識，獲取智慧纪挎。
無論是任正非還是諸葛亮期贫，他們都酷愛讀書、學(xué)習(xí)异袄，在讀書時通砍，更注意弄通弄懂各種學(xué)說的基本觀點，聯(lián)系當(dāng)時社會實際烤蜕，深刻領(lǐng)悟并貫通封孙。
學(xué)習(xí)很重要，將知識轉(zhuǎn)化為能力更重要玖绿！
（3）廣交朋友
稻草和白菜捆在一起敛瓷，賣的就是白菜價；稻草和大閘蟹捆在一起斑匪，賣的就是大閘蟹的價格呐籽。
無論是諸葛亮還任正非，他們都喜歡廣交朋友蚀瘸，經(jīng)常有思想狡蝶、有學(xué)問的人一起切蹉，相互提升贮勃，共同進步贪惹。
跟優(yōu)秀的人在一起，會讓你變得更優(yōu)秀寂嘉。
2奏瞬、要建立合理的智力結(jié)構(gòu)
孫子說：兵非益多。
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兵貴精泉孩，將貴謀硼端。打仗要想贏得勝利就需要謀，企業(yè)要想贏得競爭也需要謀寓搬。在企業(yè)經(jīng)營中珍昨，謀產(chǎn)品之創(chuàng)新，謀銷售之技巧句喷，謀經(jīng)營手段之權(quán)變镣典，這些都需要“智”予以支持。那么唾琼，“智”是由哪些因子構(gòu)成的呢兄春？
（1）洞察力
洞察力就是能從表面的事物來洞悉事物的本質(zhì)，能從今天的事物中洞悉未來的發(fā)展趨勢锡溯，能從局部的事件洞悉全局的形勢神郊。
在互聯(lián)網(wǎng)時代肴裙，面對各種紛繁復(fù)雜的信息趾唱，企業(yè)家如果沒有準(zhǔn)確的判斷能力涌乳，就會失去主動，成為信息的奴隸甜癞。洞察力是企業(yè)的戰(zhàn)略眼睛夕晓，企業(yè)是否具有一雙敏銳的眼睛，對正確制訂戰(zhàn)略以及捕捉機遇悠咱，轉(zhuǎn)化風(fēng)險有決定性影響蒸辆。在競爭條件下和復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家只有具備較強的洞察力析既，才能具有全面躬贡、深入、正確地認(rèn)識事物特點的能力眼坏。因此拂玻，洞察力是構(gòu)成企業(yè)家戰(zhàn)略頭腦的主要要素。
（2）創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力包括兩個方面：一是提出新問題宰译，二是找出解決問題的新途徑檐蚜、新辦法。
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的日趨成熟沿侈，對產(chǎn)品的創(chuàng)新闯第、管理的創(chuàng)新、市場開拓的創(chuàng)新缀拭、戰(zhàn)略的創(chuàng)新要求越來越迫切咳短。對于現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略家而言，創(chuàng)新越來越重要蛛淋。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為咙好，企業(yè)家的基本職能在于創(chuàng)新，這種創(chuàng)新行為之所以發(fā)生铣鹏，是因為企業(yè)家受著一種非物質(zhì)的精神力量的支配敷扫，即通過創(chuàng)新顯示個人“成功”的欲望〕闲叮縱觀世界上一切成功的企業(yè)家葵第，雖然成功之路不盡相同，取得的業(yè)績也各有千秋合溺，但是卒密，都有一個共同特點，即有強烈的創(chuàng)新精神棠赛。
（3）應(yīng)變能力??
面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件哮奇，要因地因時制宜膛腐，即隨機應(yīng)變。
衡量企業(yè)家應(yīng)變能力的基本標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)家所制定的目標(biāo)鼎俘、方針哲身、策略和管理方式與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性。
限于篇幅贸伐，關(guān)于“企業(yè)家的必備素質(zhì)之勝人以智”篇就結(jié)束了勘天，我們還將陸續(xù)推出“信”篇、“仁”篇捉邢、“勇”篇以及“嚴(yán)”篇脯丝，敬請關(guān)注！
