員工的報酬會追求內(nèi)部公平、外部公平巢音、個人公平遵倦。
內(nèi)部公平，管理者需要制定公平合理的薪酬體系官撼，績效考核對應(yīng)獎勵梧躺，工資待遇對應(yīng)責任，杜絕拍腦門決策傲绣，讓制度決定員工的薪酬待遇掠哥，向公平公正靠攏。
外部公平秃诵，每個崗位有相應(yīng)的行業(yè)薪資水平续搀，但每個崗位上的人無法對應(yīng)外部水平，老員工對于每個公司來說是一種無形的資產(chǎn)菠净，對待老員工不要求特殊對待禁舷，但求公平公正，若因為留住新員工而傷了老員工的心毅往，老員工會絕望的離去牵咙。
個人公平，每個人都會夸大自己的功勞和貢獻攀唯，員工與老板對于薪資待遇的期待值永遠不會在同一個標準洁桌，管理者制定清晰明確的賞罰規(guī)則，使每個人的付出都有相應(yīng)的回報侯嘀，適當利用適應(yīng)性偏見战坤，制造小驚喜，會收到意想不到的效果残拐。
