孫權(quán)18歲接過父兄基業(yè)芽卿，掌管東吳政權(quán)揭芍，直到71歲去世，其間長達(dá)53年卸例，東吳政權(quán)始終堅(jiān)如磐石称杨。
赤壁之戰(zhàn)是東吳集團(tuán)的重要轉(zhuǎn)折，抵擋住了曹操國企的惡意收購之后筷转，孫權(quán)更深刻的確立了企業(yè)戰(zhàn)略：立足江東市場穩(wěn)步擴(kuò)張姑原。他舉賢任能，盡力以保江東民營企業(yè)呜舒。招攬大量地方投資锭汛，吳郡顧、陸袭蝗、朱唤殴、張四大家族尤為重要。
東吳集團(tuán)具有市場上的特色產(chǎn)品到腥，那就是長江水軍朵逝，但是市場卻具有很大局限性，所以更適合局安自守乡范。
現(xiàn)代啟示錄：如何科學(xué)決策--BOSS應(yīng)該如何拍板配名？
赤壁之戰(zhàn)功勞最大的是周瑜啤咽，而孫權(quán)只做三件事：
第一、集思廣益渠脉，企業(yè)內(nèi)部頭腦風(fēng)暴宇整。面對(duì)文官主降，武將主戰(zhàn)的局面芋膘。孫權(quán)的做法：暢所欲言没陡，理性分清利弊，正確決策索赏。
第二盼玄、決策之后就要保持思想統(tǒng)一，在發(fā)現(xiàn)問題潜腻、討論問題時(shí)期埃儿，鼓勵(lì)各抒已見、但在“拍板”之后就要統(tǒng)一戰(zhàn)線融涣。無論是企業(yè)制度童番、內(nèi)部改革、銷售攻單威鹿，BOSS一定要在每一場戰(zhàn)役打響前剃斧，表面自己的決心！
第三忽你、落實(shí)責(zé)任人幼东，任命周瑜-赤壁鏖戰(zhàn)的首席執(zhí)行官。
另外孫權(quán)管理期間的每一次重大任命都是妙筆科雳，無論是整頓企業(yè)內(nèi)部根蟹，還是抵御對(duì)手惡意競爭，都做得到恰到好處糟秘。
曹操對(duì)孫權(quán)的能力有過這樣的評(píng)價(jià)“生子當(dāng)如孫仲謀”简逮。這句話出自敵人之口，但卻是最好的評(píng)價(jià)尿赚。
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然而縱觀中國歷代君王散庶，具有管理才能的人眾多。其中最具管理才能及深諳用人之道的當(dāng)屬劉備。
三國中，三位CEO中矾缓，劉備與曹操、孫權(quán)相比躲舌，既無“金融資本”也無“一城一域”，謀略及學(xué)識(shí)都遠(yuǎn)在曹孫之下性雄，但其為人忠厚没卸、俠義、善交友秒旋，更長于“人力資本”運(yùn)營投資约计，這正是他成功的關(guān)鍵所在。以HR角度看迁筛，劉備不愧是一位英明的董事長煤蚌，一位“聚才高手”。
從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當(dāng)強(qiáng)的作戰(zhàn)指揮能力细卧，但劉備十分清楚自己的謀略不如諸葛亮尉桩、龐統(tǒng)、法正等人贪庙，于是很少發(fā)表自己的主張蜘犁，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問止邮、求教來鼓勵(lì)那些比自己能力卓越的人出謀劃策这橙。自己很少?zèng)_鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命导披∏“情感投資”是管理者調(diào)動(dòng)人的積極性的一項(xiàng)重要的手段。
劉備集團(tuán)作為一個(gè)在亂世崛起的企業(yè)撩匕，發(fā)展歷程非常艱辛鹰晨。
劉備集團(tuán)的成功與BOSS的個(gè)人感召力密不可分。劉皇叔不但有漢室宗親的品牌止毕，而且是個(gè)注重人性化管理的BOSS并村。性格非常寬和，擅長用感情與員工交流滓技。建立了以“義”為核心的企業(yè)文化哩牍，員工的思想、價(jià)值觀令漂、行為能夠在企業(yè)文化的感召下逐漸的統(tǒng)一膝昆，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
劉備的企業(yè)目標(biāo)是“匡扶漢室叠必，伸大義與天下”荚孵，這對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用。而諸葛亮給做出了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃纬朝。
劉備創(chuàng)業(yè)之后屢戰(zhàn)屢敗收叶，一打就輸，四處逃戰(zhàn)共苛，投袁紹判没，投劉表蜓萄，屢敗屢戰(zhàn)，從不認(rèn)輸澄峰。
確定了目標(biāo)嫉沽，就要有矢志不渝的精神，不管遭遇多大困難俏竞，始終激情澎湃绸硕，長矛在手、刀劍生輝這種精神應(yīng)該灌溉到我們的企業(yè)中魂毁。
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