[原創(chuàng)]亂彈：從OCS到中國(guó)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制?

以色列的首席科學(xué)家和首席科學(xué)家辦公室OCS是一群“有企業(yè)創(chuàng)新精神的科學(xué)家”組成，而不是一群頂尖技術(shù)人員的集合药蜻，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)讓我相當(dāng)吃驚正压。

雖然世界上少數(shù)國(guó)家在政府一些部委設(shè)有首席科學(xué)顧問(wèn)或首席科學(xué)家職位欣福，如美國(guó)白宮設(shè)立總統(tǒng)科技顧問(wèn)、英國(guó)在外交部設(shè)立首席科學(xué)家等焦履，但其運(yùn)作機(jī)制和規(guī)模與以色列的首席科學(xué)家制度完全不同拓劝。以色列在28個(gè)部（第32屆內(nèi)閣，33屆內(nèi)閣減少為22個(gè)）設(shè)立有13個(gè)首席科學(xué)家和“首席科學(xué)家辦公室”嘉裤，貫徹落實(shí)國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃郑临，協(xié)調(diào)指導(dǎo)與該部職責(zé)有關(guān)的科技活動(dòng)，如以色列的國(guó)家科技政策制定屑宠、科研經(jīng)費(fèi)分配厢洞、日常科技管理工作以及大學(xué)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室資源共享等工作典奉。

以人們最為熟悉的以色列工貿(mào)部（剛更名為經(jīng)濟(jì)部）首席科學(xué)家和首席科學(xué)家辦公室為例躺翻，看看其具體運(yùn)行情況：經(jīng)濟(jì)部首席科學(xué)家辦公室(OCS，簡(jiǎn)稱首科辦)共有30個(gè)固定編制秋柄，另有110名行業(yè)技術(shù)專家和評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)咨詢和項(xiàng)目評(píng)估支撐服務(wù)获枝。首席科學(xué)家屬于聘任制蠢正，由部長(zhǎng)提名骇笔、任命，一般任期為3到5年嚣崭。首席科學(xué)家對(duì)部長(zhǎng)和總司長(zhǎng)負(fù)責(zé)笨触，在制定科技政策、規(guī)劃和日常管理工作中擁有很大的自主權(quán)雹舀。工貿(mào)部“首科辦”設(shè)3位副首席科學(xué)家職位芦劣，分別協(xié)助首席科學(xué)家從事科研規(guī)劃、項(xiàng)目管理和監(jiān)督说榆、知識(shí)產(chǎn)權(quán)虚吟、科研合同和經(jīng)費(fèi)管理等事務(wù)寸认。首席科學(xué)家辦公室不設(shè)專門(mén)處室，但每項(xiàng)業(yè)務(wù)按類別分成小組串慰，均有專人負(fù)責(zé)偏塞，分工明確。110人的行業(yè)專家和評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)分為5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域小組邦鲫，分別為信息化與軟件灸叼、電子與通訊(技術(shù)與設(shè)備)、生命科學(xué)(醫(yī)藥和醫(yī)療器械)庆捺、能源和環(huán)境古今、傳統(tǒng)技術(shù)和其他。同時(shí)滔以，以色列科技部首席科學(xué)家辦公室在科研項(xiàng)目評(píng)審時(shí)也共享上述專家團(tuán)隊(duì)資源捉腥。

可以看出，以色列的首席科學(xué)家和首席科學(xué)家辦公室并不是要自己關(guān)起門(mén)來(lái)發(fā)明創(chuàng)造什么醉者，而更多的是一種研發(fā)創(chuàng)新管理角色但狭，發(fā)揮著承上啟下的作用：一方面，它很好地解決了行政與學(xué)術(shù)的脫節(jié)問(wèn)題．規(guī)范和界定了行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的邊界撬即，科研項(xiàng)目的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景不再由行政決定立磁，而是首席科學(xué)家們依據(jù)專業(yè)知識(shí)獨(dú)立進(jìn)行判斷，極大地維護(hù)了學(xué)術(shù)權(quán)力的權(quán)成性剥槐。另一方面唱歧，使得科技研發(fā)與應(yīng)用推廣有效銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了科技研發(fā)與應(yīng)用推廣一體化粒竖。

這正好解決了我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)研發(fā)面臨的難題：1颅崩、項(xiàng)目任務(wù)思維下的研發(fā)管理方式，研發(fā)產(chǎn)品是為了完成既定計(jì)劃而不是做一項(xiàng)投資蕊苗；2沿后、外行指揮與決策的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有人為產(chǎn)品研發(fā)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)或者老板干預(yù)太多研發(fā)結(jié)果朽砰，做出來(lái)的產(chǎn)品不是滿足客戶需求的而是滿足老板個(gè)人喜好的尖滚；3、好創(chuàng)意不了了之或者成為另立山頭的發(fā)端瞧柔，企業(yè)內(nèi)部難于將好創(chuàng)意孵化成好產(chǎn)品漆弄；4、研發(fā)技術(shù)人員普遍缺乏的技術(shù)商人視角造锅；等等撼唾。

如果說(shuō)創(chuàng)新是樹(shù)上的果實(shí)，那么創(chuàng)新的機(jī)制就是土壤哥蔚，以色列之所以能在短短幾十年成為創(chuàng)新活躍倒谷，技術(shù)力量全球領(lǐng)先的國(guó)家蛛蒙，其首席科學(xué)家辦公室、孵化器渤愁、風(fēng)險(xiǎn)投資等幾大機(jī)制功不可沒(méi)宇驾，這非常值得我們國(guó)家和企業(yè)研究學(xué)習(xí)。我們也曾將一些好的做法移植到國(guó)內(nèi)的企業(yè)猴伶，取得了很好的效果课舍。比如在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)、市場(chǎng)兩個(gè)層面的DCP組織他挎，分離專業(yè)與行政層面的決策管理邊界筝尾；引入內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、成立內(nèi)部天使基金办桨，鼓勵(lì)人人成為產(chǎn)品經(jīng)理筹淫；建立專門(mén)的戰(zhàn)略投資委員會(huì)，評(píng)審創(chuàng)意的可行性呢撞；成立專門(mén)的創(chuàng)意孵化嫁接部門(mén)幫助將好的創(chuàng)意孵化或與現(xiàn)有成熟產(chǎn)品嫁接成為企業(yè)的新產(chǎn)品损姜；懸賞性的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)制，鼓勵(lì)員工攻克技術(shù)難題殊霞；優(yōu)化和改善研發(fā)管理流程摧阅，從傳統(tǒng)的集成研發(fā)方式IPD向T-Word（創(chuàng)意、開(kāi)發(fā)兩段式研發(fā)流程）柔性研發(fā)流程轉(zhuǎn)變绷蹲；引入產(chǎn)品分紅激勵(lì)方式等等棒卷。

各位小伙伴們是不是都驚呆了？原來(lái)一個(gè)以色列的首席科學(xué)家辦公室管理機(jī)制我們是可以挖掘和延伸出很多自己可以用的好辦法白８帧比规！是的，這就是我們組織以色列創(chuàng)新智慧跨界學(xué)習(xí)的初衷所在：外觀其以之為鏡拦英，內(nèi)求諸法以利己蜒什。