讀書總結(jié)第十八周
時間：8.28-9.3
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主題: 項目開發(fā)管理
【讀書總結(jié)】
? ? 團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神箱熬。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智粗悯，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象蝉绷，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓笕茉 Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時饭宾，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
團隊合作的四大基礎
一瓢湃、建立信任
要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊理张，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任箱季。這不是任何種類的信任涯穷，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的藏雏、高效的團隊成員必須學會自如地拷况、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤掘殴、弱點赚瘦、失敗、求助奏寨。他們還要樂于認可別人的長處起意，即使這些長處超過了自己。對于很多團隊管理者來說病瞳，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情揽咕，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為套菜，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服亲善、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化逗柴。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點蛹头，以便讓別人仿效。
二戏溺、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙渣蜗，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面旷祸，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突耕拷，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害肋僧；另外一些人則是把沖突當作浪費時間斑胜。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定嫌吠，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作掺炭。團隊需要做的辫诅，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)慕ā⒔ㄔO性的沖突炕矮。這是一個雜亂的么夫、費時的過程，但這是不能避免的肤视。否則档痪，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三邢滑、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊腐螟，管理者必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策困后。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見乐纸，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突摇予，就不可能學會決策汽绢。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論侧戴，直率地說出自己的想法宁昭，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論酗宋、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊积仗，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上本缠，在外人看來機制不良斥扛、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊丹锹。
四稀颁、無怨無悔才能彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么楣黍，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動匾灶。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為會采取抱怨和消極的態(tài)度，這些行為不僅破壞團隊的士氣租漂，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理阶女。承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難哩治。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情秃踩。但是，如果有清晰的團隊目標业筏，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正憔杨。
一個團隊就象一部機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合蒜胖，缺一不可消别，否則抛蚤，就會影響到整個團隊的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)寻狂。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感岁经，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中蛇券，體會到工作對于人生價值的重要性缀壤。
【下周方向】
產(chǎn)品開發(fā) 項目管理
