授權(quán)是一門管理藝術(shù)，作用在于讓管理者從本不應(yīng)由他自己親自做的事中解脫出來嗦随，如果瑣碎事務(wù)纏身俊卤，就無法集中精力自己的事浸赫，授權(quán)管理就是學(xué)會把權(quán)利分出去。
授權(quán)管理的意義元旬，第一分身術(shù)榴徐，單位時間價值高，同一時間可以完成高效率的事情匀归，第二關(guān)系的潤滑劑坑资，好關(guān)系都是麻煩出來的，很多人都怕麻煩別人穆端，但是不麻煩彼此袱贮，關(guān)系就無從建立，因為有時候人也渴望被需要体啰，在別人有事的時候幫助一把攒巍，施助者會感到快樂和滿足。第三動力激活劑荒勇，要擁有老板思維柒莉，所有的事集中在一起，懂得如何合理分配沽翔，如何調(diào)動其積極性兢孝。
授權(quán)的過程，首先要選好人，你如果把一件很重要的事情西潘，比如需要采購100臺機器給乙方卷玉，因為關(guān)乎到大額款項以及對方合作的重要性，你需要找個頭腦清楚喷市，并且是你值得信任的人去做這件事相种，然后給他下任務(wù)，目的讓他做好整個采購流程和雙方合作事項品姓，給他一個期限比如5天之內(nèi)必須要完成寝并，執(zhí)行方法就是去財務(wù)寫申請單領(lǐng)款，采購樣品先跟市場部確認(rèn)好型號腹备，和乙方溝通確認(rèn)后采購衬潦，完成合同流程，還有客戶滿意度植酥。讓受委派人重述任務(wù)事項镀岛，以結(jié)果為導(dǎo)向，總得來說就是三個字友驮，聽說做漂羊。接下來你要監(jiān)督整個流程，定期詢問下進展?fàn)顩r卸留，當(dāng)然信任大于檢查走越，要學(xué)會鼓勵贊賞，并且告訴對方相信他可以把這件事做的很好? 耻瑟。如果在做事過程中遇到難以解決的問題或者困惑一定要提前告知旨指，而自己也要對事情的發(fā)展有一定的了解，一起商議處理喳整，并主動去輔助解決谆构。最后在對方辦事過程中及時給予你反饋信息，事情做完后一起分析總結(jié)算柳，夸贊表揚對方低淡，共同反省缺點。這個流程比較適用管理者或者老板對于下屬的授權(quán)管理瞬项，如果是出現(xiàn)在朋友或者平級之間蔗蹋，就會在請求別人幫忙的過程中多一些贊賞和鼓勵，幫助朋友并輔助完成這件事囱淋。比如請別人吃飯猪杭，跟別人說謝謝您的幫助，以后有事您找我妥衣，互相幫忙皂吮，可以建立親密關(guān)系戒傻。
授權(quán)理念，第一有權(quán)有責(zé)蜂筹，也就是有權(quán)力有責(zé)任需纳，設(shè)定目標(biāo)，告訴他這10個人授權(quán)給你支配艺挪，共同完成這個項目不翩，設(shè)定權(quán)責(zé)范圍，比如你帶10個人的團隊麻裳，在20天完成100萬的銷售指標(biāo)口蝠，會得到什么樣的獎勵，如果完成低于70%津坑，你和你的團隊會有什么樣的績效處罰妙蔗。權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)力和責(zé)任缺一不可疆瑰，任務(wù)分配給對方眉反，不僅是信任對方也要讓對方明白擔(dān)負(fù)這份責(zé)任的重要性。第二禁止重復(fù)授權(quán)乃摹，禁止同一任務(wù)授權(quán)多人禁漓，否則下屬會認(rèn)為你是不信任他所以要安排兩個人去做跟衅，積極性也會受到打擊孵睬，避免不團結(jié)。第三充分信任伶跷，不僅要口頭鼓勵掰读，也要告訴他們?nèi)绻瓿闪耍瑫o他們物質(zhì)或者金錢上的獎勵叭莫，相信他們一定可以完成蹈集，鼓舞士氣是很重要的。第四及時反饋雇初，在執(zhí)行任務(wù)過程中鼓勵下屬遇到困難及時反饋拢肆，商議解決。
我是一名汽車行業(yè)的管理者靖诗，這堂課理清了我的思路郭怪，其實在分配任務(wù)的時候，管理的時候遇到任何問題刊橘，先要了解事情的經(jīng)過鄙才，不要急著責(zé)怪下屬，更多的時候也要學(xué)會換位思考促绵，針對不同情況進行處理攒庵，一個團隊建立起來真的不容易嘴纺，我看過很多公司管理者跟員工的關(guān)系都是人心向背，員工表面很聽話浓冒，背地抱怨不斷栽渴。對下屬的任務(wù)和職責(zé)要做到心中有數(shù)，授權(quán)并以責(zé)任約束下屬稳懒，調(diào)動下屬的積極性是非常重要的熔萧。今天授權(quán)管理是強勢自律蛻變營的最后一堂課，這段時間我學(xué)到了很多僚祷，寫文章的時候我經(jīng)常會搜搜百度做輔助了解佛致，我從小并不是一個成績優(yōu)秀的人，因為想要改變所以才想要去認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行辙谜，通過這18節(jié)課發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足和缺點俺榆，以后的路上需要自己不斷努力踐行和更好的完善自己，會積極行動而不只是說說而已装哆。最后感謝我的教練這21天的耐心教導(dǎo)罐脊，您辛苦了！
