近日，利用業(yè)余及周末议忽，抽空讀完了《李自成》一書(shū)懒闷，不禁掩卷沉思。如果用商界的筆法描述栈幸，李自成的大順集團(tuán)從一個(gè)小作坊起步愤估，15年就擊敗實(shí)力雄厚的大明集團(tuán)（國(guó)營(yíng)），但之后僅一年半時(shí)間速址，在崛起的大清集團(tuán)（外資）的突襲之下玩焰，很快就分崩離析，原因何在芍锚？
經(jīng)過(guò)洗牌昔园，明末有四大公司：李自成的大順集團(tuán)（私）、崇禎的大明集團(tuán)（國(guó)）并炮、順治的大清集團(tuán)（外）默刚、張獻(xiàn)忠的大西集團(tuán)（私）。
先說(shuō)大西集團(tuán)逃魄，產(chǎn)品口碑很差荤西，既不重視員工（子弟兵），也不重視客戶（老百姓），所以純粹就是曇花一現(xiàn)皂冰。
再說(shuō)大明集團(tuán)店展，300多年的老店居然被一家私企吞并。董事長(zhǎng)朱由檢兢兢業(yè)業(yè)秃流、勵(lì)精圖治十七年赂蕴，還是未能力挽狂瀾。失敗原因有很多舶胀，最主要的原因還是拖欠員工工資（軍餉不發(fā)）概说、隨意開(kāi)除高管（斬殺或解任大臣）。
為何拖欠工資嚣伐？沒(méi)有從產(chǎn)品的質(zhì)量糖赔、成本上面下功夫，一味地同時(shí)與大順集團(tuán)轩端、大清集團(tuán)展開(kāi)跳樓價(jià)格戰(zhàn)放典，又狂打廣告，抽完了流動(dòng)資金基茵，不但發(fā)不出工資奋构，還被迫讓員工捐款，準(zhǔn)備度過(guò)危機(jī)拱层，某些必須養(yǎng)家糊口的員工當(dāng)然不買賬弥臼。為何隨意開(kāi)除高管？大明總裁朱由檢心態(tài)急躁根灯，恨不得新任命的高管必須在短時(shí)間之內(nèi)打敗大順集團(tuán)或者大清集團(tuán)（千里遙控指揮,不斷催促速戰(zhàn))径缅。如果未能達(dá)成目標(biāo)，連試用期都過(guò)不了(失敗一次,立即換人)烙肺。缺乏深耕細(xì)作而急于求成纳猪，導(dǎo)致了品質(zhì)粗糙、人員浮動(dòng)桃笙、產(chǎn)品積壓兆旬、資金斷流，大明集團(tuán)員工紛紛跳槽到大順集團(tuán)怎栽，終于引發(fā)了“大雪崩”。
大順集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初宿饱，李廠長(zhǎng)能夠和屬下吃住一起熏瞄、同心協(xié)力、身先士卒谬以、從諫如流强饮，從銷售、質(zhì)量为黎、發(fā)運(yùn)等邮丰，無(wú)一不傾注心血行您。雖然是小企業(yè)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)剪廉、價(jià)廉娃循、服務(wù)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)斗蒋，并且能夠在大明集團(tuán)的價(jià)格絞殺戰(zhàn)中存活捌斧。
創(chuàng)業(yè)中期，李自成總經(jīng)理也能夠正確判斷形勢(shì)泉沾，作出合理決策捞蚂，聽(tīng)取智囊團(tuán)建議。但是跷究，因?yàn)橐呀?jīng)打開(kāi)了幾個(gè)省的銷路姓迅，銷售額也已經(jīng)突破百億，許多從大明集團(tuán)跳槽過(guò)來(lái)的中高層開(kāi)始歌功頌德俊马，李總出行也是前呼后擁丁存，排場(chǎng)很大，自己很少下車間潭袱，中級(jí)乃至基層的實(shí)際情況及正確意見(jiàn)很難傳到他耳朵里柱嫌。
大順集團(tuán)最大的危機(jī)是吞并大明集團(tuán)之后，屬下曾經(jīng)建議暫時(shí)經(jīng)營(yíng)好西安分公司屯换，鞏固幾個(gè)省的業(yè)務(wù)之后编丘，再吃掉大明集團(tuán)。但升級(jí)為總裁的李自成已經(jīng)得意忘形彤悔，聽(tīng)不得一絲反對(duì)意見(jiàn)嘉抓。強(qiáng)行動(dòng)用絕大部分資金，收購(gòu)了大明集團(tuán)晕窑。
收購(gòu)之后抑片，又準(zhǔn)備一系列慶祝活動(dòng)杨赤，忽視了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理及市場(chǎng)開(kāi)拓敞斋。而且，員工紀(jì)律開(kāi)始渙散疾牲，產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始下滑植捎，成本開(kāi)始上升，交貨期也難以嚴(yán)守阳柔，售后服務(wù)更是一團(tuán)糟焰枢。從沒(méi)想到“螳螂捕蟬，黃雀在后”的可怕，對(duì)虎視眈眈且實(shí)力超強(qiáng)的外企--大清集團(tuán)毫無(wú)警惕之心济锄。
尚未被收購(gòu)的大明集團(tuán)東北區(qū)總經(jīng)理吳三桂和大清集團(tuán)執(zhí)行副總裁多爾袞一拍即合暑椰，利用大明集團(tuán)東北區(qū)的廉價(jià)勞力、精湛技術(shù)荐绝，配合大清集團(tuán)雄厚的財(cái)力一汽、物力，在“山海關(guān)展銷會(huì)”上很泊，以高精尖的品質(zhì)角虫，極其低廉的價(jià)格，超乎尋常的服務(wù)委造，一舉打敗大順集團(tuán)的產(chǎn)品戳鹅，奪得金獎(jiǎng)桂冠。
大清集團(tuán)憑借其堅(jiān)挺實(shí)力昏兆，又采取了一系列追擊措施：出雙倍乃至三倍的薪酬挖人枫虏，不管員工還是高層，一律慷慨錄用爬虱，擇優(yōu)官升一級(jí)隶债。而且，大清集團(tuán)免費(fèi)向消費(fèi)者提供1年的試用裝跑筝，經(jīng)銷商可以直接拿貨死讹，2年后付款。頓時(shí)曲梗，消費(fèi)者趨之若鶩赞警，經(jīng)銷商手舞足蹈，極度推崇大清集團(tuán)的品牌及產(chǎn)品虏两。
不久愧旦，大順集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)始了積壓，消費(fèi)者開(kāi)始不買賬定罢。大順集團(tuán)首次出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張笤虫，這是公司成立多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)的現(xiàn)象。投資者望而卻步祖凫，銀行不發(fā)貸款琼蚯，李自成總裁被迫向經(jīng)銷商、民間借款惠况，卻被嚴(yán)詞拒絕遭庶。無(wú)奈之下，也只能向下屬攤派費(fèi)用售滤。連續(xù)數(shù)月無(wú)法發(fā)出工資之后，員工紛紛跳槽到大清集團(tuán)，某些缺乏職業(yè)道德的員工還盜取了商業(yè)機(jī)密提供給新東家完箩。
李自成氣急敗壞之下赐俗，方寸大亂，又開(kāi)除了提出正確意見(jiàn)的營(yíng)銷副總及數(shù)位中層弊知，更加導(dǎo)致人心不穩(wěn)阻逮。大順集團(tuán)的分公司逐步被收購(gòu)，銷售區(qū)域漸漸被蠶食秩彤，形勢(shì)一瀉千里叔扼，李自成總裁只能帶著剩余人馬尋找新的地點(diǎn)開(kāi)廠。
最后漫雷，好容易找到一家舊工廠準(zhǔn)備開(kāi)工瓜富。嗅覺(jué)靈敏的大清集團(tuán)立刻就在其四周開(kāi)了四家超大型半自動(dòng)工廠。此舉就好比一家雜貨店的小老板一覺(jué)醒來(lái)降盹，發(fā)現(xiàn)一步之遙的四周竟然同時(shí)出現(xiàn)了家樂(lè)福与柑、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)蓄坏、好又多价捧，而且還是同一天開(kāi)業(yè)大酬賓，自己只能含恨關(guān)門(mén)大吉涡戳。
唐朝時(shí)期结蟋，“金統(tǒng)集團(tuán)”創(chuàng)始人--黃巢雖然也打敗了大唐集團(tuán)總公司，卻很快在其他公司及大唐殘余分公司的市場(chǎng)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)中落敗渔彰，原因就是對(duì)全球形勢(shì)及商戰(zhàn)殘酷性估計(jì)不足嵌屎，開(kāi)始享受，管理混亂胳岂，產(chǎn)品口碑瞬間跌入谷底编整，只能關(guān)門(mén)。
大明集團(tuán)創(chuàng)始人朱元璋在創(chuàng)業(yè)之時(shí)乳丰，能夠聽(tīng)取并徹底貫徹“高筑墻掌测、廣積糧、緩稱王”的正確意見(jiàn)产园，通過(guò)極其注重品質(zhì)汞斧、合理化壓縮成本、低調(diào)處事的措施什燕，終于獨(dú)霸中國(guó)區(qū)市場(chǎng)粘勒。
結(jié)語(yǔ):
大順集團(tuán)創(chuàng)始人雖然打敗了老店大明集團(tuán)，卻未能吸取正反兩個(gè)事例的深刻教訓(xùn)屎即，敗給異軍突起的外企庙睡，甚為遺憾事富。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然風(fēng)云變幻莫測(cè)，但只要一如既往地抓住產(chǎn)品的品質(zhì)乘陪、真心關(guān)愛(ài)員工统台、真誠(chéng)服務(wù)客戶，無(wú)論企業(yè)大小啡邑，就一定能夠在商界大潮中站穩(wěn)腳跟贱勃，逐鹿中原，爭(zhēng)霸全球谤逼。即使不能獨(dú)霸市場(chǎng)贵扰，也能夠保持不敗，占有一席之地流部！
