我上周參加了尹老師主持的領導力沙盤培訓，模擬了一個新任CEO進入到公司后畴椰，接觸到7位互相傾軋的高層花履，及遇到的一系列難題（30道）。
這次沙盤培訓距離上一次已經(jīng)有一年了黔酥，在這期間藻三，我閱讀了《團隊協(xié)作的五大障礙》一書，第一團隊的成員在尹老師的帶領下跪者，已經(jīng)進行了多次FDT培訓棵帽，在第一團隊內(nèi)部及自己的部門中開始運用了這些知識，并取得一些進步渣玲，所以這次做沙盤的題目時我不再像上次那樣茫然逗概，沒有思路，而是有了判斷的依據(jù)并且開始關注一個決定對每一個成員的影響忘衍，能夠更清楚事情發(fā)展的走向逾苫。這種變化說明了領導力培訓的重要性。
一枚钓、? ? 印象最深的點：
1铅搓、? ? ? ? ? 審時度勢，有所為有所不為
比如搀捷，CEO新到一個團隊時星掰，靜觀是最佳的選擇，靜觀時不帶個人色彩的了解，收集信息蹋偏，后期時機合適時再一鳴驚人便斥；還有至壤，當團隊有刺頭跳出來時威始，如果CEO不控場，不對此表態(tài)像街，其他團隊成員會不爽黎棠，在總原則是拉人的前提下，CEO宜做出合適的反應镰绎；另外脓斩，在團隊能力弱，并且不夠齊心時畴栖，遇到大的問題還是開會随静，大家一起討論，一起面對壓力吗讶，等后期團隊成熟了燎猛，分工清楚了，可以把具體難題丟給具體部門照皆。
2重绷、? ? ? ? ? 正確看待沖突
當新領導面對試探時，正視問題膜毁，敢于直面可能的沖突昭卓，對試探者開誠布公、面對面溝通瘟滨，一來準確獲取信息候醒、二來及時判斷對方是無心之舉還是想求助或是有意為之。另外杂瘸，沖突是檢驗團隊信任的標準倒淫，需要大家充分表達個人的觀點，如果大家對某一成員不滿胧沫，也要讓此成員開口講話昌简，作出回應，而不是避免沖突绒怨。當大家都不愿意貢獻異議纯赎，導致難以形成建設性的決議，因自己的異議未表達或未采納南蹂，自然就沒有執(zhí)行的意愿犬金，也就難產(chǎn)生好的結果絮短。
二、與自己的聯(lián)系
1尸执、工作時新翎，要有大局觀。多考慮團隊该默、部門的實際情狀瞳氓，所處的階段，有利于做出更合適的行動栓袖。比如匣摘，去年的中層選撥就很有難度，因為組織建設要先行裹刮。一年后的今天音榜，中層的儲備已經(jīng)初顯，積極的組長們嶄露頭角捧弃，到了可以賦予組長們更多職責和權力的時候赠叼。
2、工作中存在的爭論話題违霞，不必刻意避免嘴办。我通常會考慮對方的感受，過多的進行鋪墊葛家、準備或是拖延户辞，既不利于解決分歧，也沒有弄清楚對方真實的想法和情況癞谒。有自己的想法就說出來底燎，沖突就是把事情挑開了講，都講出來反而有思想的碰撞弹砚，產(chǎn)生建設性的決議双仍，有利于最終決策和后期實施。
三桌吃、今后行為的改變
1朱沃、用FDT培訓的內(nèi)容，加強本部門成員的信任茅诱，沖突逗物，增強工作投入度。
2瑟俭、練習沖突翎卓，掌握沖突的度
