你的企業(yè)是哪種組織類型理盆？
傳統(tǒng)管理型組織VS賦能型組織：
組織結構：樹形或矩陣VS淡化層級瞻讽，平臺聯(lián)網(wǎng);
信息流：自下而上收集，自上而下反饋VS聯(lián)通透明熏挎，實時同步速勇；
決策流：中心決策，向下分解VS指標控制下自調(diào)試坎拐；
資源分配和規(guī)劃：集中規(guī)劃烦磁，逐級分解VS按需自取，彈性分配哼勇；
內(nèi)部協(xié)作機制：崗位定義職責都伪，協(xié)作需要回溯匯報線，分工割裂积担，信息流低速VS基于協(xié)同創(chuàng)新平臺自組織陨晶，透明共享，協(xié)同競爭帝璧，一致迭代先誉；
價值導向：效益驅(qū)動VS創(chuàng)新驅(qū)動，關注成長能力的烁；
風險偏好：風險最小化褐耳，規(guī)避錯誤，信息和數(shù)據(jù)被保守控制而非共享VS追求透明渴庆、速度铃芦、創(chuàng)新、容錯能力強襟雷，沒有創(chuàng)新是最大的風險刃滓。
