企業(yè)增長是趴，有多個指標(biāo)去衡量。如：企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)分支機構(gòu)數(shù)等在內(nèi)的自身規(guī)模增長荤牍，企業(yè)客戶或用戶數(shù)的增長芽丹，企業(yè)營業(yè)額的增長蕊温，企業(yè)利潤的增長等等瞧壮。...

一個企業(yè)的誕生， 一個商業(yè)項目的萌發(fā)境析， 一次次跨越生死囚枪， 一個個重要的戰(zhàn)略決策， 都離不開的這樣一個人劳淆，他/她就是企業(yè)創(chuàng)始人链沼。 他們是一群怎樣的...

在品牌咨詢括勺，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)，有一個已然成風(fēng)的現(xiàn)象曲掰，就是： 乙方公司會把項目方案的撰寫工作外包給第三方疾捍。這個第三方，大多是個人做為兼職來做的栏妖，比...

今天看自己的工作通訊錄，上一次更新是10月22日底哥，也就是說已經(jīng)有整整一個月沒有更新了。 今天有客戶問我怎么做品牌定位房官。我才發(fā)現(xiàn)趾徽，我已經(jīng)好些天沒有...

《原則》一書是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧在創(chuàng)業(yè)以來對工作和生活中的原則做的總結(jié)翰守。 我們先看看這本書的工作原則孵奶。這里分為文化，人蜡峰，還有企業(yè)進(jìn)化三個部...

組織的意義： 工業(yè)時代了袁，組織旨在提高資源利用率； 知識時代湿颅，組織旨在優(yōu)化知識的使用和管理载绿； 智能商業(yè)時代，組織的目標(biāo)是提高人類洞察和創(chuàng)新效率油航。

今天給一家珠寶飾品公司founder做線下咨詢崭庸。 總體來說，這次咨詢給我留下了非常深刻的印象。為什么呢怕享？因為創(chuàng)始人對品牌的困惑和恐慌执赡，是我始料未...

5個谷歌員工在打臺球時，恰好碰上創(chuàng)始人對公司的廣告質(zhì)量公開表示不滿函筋，他們在聊天中碰撞出了一個全新的思路沙合。大家都很興奮，自發(fā)利用周末時間做出了產(chǎn)品...

舉幾個我自己的例子： 我的書房首懈，兩面墻都是白板貼，為了防止靈感跑掉含末，我隨時記錄猜拾。創(chuàng)意靈感就被“Pia!”釘在了墻上。 我的手機備忘錄佣盒，有一個文件...