看到群里面有人在推薦MJ老師的OKR Action Note 趁桃，自己發(fā)現(xiàn)TB有買臺灣版《經(jīng)理人》雜志送MJ的這個Note，于是下單順便把自己兩個月前的買的OKR的書輸入了一遍，發(fā)現(xiàn)OKR遠不想像自己想的那么簡單。
OKR這個工具不是那么輕易能學(xué)會的盖彭，有兩個大的必要前提：
① OKR的設(shè)定必須基于長遠的戰(zhàn)略與愿景，脫離戰(zhàn)略與愿景的OKR不會走長遠澳化，這也是為什么像Google這樣的企業(yè)才能將OKR運用的淋漓盡致的原因，所以無論是個人制定還是企業(yè)或團隊制定稳吮，都必須有清晰的戰(zhàn)略與愿景作為OKR的背景支撐缎谷，回到MJ老師推薦的這個本子上來，個人不建議購買灶似，因為老師沒有刻意強調(diào)成功使用OKR的必要前提列林，只是把它作為一個純粹的工具通過簡單的方法論介紹來宣傳售賣，不懂的人就會掉坑酪惭。
② 如果是在公司或者團隊使用希痴，必須得到管理層的高度重視，因為OKR是自上而下的工具春感，如果缺乏高層有效支持砌创，OKR也不能順利執(zhí)行。
我目前所在的企業(yè)就缺乏這個兩個大的前提鲫懒，所以我2016年嘗試在公司內(nèi)部執(zhí)行OKR最終失敗嫩实。
不過針對個人我覺得值得嘗試，但一定要確認(rèn)自己擁有上面第一個前提窥岩，做到這一點其實是相當(dāng)難舶赔，驗證自己有戰(zhàn)略與愿景的一個最簡單的自我測試問題就是：
你5/8/10年的目標(biāo)是什么？
為什么是這個谦秧？
再說我自己。
今天早上系統(tǒng)思考了一下關(guān)于OKR的問題撵溃，覺得我目前的很多事情都是基于各種局部或突發(fā)的任務(wù)疚鲤，今天是每天三件事持續(xù)執(zhí)行第79天，換言之缘挑，在79天內(nèi)有總計79×3=237件事被計劃出來集歇，而現(xiàn)在縱觀這237件事，先不論是否完成已經(jīng)完成的質(zhì)量语淘，只關(guān)注它們之間的關(guān)聯(lián)度诲宇，即從整體上是否能從者237件事來看出我是在為一個更大更長遠的目標(biāo)而逐步推進逐步努力呢际歼？—— 毫無疑問沒有。
所以姑蓝，我想我必須強行停止我的三件事了鹅心，停止的理由不是不再做，而是要延緩做纺荧，如果把視角鎖定在以天（ORID）旭愧、以周（周計劃/周回顧）、以月（片面的OKR執(zhí)行）等時間維度宙暇，只能讓自己的工作充滿效率而毫無效能输枯。
進一步，我當(dāng)下的重點工作是站在戰(zhàn)略和愿景的角度規(guī)劃自己的更長遠目標(biāo)（我知道它很難占贫，極難桃熄，但是依然要直面，否則自己就永久的被困在了當(dāng)下）型奥，然后再分解成中短期的目標(biāo)瞳收，這樣我做的事情就有了相對穩(wěn)定的意義，而不是停留在各種細(xì)節(jié)成長的自我滿足與自我迷惑之中桩引。
