前兩天和一個朋友用餐感憾，聊起單位的同事，他一肚子怨氣令花。原來一個共事多年的同事阻桅，平時兩人稱兄道弟，經(jīng)常是路邊擼串兼都、喝酒聊天嫂沉。兩個月前這個同事提拔到其他部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，自此就和他的關(guān)系冷淡了下來扮碧，很少來往走動了趟章，即使大院里碰上了，也只是禮節(jié)性地打個招呼。
這個朋友知道這個同事能力很強(qiáng)尤揣，遠(yuǎn)非池中之物搔啊，他日必有發(fā)達(dá)的時候柬祠，所以平時刻意走得很近北戏，關(guān)系處得很好，為的就是有朝一日成為自己的人脈漫蛔，沒有想到這個同事一旦飛上枝頭嗜愈，就把他這個朋友給甩了。
對于這個朋友的抱怨莽龟，我十分理解蠕嫁，職場上誰不想結(jié)識幾個高質(zhì)量的人脈關(guān)系，但是毯盈，他卻把人脈的關(guān)系給顛倒了剃毒。在人脈關(guān)系中，不是你能夠從多少人那里得到幫助搂赋，而是你能夠吸引多少人赘阀。
我們前面在分析職場人脈的底層架構(gòu)時，已經(jīng)明確了職場上真正的人脈脑奠，實(shí)質(zhì)上都是一種價值交換關(guān)系基公，是建立在等價基礎(chǔ)之上的。
因此宋欺，我那個朋友的問題在于轰豆，他與之前的同事關(guān)系已經(jīng)處于價值不對等的狀態(tài)中，但是齿诞，他的腦子里仍然想著如何從這個同事身上得到點(diǎn)什么幫助酸休，而不是換個關(guān)系考慮，他還能為這個同事做些什么祷杈。
如果他只想單方面地索取雨席，想著從他人身上撈取價值，那么他的心胸和格局都會小了許多吠式，高價值的人憑什么為他付出呢陡厘？
所以，人脈不是積累出來的特占，而是交換回來的糙置，如果你自己不行，認(rèn)識誰都沒有用是目。布局人脈關(guān)系的第一步谤饭，還是先把自己布局好，不僅要建立起自身的價值，而且還要持續(xù)迭代更新揉抵，讓自己成長得足夠優(yōu)秀亡容，這樣你才能吸引到同樣優(yōu)秀的一群人，通過來來去去的交往冤今，共同構(gòu)建可持續(xù)互惠的人脈關(guān)系網(wǎng)闺兢。
從這一節(jié)開始，我們就基于前面分析的職場人脈底層架構(gòu)戏罢，遵循人際關(guān)系迭代更新的邏輯屋谭，對于如何布局和打通職場人脈關(guān)系和資源，提供一些策略性建議龟糕。
一桐磁、盤點(diǎn)你的人脈清單，評估自己的人脈力
既然人脈的基礎(chǔ)是學(xué)會交換價值和資源讲岁，那么布局人脈關(guān)系的第一步就是盤點(diǎn)清楚自己已有的人脈我擂，算算你當(dāng)下?lián)碛卸嗌倏山粨Q的價值，做到心中有數(shù)缓艳，這樣下一步就可以最大限度地提升這個價值校摩。
這個清單還得從點(diǎn)線面三個維度進(jìn)行盤點(diǎn)，才能算清這筆賬郎任。
第一秧耗，盤清底數(shù)。
這里可以盤點(diǎn)的資源底數(shù)是指那些可供自己拿出來交換的全部東西舶治。
常見的有這么幾類：（1）你自身具備的綜合價值分井，比如你的相貌、年齡霉猛、智力這些特征價值尺锚，你具備的一些特殊技能等，比如你特別會講段子惜浅，可以提供情緒價值瘫辩；（2）你自身擁有的資產(chǎn)價值，這里既有物質(zhì)方面的資產(chǎn)坛悉，也有精神方面的資產(chǎn)伐厌，凡是你可以拿出來交換的資產(chǎn)都可以計(jì)入清單；（3）你擁有的鏈接價值裸影，也就是你能夠鏈接到的人脈資源挣轨。
至于如何將這些資源繪制成清單，我們下一節(jié)再作分享轩猩。（未完待續(xù)）
