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《孫子兵法，形篇》有云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)户誓，敗兵先戰(zhàn)而后求勝饼灿。
真正的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)之前已經(jīng)十分清楚，創(chuàng)辦的企業(yè)會經(jīng)過哪幾個階段帝美，分別可能遇到什么風(fēng)險以及處置辦法
所以樊登老師才敢說我在創(chuàng)辦樊登讀書時基本上不承擔(dān)任何風(fēng)險碍彭。而李嘉誠先生也曾說，我這一輩子創(chuàng)業(yè)悼潭，沒有冒過一點兒風(fēng)險
當然庇忌，樊登老師的這本《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》還給了我很多啟發(fā)，有的觀點顛覆了我對創(chuàng)業(yè)認知舰褪，有的改變了我創(chuàng)業(yè)的方向
我有很多話想說皆疹。不過，我對創(chuàng)業(yè)這件事情的認知很多觀點還停留在表象上抵知，為了不誤導(dǎo)大家墙基，我盡量在正文的行文中不摻雜自己的觀點。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? >以下正文<
一刷喜、創(chuàng)業(yè)基本要素
其中包括家庭關(guān)系残制、性格、創(chuàng)辦企業(yè)和社會的關(guān)系掖疮、企業(yè)類型和自己的關(guān)系初茶、創(chuàng)業(yè)狀態(tài)等。
家庭關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者和家庭的關(guān)系浊闪，包括和父母的關(guān)系恼布，和妻子、丈夫的關(guān)系搁宾。
核心是家庭關(guān)系要平和折汞、溫暖。如果創(chuàng)業(yè)者和家庭的關(guān)系非常緊張盖腿，那么你的家庭必然會對你創(chuàng)辦企業(yè)產(chǎn)生非常大的阻力爽待。
首先是資金可能不支持损同，那么我們需要更多的時間和精力來從其他地方籌資；當然鸟款，這只是小事一樁膏燃，攔不住偉大而充滿激情的創(chuàng)業(yè)者們
但如果在創(chuàng)業(yè)初期，家庭的日常支出還需要你出錢呢何什。我們都知道：企業(yè)創(chuàng)辦初期是很難賺到錢的组哩，不賺錢的時間一般會維持三個月以上。而我們又不可能讓一家人的日常生活得不到保障处渣，這會讓創(chuàng)業(yè)者陷入兩難之地
其次是家人的不支持會對創(chuàng)業(yè)者心態(tài)產(chǎn)生影響伶贰，從而波動創(chuàng)業(yè)者情緒
創(chuàng)業(yè)初期，在創(chuàng)業(yè)者壓力會較大的前提下罐栈，創(chuàng)業(yè)者有一個良好心態(tài)極其重要幕袱。
創(chuàng)業(yè)者的性格
一方面，性格決定心態(tài)悠瞬，心態(tài)影響狀態(tài)，狀態(tài)直接決定人的身體會產(chǎn)生多少催產(chǎn)素涯捻、腎上腺素浅妆、皮質(zhì)醇。這三種激素的分泌量將決定創(chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)和在線智商障癌。
另一方面凌外，創(chuàng)業(yè)者的性格會直接影響整個團隊的氛圍；領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣涛浙，團隊就是什么樣
創(chuàng)辦企業(yè)和社會的關(guān)系
一個企業(yè)的為什么能夠存在康辑，就是它可以優(yōu)雅地為社會解決一個必須馬上解決的問題。問題受眾越多轿亮，企業(yè)越賺錢疮薇；解決方法優(yōu)雅與否，也將決定企業(yè)能走多遠
企業(yè)類型和自己的關(guān)系
發(fā)明人創(chuàng)業(yè)是一件很危險的事情我注，很多發(fā)明人創(chuàng)辦企業(yè)僅僅是為了展現(xiàn)自己的才能和智慧按咒，證明自己比別人聰明，而不是真的解決社會問題但骨。
創(chuàng)業(yè)狀態(tài)法則：創(chuàng)業(yè)是一件輕松愉快的事情励七。記住這一條法則，你才不會在潛意識或者行為上引導(dǎo)企業(yè)朝著困難的方向發(fā)展
二奔缠、你的企業(yè)能夠為社會解決什么問題掠抬？
可能對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，在現(xiàn)階段校哎，大家都已經(jīng)知道自己要創(chuàng)辦一個什么樣的企業(yè)
但是两波，你真的能夠堅定自己的想法嗎？你確定你的想法是可行的嗎？
所以雨女，我們需要從周圍的抱怨中洞察出社會問題谚攒，并從中發(fā)現(xiàn)商機，因為抱怨代表不滿和期待改變氛堕。
發(fā)現(xiàn)抱怨并加以調(diào)查馏臭，得出結(jié)果可行后再開始生產(chǎn)產(chǎn)品，緊接著就是用用戶的角度去體驗產(chǎn)品
是客戶角度讼稚，不是創(chuàng)業(yè)者角度括儒；創(chuàng)業(yè)者總是更專業(yè)，容易把自己的產(chǎn)品使用看得很簡單锐想、方便帮寻、快捷，而實際上產(chǎn)品可能使用起來很復(fù)雜赠摇。復(fù)雜的產(chǎn)品客戶體驗會好嗎固逗？
比如：電視機遙控器可以關(guān)掉電視畫面，可是藕帜，誰來走過去切斷電視的電源烫罩？
接下來，在產(chǎn)品投入市場的同時洽故，創(chuàng)業(yè)者需要確定自己的MTP（宏大的變革目標）
這個企業(yè)目標必須足夠宏大而富有歷史使命感贝攒，這樣企業(yè)才能夠為我們帶來客戶、合作伙伴以及利益
人們只有在做一件事情時能夠有成就感和自豪感时甚，才會持續(xù)不斷的去做這件事情
最后就是不斷在客戶的痛點上突破隘弊，即客戶最希望得到解決的點
而人又常常是愚昧的，他們并不知道自己的痛點是什么荒适？這時我們需要顛覆客戶的認知
比如：從大哥大時代到諾基亞時代梨熙，客戶知道自己的最痛點是手機需要不斷變小
但，從諾基亞時代到智能手機吻贿，客戶并不知道自己的痛點串结。結(jié)果，當蘋果的智能手機橫空出世舅列，客戶的反應(yīng)是尖叫：原來手機還可以這么好
三肌割、企業(yè)的秘密決定你在一個行業(yè)能夠存活多少時間
一個企業(yè)一般有以下六個方面的商業(yè)秘密：資源、科技帐要、運營能力把敞、口碑品牌、價格榨惠、用戶忠誠度夺蛇。
六個方面的秘密，每一個方面都很重要僧界；在這里不一一展開講派昧，若有興趣曙旭，請以原書為準。
如果一個企業(yè)和同行業(yè)的企業(yè)相比沒有秘密，那么在同等條件下，我們就需要把企業(yè)做到“十倍好”规个。否則最先被淘汰的只會是我們
同時，我們要不斷打造最小化可行性產(chǎn)品姓建，用最少的本錢做最可行的產(chǎn)品
這不是因為我們沒有錢诞仓。就算我們經(jīng)過第一輪、第二輪融資后拿到很多錢速兔，我們也要堅持這一法則墅拭。
因為很多初創(chuàng)企業(yè)都會因為前期習(xí)慣了企業(yè)的某個開支程度，突然涣狗，資金鏈斷裂谍婉，出現(xiàn)融資方面撤資或者是現(xiàn)金不能及時回流，企業(yè)直接倒閉
謝謝您的閱讀镀钓！這是對我們最大的支持屡萤。
廢話：以上所有觀點，全部來自于樊登老師的《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》掸宛。有些觀點可能和原書有出入，可能只是一個詞語的變化招拙，導(dǎo)致大家對觀點的理解產(chǎn)生偏差唧瘾，由而誤導(dǎo)大家，所以别凤，請大家以原書為準饰序。
其次：不同的領(lǐng)域、地域规哪，應(yīng)該有不同的創(chuàng)業(yè)計劃書求豫。在開始創(chuàng)業(yè)之前，才可能把風(fēng)險降到最低诉稍！
我是創(chuàng)業(yè)者蝠嘉，希望我的文章對大家創(chuàng)業(yè)有所幫助！
