2014年5月6日构罗，騰訊將微信獨立出來成立事業(yè)群（BG娜搂，business group）雅任，由微信之父張小龍掌舵。很多評論認(rèn)為騰訊的馬化騰具有非凡魄力抵屿，將再造一個騰訊。微信之父張小龍的內(nèi)部郵件也表明捅位，微信結(jié)束了騰訊內(nèi)部的孵化階段轧葛，正式加快走向商業(yè)化進(jìn)程。張小龍在內(nèi)部郵件中強調(diào)了微信BG仍然會堅持初心艇搀，秉持一以貫之的樸素的產(chǎn)品至上的價值觀尿扯。
微信從2011年發(fā)布，最初依然是從借鑒開始焰雕，模仿TalkBox等手機(jī)端語音對講工具的功能衷笋。但發(fā)布后很快吸引了用戶，并且在打通QQ用戶和通訊錄（特別是后者）后矩屁，一發(fā)不可收拾辟宗，光速發(fā)展。微信出現(xiàn)時手機(jī)QQ發(fā)展非常好档插，為什么要做微信慢蜓，根本原因是這種產(chǎn)品形態(tài)代表了通信的未來（融合通信），直接原因是當(dāng)時米聊的發(fā)展勢頭正勁郭膛〕柯眨總之不管是從防守來說，還是戰(zhàn)略布局，都是一個越早做越好的明智選擇耘柱。幸運的是如捅，微信幾乎一直沒有犯大錯誤，每個版本都謹(jǐn)慎添加每一個新功能调煎，語音對講镜遣、搖一搖、漂流瓶士袄、附近的人悲关、朋友圈、公眾號娄柳、打飛機(jī)寓辱、搶紅包，一步一個腳印赤拒，做成一個移動互聯(lián)網(wǎng)航空母艦級的APP秫筏。
微信從誕生之初受到用戶喜歡，卻給傳統(tǒng)通信行業(yè)的巨頭敲響了喪鐘挎挖。傳統(tǒng)的的短信彩信增值業(yè)務(wù)年年收入下降这敬，點對點短彩信急速下降，就只剩下SP推送業(yè)務(wù)一隅了蕉朵。移動運營商一面大呼微信的對運營商信令資源的消耗崔涂，向微信收費和施壓。一面自家嘗試模仿各種融合通信產(chǎn)品墓造，并尋找虛擬運營商伙伴合作堪伍，但動作遲緩跟不上快速變化的環(huán)境，并且舊時代的生物與新時代生物的DNA是不同的觅闽。結(jié)局已經(jīng)注定，微信崛起涮俄、運營商被OTT在所難免蛉拙。
微信對運營商是秋風(fēng)落葉碾壓式的勝利，因為微信依賴于強大的熟人朋友關(guān)系鏈彻亲，并深刻理解用戶要消費什么孕锄。用戶要新聞、八卦苞尝、游戲畸肆、淘寶，運營商不懂這些宙址，只懂收套餐費轴脐、流量月底清零，真存話費假送手機(jī)這些。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大咱，誰也還沒看清通往未來之路恬涧，因為移動互聯(lián)網(wǎng)中的場景更加豐富，用戶需求更加多元化復(fù)雜化碴巾。微信號稱拿到了半張移動互聯(lián)網(wǎng)門票溯捆，但是它擁有的強大用戶流量如何變現(xiàn)，還是一個新課題厦瓢。直接將互聯(lián)網(wǎng)的搜索提揍、電商、游戲煮仇、廣告模式移植到微信上太簡單碳锈，答案肯定不是這樣。
就電商來說欺抗，微信可以通過朋友圈來導(dǎo)入流量售碳，通過公眾服務(wù)號導(dǎo)入流量，讓賣家找到買家绞呈，但是微信支付相比支付寶這樣成熟的第三方支付擔(dān)保平臺還是差一點贸人，微信支付給用戶的感覺是風(fēng)險性高，導(dǎo)致很多人不愿嘗試佃声。
就微信公眾號來說艺智，比起媒體起家的新浪微博，微信刻意把公眾號限定成一個單向廣播的媒體圾亏，這就只出不進(jìn)十拣，信息無法充分I/O，無法經(jīng)過人群擴(kuò)散傳播志鹃。一個媒體工具是要具有天然的良好傳導(dǎo)性夭问，讓信息在其中充分流動。如果是一個封閉的廣播空間曹铃，信息的作用就沒那么大了缰趋。經(jīng)營微信公眾號的人不少，但是都是苦苦撐著陕见。公眾號接入廣告平臺廣點通后效果應(yīng)該有提升秘血，對于一些訂閱量大的公眾號，光收廣告費就能維持一個不錯的收入评甜。
啰嗦一堆灰粮，微信目前為止做的還不錯，微信的愿景：連接人和人忍坷、人和物粘舟、物和物熔脂，現(xiàn)在才剛剛完成三分之一，微信還有很長的路要走蓖乘，且看微信走向何方锤悄。
