白領(lǐng)小花做點(diǎn)心很有一手糟描，在收到了無(wú)數(shù)贊美和吹捧之后书妻，她打算開一個(gè)點(diǎn)心屋，打造夢(mèng)想的“甜蜜帝國(guó)”见间。如果你是她好友工猜，會(huì)給她支什么樣的招？是建議她在黃金地段買一間高端大氣的店面史侣、裝修成歐洲奢華王室風(fēng)、招聘銷售和客服人員惊橱、在各種媒體上刊登廣告税朴，還是建議她先找一個(gè)租金便宜的地段（甚至是在小花自己的家里開一個(gè)工作室）、通過社交渠道進(jìn)行宣傳泡一、從外送服務(wù)做起呢卓囚？想來(lái)后者才是一個(gè)高性價(jià)比诅病、低風(fēng)險(xiǎn)的辦法贤笆。
最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product，簡(jiǎn)稱MVP）篡殷，即一個(gè)包含足夠的功能埋涧、能夠滿足早期用戶需求，并且可以給未來(lái)開發(fā)提供反饋的產(chǎn)品[1]劲弦〈及樱《啟示錄》的作者M(jìn)arty Cagan認(rèn)為MVP有三個(gè)重要特征：第一，人們選擇使用或購(gòu)買該產(chǎn)品画畅；第二轴踱，用戶理解如何使用該產(chǎn)品谚赎；第三摊腋，當(dāng)有需要且資源可用時(shí)兴蒸，可以發(fā)布該產(chǎn)品——即價(jià)值细办、可用性和可行性[2]。
不要被定義迷惑岛啸，我們可以簡(jiǎn)單理解為：以最少的投入獲取最大的價(jià)值茴肥。其實(shí)在生活中，我們每個(gè)人幾乎都嘗試過MVP瞬铸。比如嗓节，初次炒股皆警，并不會(huì)把所有資金都投進(jìn)去，往往是先慎之又慎地買一點(diǎn)看看鸵隧，虧錢了可能撤退可能觀望意推，賺錢了那必然再多買一些。又比如靡羡，戀愛開始時(shí)都相互表現(xiàn)俊性，同時(shí)暗自觀察，要是不適合趟薄，便好聚好散典徊，要是看對(duì)了眼恩够，再開始加大時(shí)間蜂桶、精力和情感的投入也不遲扑媚。凡此種種雷恃，皆類似MVP，只通過必要投入去驗(yàn)證盡可能多的想法旬痹，以期獲取利益讨越。
Unsplash是一個(gè)高清照片分享網(wǎng)站，它的出現(xiàn)是為了解決當(dāng)時(shí)糟糕且昂貴的攝影圖片交易問題磕昼。當(dāng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)冒出這一想法時(shí)节猿，他們并沒有花費(fèi)數(shù)月去打造網(wǎng)站漫雕，而是在Dropbox（一項(xiàng)云存儲(chǔ)服務(wù)）上傳了10張高分辨率照片，然后通過Tumblr（全球最大的輕博客網(wǎng)站）發(fā)布了相關(guān)信息來(lái)驗(yàn)證想法——這就是初創(chuàng)者們?cè)谌r(shí)內(nèi)建立的第一版Unsplash太雨。目前囊扳，Unsplash已經(jīng)有每月七百萬(wàn)的照片下載量[3]兜看。盡管首版Unsplash僅包含最簡(jiǎn)單的功能，但是卻最有效的驗(yàn)證了初創(chuàng)者們的想法搏予，這就是MVP雪侥！
MVP為什么重要速缨？
老式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式中鸟廓，首先需要確定最終產(chǎn)品，然后經(jīng)歷開發(fā)測(cè)試上線牍陌。如果產(chǎn)品成功员咽，那可謂皇天不負(fù)有心人”词遥可是滑频，如果創(chuàng)意本生有問題，得不到用戶的認(rèn)可银伟，豈不白白浪費(fèi)的數(shù)月甚至數(shù)年的辛勤投入？又或者彤避，在按部就班夯辖、“包羅萬(wàn)象”的開發(fā)過程中蒿褂，已經(jīng)被競(jìng)品搶占先機(jī)、獲得流量啄栓，豈不打擊熱情？先確定最終產(chǎn)品块茁，不利于創(chuàng)意的立即驗(yàn)證数焊；而且，在最終產(chǎn)品定義完成后佩耳，往往由于時(shí)間、資源的超預(yù)算而被迫縮減功能或縮短開發(fā)測(cè)試時(shí)間李滴，如此很容易導(dǎo)致產(chǎn)品功能被砍的“七零八落”所坯，以及由于時(shí)間限制引起的可用性較差等問題挂捅。而MVP先以“最小可行”的方式發(fā)布產(chǎn)品，快速驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值闲先，根據(jù)用戶的反饋來(lái)決定是否繼續(xù)伺糠，極大地節(jié)省了時(shí)間和資源，也避免產(chǎn)品被縮減成“四不像”（因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)最小化累驮，減無(wú)可減便不能再減渊迁，此時(shí)若要調(diào)整計(jì)劃灶挟，只能在其他資源上動(dòng)腦經(jīng)）。還有一點(diǎn)很重要箱叁，迅速發(fā)布創(chuàng)意可以讓產(chǎn)品先聲奪人耕漱，獲得更多關(guān)注，畢竟新產(chǎn)品對(duì)“嘗鮮者”是極具吸引力的螟够。
優(yōu)步發(fā)展之初妓笙，就是一款典型的MVP產(chǎn)品，僅包含一個(gè)主要功能：連接iPhone用戶和司機(jī)萧福，并提供信用卡付款系統(tǒng)辈赋。同時(shí)，它也只解決一個(gè)問題：讓用戶盡快和盡可能便宜地搭乘出租車[4]悟民。如今篷就，優(yōu)步已經(jīng)包含了許多體驗(yàn)良好的功能，如拼車鸦泳、行車軌跡和自動(dòng)付款等永品。
MVP僅適用于初創(chuàng)產(chǎn)品嗎？
初創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)嘗試MVP饭尝，MVP卻不局限于產(chǎn)品的初創(chuàng)時(shí)期，而是可以貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期钥平。當(dāng)產(chǎn)品上線后涉瘾，需要根據(jù)用戶和市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，此時(shí)立叛，必然涉及新功能的發(fā)布秘蛇，這便是MVP上場(chǎng)的時(shí)候了。比如小花想在中秋節(jié)推出品牌特色的鮮花月餅赁还，那是不是可以先推出茉莉花月餅、玫瑰花月餅浮庐，根據(jù)客戶的反饋再評(píng)估要不要推出芍藥花审残、山茶花的月餅斑举？
MVP意味著粗制濫造嗎？
這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)璧坟，很多時(shí)候赎懦，MVP說(shuō)多了励两，就只記得M（最小）当悔，忘了V（可行）盲憎，于是功能減減減，性能丟丟丟溺森，體驗(yàn)差差差儿惫，一款偷工減料的所謂MVP就登場(chǎng)了伸但。要記住留搔，MVP絕不意味著“將就”——麻雀雖小卻需五臟俱全——“最小”和“可行”兩者缺一不可。它不僅要滿足最基本的功能要求却妨，也要有較好的用戶體驗(yàn)和吸引力，終究要能吸引用戶關(guān)注MVP倍权，才算成功薄声。如果隨意發(fā)布了一款產(chǎn)品，然后無(wú)人問津默辨，那怎么確定到底是創(chuàng)意的問題還是產(chǎn)品太差勁呢苍息？所以，要想運(yùn)用MVP驗(yàn)證想法表谊，就必須遠(yuǎn)離粗制濫造的干擾盖喷。第一版Unsplash传蹈，包含了上傳、下載挑格、瀏覽這些最基本的產(chǎn)品功能漂彤，也用了免費(fèi)挫望、高質(zhì)量圖片狂窑、持續(xù)更新的噱頭來(lái)吸引用戶，并沒有因?yàn)槿齻€(gè)小時(shí)的開發(fā)時(shí)間而勉強(qiáng)發(fā)布一款別扭的產(chǎn)品蛉幸。有的觀點(diǎn)認(rèn)為MVP會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了節(jié)省成本奕纫、縮短時(shí)間而產(chǎn)出簡(jiǎn)陋的產(chǎn)品，以至于在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力隙笆。這種觀點(diǎn)其實(shí)有兩個(gè)問題升筏，首先仲器，持該觀點(diǎn)的人并未真正理解V的含義，V不僅表示可用仰冠、可行乏冀，更表示用戶愿意認(rèn)可其價(jià)值。其次洋只，企業(yè)做出簡(jiǎn)陋的產(chǎn)品辆沦，是企業(yè)的產(chǎn)品原則問題，不是MVP的問題识虚。MVP是一類產(chǎn)品肢扯，也是一項(xiàng)指導(dǎo)原則、一種工具担锤，它本意是制作出一款僅包含基礎(chǔ)功能蔚晨、用戶愿意為之付出時(shí)間或金錢的產(chǎn)品∶螅可是“最小”容易“可行”難，自然而然催生出了“畏難情緒”的產(chǎn)品被盈，如果以此否定MVP，那未免太過冤枉身堡。
《精益創(chuàng)業(yè)》（《The Lean Startup》）一書的作者Eric Ries認(rèn)為盾沫，人們往往覺得MVP就是草率地交付一款低質(zhì)量產(chǎn)品，這其實(shí)是對(duì)“最小可行”的誤解蕾哟，MVP不是我們忽視質(zhì)量的借口谭确，而是一條通向卓越的實(shí)踐之路[5]。這條路怎么走昂秃，就看我們?cè)趺蠢斫釳VP了。
如何設(shè)計(jì)MVP？
《啟示錄》中扫外，作者專門有一章講解“基本產(chǎn)品（Minimal Product）”——只滿足基本要求（價(jià)值胆胰、可用性蜀涨、可行性）的產(chǎn)品稱之為基本產(chǎn)品。價(jià)值别垮、可用性烧董、可行性正好是MVP的三個(gè)特征，因此基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式有很大的參考價(jià)值：
第一胳泉，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師一起制作高保真原型，這款原型需滿足價(jià)值案铺、可用性控汉、可行性，但也需要把復(fù)雜度降到最低，才能最大程度節(jié)省開發(fā)時(shí)間舆乔；
第二，邀請(qǐng)一名開發(fā)人員參與設(shè)計(jì)和檢查原型颜武，評(píng)估可行性和成本，這樣某項(xiàng)功能的去留問題就變得清晰了。
第三鬼贱，請(qǐng)真實(shí)用戶測(cè)試產(chǎn)品原型舟误。在產(chǎn)品真正投入開發(fā)前同云，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師必須確信產(chǎn)品是用戶需要的星澳。
一切準(zhǔn)備就緒之后阀坏，就進(jìn)入基本產(chǎn)品的開發(fā)了忌堂。有的讀者可能會(huì)說(shuō)枷遂，Unsplash第一版開發(fā)時(shí)間只有三小時(shí)沸移，怎么可能把以上三點(diǎn)都經(jīng)歷一遍网沾？是的在辆，Unsplash沒走這些流程是因?yàn)楣δ鼙旧碜銐蚝?jiǎn)單浑度，如果開發(fā)的是功能復(fù)雜的產(chǎn)品箩张，那么該做的準(zhǔn)備馬虎不得。
MVP就先說(shuō)到這福青，回見祝谚。
[1]Minimum viable product次泽，維基百科拳昌，https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
[2]Marty Cagan沈矿，《Minimum Viable Product》，http://svpg.com/minimum-viable-product/寇壳，2011年8月24
[3]Mikael Cho匿辩，“What is a minimum viable product?”睬辐，https://www.quora.com/What-is-a-minimum-viable-product/answer/Mikael-Cho?share=d7389f4e&srid=3rge5锨用，2016年9月27日
[4]Andrew Bondarenko寻歧，《7 Reasons why I need an MVP for my startup》，https://stormotion.io/blog/7-reasons-why-i-need-an-mvp-for-my-startup/
[5]Eric Ries，《MVPs and Excellence》，http://www.startuplessonslearned.com/2015/01/mvps-and-excellence.html?m=1，2015年1月14日
