一日一日又一日骏全，又到一周發(fā)文時苍柏。上次介紹了一個概念尼斧，MVP（Minimum Viable Product姜贡，最小可行產(chǎn)品），不知道大家還有多少印象棺棵。忘了沒關(guān)系楼咳，先來復(fù)習一下。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程母怜，先定義最終產(chǎn)品，然后逐步進行開發(fā)測試上線缚柏，這通常需要花費數(shù)月甚至數(shù)年的時間苹熏。當投入使用后，才知道產(chǎn)品是否和市場契合币喧，用戶是否喜愛轨域。如果失敗了，則浪費大量的人力物力財力杀餐。而MVP呢干发，倡導(dǎo)先開發(fā)一款具有基本功能和吸引力的產(chǎn)品，立即投入運行史翘，視市場的反饋來決定是繼續(xù)還是轉(zhuǎn)型枉长，有效地降低了風險、而且能及時獲取用戶反饋琼讽。更具體的內(nèi)容必峰，請看《如果你有一個創(chuàng)意》。
上一篇文章算是對MVP做了簡單介紹吼蚁，這篇文章打算講一講MVP和原型（prototype）的區(qū)別。
位于硅谷的Dropbox公司開發(fā)了一種非常簡單易用的文件分享工具脉让，可以在多個設(shè)備間共享文件桂敛。初創(chuàng)之時功炮，由于技術(shù)限制等原因，暫時無法開發(fā)可操作的產(chǎn)品來驗證想法术唬，CEO Drew Houston想出一招薪伏，他拍攝了一段3分鐘的視頻，以演示軟件使用情況粗仓，結(jié)果視頻吸引了幾十萬人訪問他們的網(wǎng)站嫁怀，公測版等候名單一夜間從5000人增加到了75000人[2]。現(xiàn)在的Dropbox是什么情況呢借浊？不說市值塘淑，就說一個情況：Dropbox目前共有38位廚師，而且不止一位曾經(jīng)在米其林餐廳工作[3]蚂斤。
斯坦福的一個創(chuàng)業(yè)團隊打算在無人機上安裝高清攝像頭存捺，拍攝（每一顆）農(nóng)場作物的病害、施肥和灌溉情況曙蒸。農(nóng)場主可以根據(jù)采集并經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)來決定如何更好地播種捌治，團隊則可以通過銷售數(shù)據(jù)來盈利。創(chuàng)業(yè)者們本想先購買無人機纽窟、超清攝像頭肖油、圖像處理軟件，然后花費數(shù)月時間來進行開發(fā)整合臂港。但是Steve Blank（Steve Blank和下文的Eric Ries均為MVP推廣者）的建議是：既然團隊目標是想確定農(nóng)場主是否愿意購買數(shù)據(jù)森枪，而農(nóng)場主并不關(guān)心數(shù)據(jù)是來自衛(wèi)星、無人機或者魔法审孽，那么县袱，只需要租借一個手動控制的飛機模型、安裝上普通相機瓷胧，然后飛躍農(nóng)場拍攝显拳、手動處理數(shù)據(jù)，再驗證農(nóng)場主是否愿意為這些信息付費即可[4]搓萧。
以上兩個事例杂数，哪一個是MVP，哪一個是原型呢瘸洛？它們似乎都是為了驗證初創(chuàng)團隊的想法和測試用戶的反應(yīng)揍移，二者有何不同？先說明一下反肋，在知識的掌握上那伐，我是奉行“無招勝有招”的，就像張三豐問張無忌，剛剛教你的太極拳記住了嗎罕邀？張無忌答道畅形，已經(jīng)忘記了（然后便以“無招”大獲全勝）。這里要區(qū)分MVP和原型诉探，主要是希望大家認識到此處有歧義日熬，注意到不清晰的定義無益于溝通，了解到融會貫通肾胯、為我所用的前提是理解準確竖席。
想象一下，小花（甜點師兼創(chuàng)業(yè)者）的老公小草（互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者）一時興起敬肚，給小花普及了MVP毕荐，小花聽得心潮澎湃，對小草說艳馒，她也要做MVP憎亚，然后讓老公帶去公司宣傳。于是鹰溜，小草通知同事們不要吃早餐虽填，等他老婆的糕點。第二天一早曹动，小草拿著小花包裝好的精美禮盒去到了單位，在饑腸轆轆的同事面前拆開后牲览，但見盒里躺著一本精美的相冊墓陈，相冊中羅列著小花制作的各種糕點照片，卻哪里有蛋糕的蹤影第献？小草只能報之以一臉尷尬贡必。之后小草責備小花，說好的MVP呢庸毫，為什么是本相冊仔拟？小花委屈道，照片就是MVP呀飒赃，Dropbox的MVP不就是一段視頻么利花？小草心有不甘，卻也無言以對载佳，畢竟他們兩都沒錯炒事，問題在于各自理解的偏差。誠然這情節(jié)是虛構(gòu)的蔫慧，但是團隊如果對概念理解不統(tǒng)一挠乳，將可能造成比故事中更嚴重的后果。
在MVP相關(guān)文章和書籍的例子援引中，幾乎是不區(qū)分MVP和原型的睡扬，就連Steve Blank說的也是“原型MVP”（prototype minimum viableproduct）盟蚣；Eric Ries則將原型歸類到MVP中，在他看來卖怜，P不一定必須是切實可行的產(chǎn)品刁俭，只要能以最快的方式、最少的精力完成“開發(fā)-測量-認知”的反饋循環(huán)即可[2]韧涨。而Marty Cagan（《啟示錄》作者）認為Eric Ries的MVP其實是測試具體假設(shè)的最小可行實驗牍戚，稱作“MVP測試”更為恰當，這樣可以避免混淆“實驗”和真實“產(chǎn)品”[5]虑粥。這里的“MVP測試”其實就是原型如孝。
在《Managing Software Requirements:A Use Case Approach》一書中，不止一次提到原型是應(yīng)該用完即棄的娩贷，是個一次性的玩意兒第晰。在日常項目中，也都是用Axure等工具進行高保真原型開發(fā)彬祖，而真實產(chǎn)品開發(fā)則是另起爐灶茁瘦。原型和產(chǎn)品隔離，一方面可以加速原型開發(fā)储笑、激發(fā)創(chuàng)意甜熔，另一方面可以提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，因為避免了通過對原型進行修修補補來制造產(chǎn)品突倍。而MVP呢腔稀？是最小可行產(chǎn)品，也是第一代產(chǎn)品羽历，是可以讓用戶使用的產(chǎn)品——盡管功能不豐富焊虏。原型背后的邏輯都是軟件模擬的、是假的秕磷、用戶是不能真正用其解決問題的诵闭，它只是看起來像真的而已。因此澎嚣，在上文的兩個例子中疏尿，Dropbox的視頻是原型，Steve Blank建議的遙控飛機是MVP币叹。
知道了原型和MVP的區(qū)別润歉，那么我們是不是需要在驗證創(chuàng)意的時候猶豫用哪個呢踏枣？其實大可不必糾結(jié)在概念上琴拧，還是那句最實用又最沒用的話，視情況而定徽缚。當然，通用原則還是有的：如果產(chǎn)品復(fù)雜度高驱富，那么建議先嘗試原型锚赤、再開發(fā)MVP；如果產(chǎn)品開發(fā)不復(fù)雜褐鸥，如Unsplash（例子可以看《如果你有一個創(chuàng)意》）线脚，那大可以直接產(chǎn)出MVP。再次強調(diào)浑侥，不要在區(qū)分概念上鉆牛角尖，區(qū)分的目的是在于更好的交流討論和融會貫通荞下。無論是MVP還是原型伶选，又或是MVP測試仰税，認準了，就動手吧塞帐！
【花事】
在為本周文章搜集材料時，看到一些有關(guān)Apple的軼事句携，忍不住又寫了一段題外話：
神秘的Apple
每一次iPhone的發(fā)布矮嫉，都是各種“內(nèi)部消息”“揭秘”類資訊大火的時刻，就拿iPhone 8來說昨寞，前置指紋識別援岩、后置指紋識別羽峰、側(cè)面指紋識別梅屉，以及沒指紋識別（人臉識別代替指紋），各種說法都煞有介事悄晃，吃瓜群眾也紛紛捧場庶近。正是Apple這種接近神秘的保密舉措，吊足了大眾胃口叉钥，才引起了各種猜測——從產(chǎn)品的猜測到運作的猜測投队。據(jù)說，早在1977年扒披，當Apple還是一家初創(chuàng)公司時，在大廳里就有一塊寫著“言多必失”（loose lips sink ships价说，直譯是“口風不緊船艦沉”）的告示牌褒链。因為作為一家硬件公司，Apple知道如果新產(chǎn)品細節(jié)被泄露的話兵迅，會危及到現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售瞧省，所以Apple在早期就已經(jīng)把保密作為企業(yè)文化交洗。Apple不允許員工告訴合作商他們當前的工作；不允許無關(guān)人員參加會議置森，以至于在一個會議中凫海，當下一個主題與你無關(guān)時，你將會被邀請離開男娄；實驗室中的未發(fā)布產(chǎn)品都用黑布蓋住沪伙，以免被不相關(guān)的人員看到[6]。更有甚者，API名稱都會偽裝拣播，在iPhone 5S發(fā)布以前泪勒，iOS7 beta版已經(jīng)發(fā)布了一段時間仇哆，為了防止其他開發(fā)者通過iOS接口名稱提前知悉iPhone 5S的靜止圖像穩(wěn)定功能，于是相關(guān)的接口名稱：
(BOOL)isStillImageStabilizationActive;
被偽裝成了[7]：
(BOOL)isYoMamaWearsCombatBootsActive;
不管你笑不笑讹剔，反正筆者已笑抽油讯。
[1]https://thinkmobiles.com/blog/what-minimum-viable-product/
[2]Eric Ries，《精益創(chuàng)業(yè)》衫冻，中信出版社诀紊，2012年8月第1版
[3]何麗，《硅谷公司的食堂競賽》隅俘，金融時報邻奠，2017年7月14日
[4] Steve Blank，《An MVP is not a Cheaper Product, It’s aboutSmart Learning》为居，https://steveblank.com/2013/07/22/an-mvp-is-not-a-cheaper-product-its-about-smart-learning/碌宴，2013年7月22日
[5] Marty Cagan，《Minimum Viable Product》蒙畴，http://svpg.com/minimum-viable-product/贰镣，2011年8月24日
[6] Robert Scoble，“How does Apple keep secrets so well?”膳凝，https://www.quora.com/How-does-Apple-keep-secrets-so-well/answer/Robert-Scoble-1?srid=3rge5碑隆，2012年6月10日
[7] Mark Wang，“Howdoes Apple keep secrets so well?”蹬音，https://www.quora.com/How-does-Apple-keep-secrets-so-well/answer/Mark-Wang?srid=3rge5上煤，2013年9月13日
