常規(guī)來說软族，一項業(yè)務的各項工作呈散點狀態(tài)的模式下床牧，各個點的各個動作都是屬于業(yè)務的成本；而在鏈式思維模式下，鏈條上的每一個點上的每個動作都是增加最終產(chǎn)品附加值的行為雹锣。出發(fā)點的一小點不同可以造成最終結(jié)局的千里之別流妻。
在常規(guī)管理模式下，每個板塊每個動作都只考慮如何把自己的動作完成好笆制，而沒有全局視角下的產(chǎn)品意識绅这，最終會導致1+1+1<2，而鏈條式思維和管理模式下在辆，每一個動作都為終端產(chǎn)品服務证薇，而不是僅僅為自己的小業(yè)務整體中的局部的小業(yè)務服務，效率會提高匆篓，每一個動作都是對最終產(chǎn)品的優(yōu)化提升浑度，而不僅僅是完成自己作為從自己局部的小工作出發(fā)思考的動作。鏈條式思維模式下鸦概，每一個動作都是在優(yōu)化終端產(chǎn)品箩张，提高系統(tǒng)效率和準確率，是在消耗同樣成本的同時窗市，也優(yōu)化了產(chǎn)品和體系效率結(jié)構(gòu)先慷。異于以前終端產(chǎn)品已定，完成終端產(chǎn)品的過程動作都屬于它的成本消耗范疇咨察。鏈式思維下的成本消耗增添了產(chǎn)品效率優(yōu)化的作用论熙。
