1.導(dǎo)讀

本書的作者肯·西格爾，曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)去件，是與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人坡椒。從他的觀點(diǎn)來看，蘋果的成功秘訣只有兩個字：“簡潔”肠牲。喬布斯說靴跛，“一旦做到了簡潔梢睛，你將無所不能”。

蘋果迷戀“簡潔”從來不遮遮掩掩深碱，它所帶來的巨大利益也直接擺在世人面前敷硅。但為什么沒有第二家像蘋果這樣的公司出現(xiàn)呢绞蹦？究其原因，要做到“簡潔”并非易事景殷。

作者通過這本書將蘋果的“簡潔”要素原原本本展現(xiàn)在你的眼前猿挚，告訴你如何讓自己的事業(yè)在“復(fù)雜”的世界里通過“簡潔”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷绩蜻。

解讀版將告訴你：

?“簡潔”的核心要素是什么辜羊；

?蘋果是如何實現(xiàn)八秃、執(zhí)行肉盹、維護(hù)“簡潔”的上忍；

?如何讓“簡潔”成為你的商業(yè)優(yōu)勢窍蓝，幫助你取得成功。

適合哪些人閱讀：

?正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人

?對市場營銷感興趣的人

?希望通過本書的啟發(fā)吓笙，擺脫公司一成不變模式的人

2.“簡潔”的土壤：一個堅持原則、敢于說真話的人

在傳統(tǒng)公司尊搬，你會發(fā)現(xiàn)佛寿，人們都喜歡用“粉飾”的措辭來表達(dá)觀點(diǎn)但壮，美其名曰“顧忌別人的感受”茵肃。因此即使你的項目存在致命的缺陷袭祟，你聽到的也是別人委婉的評價，而不是真實的反饋您没。最終的結(jié)果是氨鹏，你只能成倍地增加工作量去尋找缺陷仆抵，彌補(bǔ)錯誤种冬。粉飾太平只會讓“簡潔”離你越來越遠(yuǎn)娱两。

這種情況在蘋果極少發(fā)生十兢，因為他們有一個堅持原則、敢說真話的人：史蒂夫·喬布斯遥缕。

在喬布斯的世界里“直率就是簡潔单匣，迂回就是復(fù)雜”封孙，他的坦誠被人戲稱為“旋轉(zhuǎn)的炮臺”，他曾經(jīng)當(dāng)著作者的面泡徙，說他們的方案狗屎不如堪藐，也曾在會議上直接打斷別人漫無目的的演講挑围。

更難得的是杉辙，喬布斯要求他的員工跟他一樣敢說真話蜘矢。這樣一種“直來直往”的溝通方式讓團(tuán)隊中的每個人都清楚地知道自己的立場和不足品腹。如此一來團(tuán)隊就可以花更多的時間在攻克項目上，而不是費(fèi)神在解讀別人的話語上泡垃。

這樣的“簡潔”在很多人眼里太過不近人情蔑穴，但“簡潔”就是如此澎剥，非黑即白哑姚，需要你堅定不移地捍衛(wèi)自己的原則芜茵，不能因為任何客觀原因動搖。

作者就曾經(jīng)因為團(tuán)隊的苦苦哀求而放棄原則绞佩，把“還算可以”的方案交給喬布斯，結(jié)果可想而知胆建，這樣的方案在喬布斯看來一文不值笆载。

在公司里凉驻，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是一個簡潔原則复罐、敢說真話的人胀滚，如果覺得一個方案一個產(chǎn)品不夠好蛛淋，那就推倒重來篡腌∴诘浚“但如果你總是因為客觀因素而改變自己的標(biāo)準(zhǔn)杨伙，那么你就勢必?zé)o法和‘簡潔’和諧共處限匣。妥協(xié)往往會把你打回原形米死，讓客戶質(zhì)疑你的才華峦筒∥锱纾”

3.“簡潔”的產(chǎn)品：用戶需要的永遠(yuǎn)是優(yōu)質(zhì)峦失、人性化的產(chǎn)品

喬布斯離開蘋果的那幾年，蘋果也曾陷入“復(fù)雜”的淤泥晕拆。當(dāng)時的蘋果有著太多的型號实幕，就像今天的戴爾和惠普一樣昆庇，想要滿足每一個人的需求整吆。但太多的選擇只會讓用戶陷入混亂表蝙。

那時的蘋果忽略了一個事實府蛇，“不管針對哪一個群體汇跨，他們都是普通人穷遂，普通人都喜歡‘簡潔’”蚪黑。

喬布斯上任后把所有電腦精簡為四種類型：兩款臺式機(jī)和兩款手提電腦忌穿。從此為蘋果的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)：只生產(chǎn)最精簡和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品伴网，不管是商務(wù)還是娛樂澡腾，你都可以在一臺電腦中得到實現(xiàn)毅糟。

蘋果之所以能夠贏得用戶的忠誠是因為它的產(chǎn)品能夠引起人們情感的共鳴姆另。這多虧了喬布斯一開始為蘋果定下的基調(diào)：人性化而非科技化迹辐。他沒有告訴你iPod有5GB內(nèi)存明吩、185克重，而是告訴你仍律，你的口袋里可以裝下1000首歌水泉。這樣的方式才是人類正常溝通的方式。

如果你細(xì)心就會發(fā)現(xiàn)主到，蘋果產(chǎn)品都沒有說明書茶行，因為它是如此的簡潔，你不需要學(xué)習(xí)就能知道如何操作它們登钥，像是與生俱來的天賦∪⒚遥“它讓人類能夠用自己的模式思考問題牧牢，讓事物變得更加簡單∽硕В”

喬布斯最人性化的產(chǎn)品莫過于iPhone和iPad塔鳍，它讓人們不再需要借助鼠標(biāo)鍵盤，而是用最自然的觸摸方式——雙手呻此，直接觸摸任何一個你感興趣的東西焚鲜。

任何一家公司凭语，只要能駕馭“簡潔”，就能很快主宰世界。很多時候，不需要你從零開始開發(fā)某個產(chǎn)品啡氢，產(chǎn)品可能早就存在搀崭，你需要的轰传，就是為它注入“簡潔”倔既。

4.“簡潔”的營銷：找一個“簡潔”的標(biāo)志，讓人第一時間記住

如果你有一個很好的產(chǎn)品或者你的企業(yè)品牌到了宣傳推廣的階段吊履，如何才能讓別人第一時間記住你的產(chǎn)品或企業(yè)呢冕臭？最好的辦法就是托慨，為它們尋找一個“簡潔”的標(biāo)志。

對產(chǎn)品而言，最“簡潔”的標(biāo)志就是名字。“名字可以為產(chǎn)品創(chuàng)造獨(dú)一無二的標(biāo)志评也，賦予個性诈乒，同時還可以塑造企業(yè)品牌肠鲫∠醺冢”

但很多企業(yè)為了突出自己的專業(yè)性听盖，硬是為產(chǎn)品套上了拗口的名字扯躺。例如索尼DVP SR200P/B，或者聽上去跟戴爾一點(diǎn)關(guān)系都沒有的Vostro、Precision诉植。這種糟糕的名字讓產(chǎn)品一推出觉至，就成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)何恶，因為要宣傳它們太困難了盛撑。

相反姻采，蘋果在命名上幾乎大獲全勝铐望。它的i前綴讓人們可以從眾多商品中一眼找出屬于蘋果的那一個乒验。再加上產(chǎn)品數(shù)量上的優(yōu)勢，它不需要像諾基亞、摩托羅拉那樣絞盡腦汁想新名字呐伞。

很多人都覺得iPhone這樣的名字太過簡單伶氢，似乎只表達(dá)了電話一項功能劣砍。但事實上装畅，喬布斯拒絕了許多備選方案才選出了這個名字等脂。他認(rèn)為這樣的名字會讓人立刻了解這個產(chǎn)品辣恋，也會很快發(fā)現(xiàn)，它遠(yuǎn)不止電話一個功能解幼。

史蒂夫是正確的抑党，現(xiàn)在，蘋果用戶都用iPhone來稱呼自己的手機(jī)撵摆，再看其他企業(yè)底靠，用戶往往記不住自己的手機(jī)型號，他們的手機(jī)最后只會變成：我的手機(jī)特铝。

對企業(yè)品牌而言暑中，最“簡潔”的標(biāo)志便是廣告■杲耍“一個偉大的品牌想要保持自己的領(lǐng)軍地位和活力鳄逾，就需要對品牌進(jìn)行投資和呵護(hù)×榱”蘋果即使在經(jīng)濟(jì)非常困難的時候雕凹，依然把大量的經(jīng)費(fèi)投入到廣告當(dāng)中。

其實很多企業(yè)都很重視廣告政冻，例如戴爾枚抵、英特爾等，但為什么只有蘋果的廣告讓人如此津津樂道呢明场？因為蘋果懂得

5.“簡潔”的企業(yè)構(gòu)架：只啟用精英小團(tuán)隊并給與足夠的信任

傳統(tǒng)企業(yè)有一個很神奇的現(xiàn)象：喜歡用開大會的形式來討論確定一個項目汽摹，通常邀請一整個部門或幾個部門花一天的時間討論。這是一種非常危險的做法苦锨，“參加會議的人數(shù)越多逼泣，需要的指令就越復(fù)雜趴泌，也越容易偏離主題”。

這是因為拉庶，傳統(tǒng)企業(yè)采用的是垂直管理模式嗜憔，階級區(qū)別涇渭分明。這樣“復(fù)雜”的制度和管理模式注定了讓“簡潔”無門可入砍的。

蘋果采用的則是平行管理模式并且

只啟用小型的精英團(tuán)隊痹筛，喬布斯會親自參與每一個重要的會議，任何參與者都可以直接向他匯報廓鞠，他也會立刻作出反饋并進(jìn)行調(diào)整。

喬布斯堅信“小團(tuán)隊比大團(tuán)隊更專注谣旁、更有動力床佳，越聰明的人越能更高質(zhì)地工作。工作質(zhì)量與參加人數(shù)成反比”榄审。他要求Mac團(tuán)隊最多只能100人砌们，有一個人要進(jìn)來必須有一個人出去，因為他最多只能記住100人的名字搁进。

小型精英會議必須符合三個要求：1.只邀請相關(guān)人士浪感。2.會議不得超過30分鐘。3.會議必須拿出成果饼问。在喬布斯眼里影兽，與會者只有被需要和不被需要兩種，完全不存在因為面子問題不得不邀請的人莱革。他曾當(dāng)眾把一個他認(rèn)為“不需要”的女士趕出會議室峻堰。

啟用精英小團(tuán)隊另外一個重要原因是，這樣可以更好地保護(hù)創(chuàng)意盅视。但在很多傳統(tǒng)企業(yè)捐名，一個方案需要幾個月的層層審批來確保降低風(fēng)險，一旦通過闹击，想再修改就難如登天镶蹋。最后導(dǎo)致人們不愿意去分享自己的創(chuàng)意，因為要冒的風(fēng)險實在太大赏半。

一旦流程的分量超過了創(chuàng)造力贺归，就意味著這家企業(yè)被逐出了“簡潔”的殿堂。要知道除破，沒有一個偉大的創(chuàng)意是零風(fēng)險的牧氮。

但在蘋果，衡量一個創(chuàng)意好不好只有一個標(biāo)準(zhǔn)：史蒂夫·喬布斯喜不喜歡瑰枫。沒有人比喬布斯更珍惜好創(chuàng)意踱葛，為了一個點(diǎn)子丹莲，他寧可叫停進(jìn)行到一半花費(fèi)了數(shù)百萬的項目。

如果你想讓企業(yè)的工作效率大幅度提升尸诽，讓更多的好創(chuàng)意有機(jī)會萌芽甥材，首先要做的就是讓企業(yè)構(gòu)架變得“簡潔”：減少公司內(nèi)部層級并且讓精英成員組成小團(tuán)隊。

6.“簡潔”的做事態(tài)度：永遠(yuǎn)不要向不可能說不

如果你為自己的產(chǎn)品取了一個很棒的名字性含，但這個名字涉及到侵權(quán)洲赵，你會怎么做？絕大部分的人應(yīng)該都會像英特爾一樣選擇聽從律師的意見立刻停止使用商蕴。

但這樣的事情發(fā)生在喬布斯身上就完全是另外一種情況叠萍。當(dāng)他在發(fā)布會上為手機(jī)命名為iPhone時，這個名字仍然屬于思科公司绪商。但是史蒂夫看到了這個名字背后巨大的價值苛谷，決定放手一搏，挑戰(zhàn)法律格郁。也正是喬布斯的堅持才讓蘋果保住了這個非同凡響的名字腹殿。

“只有‘復(fù)雜’才會找理由，‘簡潔’就是永遠(yuǎn)不會向不可能說不例书÷辔荆”

很多時候，我們說一件事情不可能完成决采，言下之意就是：不是做不到自沧，而是做到這件事情需要花費(fèi)巨大的代價。所以在接受否定的答案之前织狐，需要深思熟慮一下暂幼，是否值得繼續(xù)去做。

蘋果精美的包裝盒一直以來都是眾多企業(yè)模仿的對象移迫。但一開始的時候旺嬉，供應(yīng)商明確表示，蘋果提供的設(shè)計圖除非斥巨資改造機(jī)器厨埋，不然不可能做出來邪媳。

可想而知，這樣的說辭是喬布斯最不想聽到的荡陷。蘋果的包裝盒不僅僅只是一個盒子雨效，而是用戶體驗非常重要的一部分，不容許有一絲一毫的缺陷废赞，即使花費(fèi)巨資也必須做出來徽龟。

當(dāng)然喬布斯也不是每一件事情都能做到，他曾經(jīng)夢想把南非總統(tǒng)請上他的廣告中唉地，他甚至為此找了當(dāng)時的總統(tǒng)克林頓幫忙卻最終沒有成功据悔。但至少面對“不可能”他曾經(jīng)想盡一切辦法努力過传透，這便是“簡潔”的態(tài)度。

“簡潔”就是极颓，當(dāng)你遇到否定的答案時朱盐，最好深入調(diào)查一下，如果存在原則菠隆，就打破它兵琳。

7.“簡潔”的發(fā)展規(guī)劃：牢記目標(biāo)并且保持斗志

企業(yè)在發(fā)展過程中，如何才能讓自己一直保持斗志骇径？蘋果的做法是躯肌，不斷為自己尋找為之努力的目標(biāo)。

最初的時候破衔，蘋果的目標(biāo)是微軟羡榴、英特爾這些科技界的巨頭。當(dāng)時的蘋果完全不能與它們相提并論运敢，但尋找一個強(qiáng)大的敵人對你完全沒有壞處：它們只能小心翼翼，因為任何一個舉動都可能變成你宣傳的資本忠售。

現(xiàn)在传惠，蘋果的奮斗目標(biāo)變成了它自己，它需要在不斷發(fā)展的同時依然堅持最初創(chuàng)業(yè)時“簡潔”的價值觀稻扬。

要做到這一點(diǎn)并非易事卦方，微軟和戴爾就曾迷失于此，微軟甚至花了18個月想要重塑自己的價值觀泰佳，最后仍然沒有能夠擺脫它黑暗霸主的形象盼砍。

許多企業(yè)想要學(xué)習(xí)蘋果“簡潔”的價值觀改變自己，但是“簡潔”必須堅持不懈逝她，任何快速見效的方案只會讓“簡潔”流于表面浇坐，無法從根本上得到改變。

如果你非常幸運(yùn)已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)黔宛，又該如何去實現(xiàn)它近刘？

首先，你需要“制定計劃并且給自己相對緊迫的時間”臀晃。如果時間太短會讓質(zhì)量無法保證，但如果時間太充足則容易節(jié)外生枝。

其次苇经，需要“不斷地為自己設(shè)定實事求是的目標(biāo)并且永不止步”仓洼。蘋果每年都會在固定的時間推出一款擁有新功能的iPhone。當(dāng)對手在追趕上一代時险绘，他們就已經(jīng)開始研發(fā)下一代了踢京。只有年復(fù)一年地保持創(chuàng)新的狀態(tài)誉碴，才能讓自己立于不敗之地。

8.總結(jié)

本書的核心觀點(diǎn)：

“簡潔”是一種概念漱挚、一種精神翔烁，雖然在“復(fù)雜”的世界里要維持執(zhí)行“簡潔”非常困難，但一旦你看清了“簡潔”的本質(zhì)旨涝，你便會發(fā)現(xiàn)機(jī)會遍地都是蹬屹，改善企業(yè)的方法應(yīng)有盡有，你將無所不能白华。

操作建議：

你可以通過一個個活動在公司中傳播“簡潔”的概念慨默，也可以組織團(tuán)隊內(nèi)部或公司范圍內(nèi)部的會議，討論該如何利用“簡潔”的力量弧腥。只有全公司都崇尚“簡潔”厦取，它才能發(fā)揮出真正的力量。

延伸閱讀：

《蘋果：從個人英雄到偉大企業(yè)》

作者亞當(dāng)·拉辛斯基（Adam Lashinsky）管搪，《財富》雜志高級記者虾攻，深入蘋果內(nèi)部（以及蘋果供應(yīng)商、投資人更鲁、員工及競爭對手的生態(tài)系統(tǒng)）霎箍，多次采訪收集材料，披露了大量獨(dú)家消息澡为，揭示了蘋果公司內(nèi)部神秘的體制漂坏、策略以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略；還揭示了后喬布斯時代媒至，蘋果正在發(fā)生或即將到來的變化顶别。

原書信息

書名：《瘋狂的簡潔》

作者: 【美】肯·西格爾

譯者: 王岑卉

出版社: 北京聯(lián)合出版公司

解讀版作者：馬子滟