德魯克先生說管理既是科學(xué)又是實(shí)踐的藝術(shù)爵赵，這是針對(duì)組織創(chuàng)設(shè)之后的企業(yè)運(yùn)營管理而言吝秕。而在組織創(chuàng)設(shè)之初，或者說在組織創(chuàng)設(shè)的過程空幻，從0到1的創(chuàng)造烁峭，也可以說是一門藝術(shù)。無論是誰秕铛，在從無到有的過程约郁，面對(duì)紛繁復(fù)雜的未知的變化，一個(gè)人或一群人將對(duì)組織的構(gòu)想呈現(xiàn)出來如捅，并且轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力棍现，稱之為行為的藝術(shù)家應(yīng)不為過。而尤其對(duì)于中國式眾籌的創(chuàng)新組織镜遣，在協(xié)同中創(chuàng)造，要溝通到盡可能多的群體士袄，獲取一定數(shù)量的人的認(rèn)同和支持悲关，這里還蘊(yùn)藏溝通的藝術(shù)。那么在這個(gè)組織行為藝術(shù)創(chuàng)造的過程中娄柳，是否有一定的邏輯規(guī)律可以被借鑒寓辱，幫助初創(chuàng)組織更美好的呈現(xiàn)。在《行動(dòng)中的愿景》里對(duì)“創(chuàng)設(shè)新組織”劃出了每個(gè)原創(chuàng)組織需要被滋養(yǎng)到的七個(gè)層面：
第一赤拒、 發(fā)展出組織的愿景——識(shí)別出動(dòng)機(jī)秫筏。這個(gè)應(yīng)該是所有組織的基礎(chǔ)，懷著一個(gè)美好的目的出發(fā)挎挖，對(duì)于組織未來發(fā)展的藍(lán)圖是什么这敬？我們常說的是每個(gè)人決定要做的初心是什么。對(duì)于中國式眾籌蕉朵，因?yàn)橐y(tǒng)籌一群人的想法崔涂，所以發(fā)展出一致的愿景目標(biāo)猶為重要。
第二始衅、 滿足某個(gè)需求冷蚂。組織創(chuàng)設(shè)的目的缭保，一定基于某一個(gè)或某一些需要解決的問題，這個(gè)需求成為組織存在的基礎(chǔ)蝙茶，也構(gòu)成大家一起為之奮斗的目標(biāo)艺骂。而如眾籌的組織，在滿足的需求方向上隆夯，還需要贏得所有的參與人員一致的認(rèn)同钳恕，并且能夠共同看到其價(jià)值所在。
第三吮廉、 規(guī)劃并闡述明白組織方向苞尝。投資人常說：一句話說明白你要做的事情。這個(gè)方向決定組織能夠走多遠(yuǎn)宦芦，走得有多快宙址，是否在當(dāng)下的環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)。眾籌的組織還需要確認(rèn)大家聚合的資源是否能夠?qū)M織夠達(dá)到這個(gè)方向起到很好的助力作用调卑。
第四抡砂、 人的忠誠度。這是極難評(píng)估的一件事情恬涧。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的私心注益，而忠誠度至少需要在一定的時(shí)間放下私心，為一致的目標(biāo)去努力溯捆。眾籌的組織在獲取忠誠方向上需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力丑搔。因?yàn)橹挥懈叨鹊闹艺\，才能夠減少很多的內(nèi)耗和溝通成本提揍，才能夠讓初創(chuàng)的組織目標(biāo)一致的協(xié)同前進(jìn)啤月。而一旦這樣的忠誠建立，眾籌組織行進(jìn)的效率將大幅提升劳跃。
第五谎仲、 共同工作。今天的社會(huì)刨仑，分工日益精細(xì)郑诺，一己之力難以推動(dòng)組織呈現(xiàn)，所以能夠在一致的目標(biāo)下杉武，清晰的分工協(xié)作辙诞，共同發(fā)展是初創(chuàng)組織的挑戰(zhàn)。對(duì)于眾籌組織艺智，一旦確立方向與目標(biāo)倘要，在信任鏈上解決初始的鏈接成本，制度的設(shè)計(jì)會(huì)推動(dòng)共同工作走向良性的循環(huán)。
第六封拧、 過程和時(shí)間管理志鹃。組織落地需要清晰的路徑和步驟，什么時(shí)間做什么事情應(yīng)該有相對(duì)明確的計(jì)劃泽西。而對(duì)于創(chuàng)始人或者是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曹铃，需要在盡可能短的時(shí)間做盡可能多的事情，保證組織在一個(gè)昂揚(yáng)向上的路徑上捧杉，也需要很好的對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理陕见。眾籌的組織在創(chuàng)立后，需要更加清晰和明確味抖，這樣才能調(diào)動(dòng)更多的人的積極性评甜，讓大家更多的投入和參與。
第七仔涩、 尋找設(shè)施和資源忍坷。起始階段，大多數(shù)組織是在缺食少彈的情況下奔跑著向前的熔脂。各種設(shè)施和資源的稀缺佩研，在人力和物力的調(diào)用過程更考驗(yàn)的是智力。眾籌的組織霞揉，在尋找設(shè)施和資源方向有些先天的優(yōu)勢旬薯，所有股東或者參與發(fā)起人員聚合的力量，每個(gè)人付出一點(diǎn)點(diǎn)适秩，聚合的化學(xué)反應(yīng)會(huì)幫助原創(chuàng)組織更快的呈現(xiàn)绊序。
從方向、目標(biāo)秽荞，到系統(tǒng)落地政模，原創(chuàng)組織的發(fā)展是變化中的創(chuàng)造歷程。對(duì)于發(fā)起人和參與者蚂会，懷無常之心，抱堅(jiān)持的信念耗式，從心出發(fā)的創(chuàng)造是這個(gè)藝術(shù)進(jìn)程的靈魂胁住！眾心匯聚，點(diǎn)燃組織心燈刊咳，于無形處見有形彪见，這或是組織原創(chuàng)藝術(shù)的精華！
