薪酬是企業(yè)對(duì)雇員付出的勞動(dòng)時(shí)間和創(chuàng)造的價(jià)值給予的回報(bào)，為了激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值徒扶，保留價(jià)值創(chuàng)造大的雇員粮彤，企業(yè)每年都會(huì)制定實(shí)施相應(yīng)的薪酬方案。

長(zhǎng)久以來(lái)姜骡，薪酬主要跟崗位相關(guān)驾诈，由員工承擔(dān)的工作職責(zé)，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)溶浴、能力和過(guò)往的績(jī)效表現(xiàn)決定乍迄。加薪的本意是讓大家都滿意，然而理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感士败。最終確定的加薪方案往往是老板不滿意闯两，認(rèn)為沒(méi)有起到激勵(lì)的作用褥伴；員工不滿意，認(rèn)為沒(méi)有體現(xiàn)自己的價(jià)值漾狼，不公平重慢；HR自身也不滿意，越做越復(fù)雜逊躁，卻不能通過(guò)薪酬杠桿起到提升人效的目標(biāo)似踱。

為什么這越來(lái)越完善的薪酬方案反而變得不那么有效了呢？

因?yàn)闀r(shí)代變了稽煤，人的需要變了核芽，個(gè)人滿足自我需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式也變了。我們?cè)絹?lái)越常見(jiàn)開(kāi)著豪車(chē)來(lái)上班的員工酵熙，也有很多員工一個(gè)月的薪水還不夠他一個(gè)周的零花錢(qián)轧简。我們也能看到在單位只是一個(gè)普通員工，下班后卻是某個(gè)領(lǐng)域的大咖匾二，有著固定的愿意為他付費(fèi)的粉絲群體哮独，既滿足他的經(jīng)濟(jì)追求又滿足了他的精神追求。

在這樣一個(gè)時(shí)代察藐，作為HR我們應(yīng)該怎么做呢皮璧？

HR的工作也應(yīng)該由關(guān)注事轉(zhuǎn)向關(guān)注人，也需要為用戶提供獨(dú)特價(jià)值分飞。為HR的價(jià)值買(mǎi)單的用戶是老板恶导，老板因?yàn)镠R能夠運(yùn)用薪酬手段起到激勵(lì)員工，創(chuàng)造價(jià)值而買(mǎi)單浸须。如何激勵(lì)員工呢惨寿？?jī)r(jià)值考核導(dǎo)向哪里，人的能量就流向哪里删窒，所以薪酬設(shè)計(jì)的核心就是要鼓勵(lì)“價(jià)值創(chuàng)造”裂垦。

決定人價(jià)值創(chuàng)造的既有外部環(huán)境也有內(nèi)在潛能，HR是做人的工作的肌索，所以對(duì)于激發(fā)人的潛能具有先天優(yōu)勢(shì)蕉拢。要激發(fā)人的潛能，首先要識(shí)別人的差異诚亚。為什么有的員工做起事來(lái)總是粗心大意晕换，可是客戶滿意度卻很高？為什么有的員工想法很多站宗，部門(mén)經(jīng)理卻覺(jué)得難管難用闸准？為什么有的員工之前表現(xiàn)很好，現(xiàn)在卻牢騷滿腹在部門(mén)傳播負(fù)能量呢梢灭？怎樣才能用氣所長(zhǎng)夷家，避其縮短呢蒸其？如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)管理員工的精力分配，讓其才干得以充分發(fā)揮呢库快？

在與一部分HR交流的過(guò)程中摸袁，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。

有一個(gè)HRD曾經(jīng)給我講過(guò)义屏，在她們的部門(mén)靠汁，有一個(gè)員工工作效率一直不是很高，感覺(jué)沒(méi)有什么提升的空間闽铐，但是說(shuō)有什么過(guò)錯(cuò)嗎蝶怔？也沒(méi)有。她心里一直耿耿于懷阳啥，在觀察著是不是有機(jī)會(huì)把她換掉，讓部門(mén)人效再提升一下财喳〔斐伲可是一段時(shí)間之后，再見(jiàn)到這個(gè)HRD的時(shí)候耳高，發(fā)現(xiàn)她一句也沒(méi)有抱怨那個(gè)員工了扎瓶，而是滿口的欽贊，我就奇怪了：這是發(fā)生了什么泌枪？原來(lái)概荷，這個(gè)HRD發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人對(duì)于組織獨(dú)特的的貢獻(xiàn)，那就是她在組織中起到了粘合劑的作用碌燕，有她在误证，組織氛圍就其樂(lè)融融，團(tuán)隊(duì)成員心情舒暢修壕，而這些是自己做不好的愈捅。因?yàn)檫@個(gè)發(fā)現(xiàn)，這位HRD重新調(diào)整了對(duì)這名HR的價(jià)值評(píng)估慈鸠。

另外一個(gè)HRD經(jīng)歷的故事蓝谨，恰恰相反。她的部門(mén)有個(gè)員工特別有想法青团、有創(chuàng)意譬巫、高效能干，但是也很固執(zhí)督笆，很難管理芦昔，有時(shí)候連老板的賬都不買(mǎi)，接手的活兒總是能干的很漂亮娃肿，問(wèn)題是太沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神了烟零，愛(ài)干的干的可起勁兒了瘪松，不愛(ài)干的，誰(shuí)都派不動(dòng)他活兒锨阿，頭的疼的不行宵睦。后來(lái)經(jīng)過(guò)了解，發(fā)展這名員工特別愛(ài)鉆研墅诡，喜歡規(guī)劃壳嚎、創(chuàng)新、做新項(xiàng)目末早、提煉工作方法烟馅，讓他干這些，她就會(huì)廢寢忘食然磷，樂(lè)此不疲郑趁，于是這個(gè)HRD就在每年規(guī)劃的時(shí)候，把部門(mén)里難啃的事姿搜，列成重點(diǎn)項(xiàng)目寡润，讓這名員工來(lái)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，結(jié)果員工工作動(dòng)力極強(qiáng)舅柜、成長(zhǎng)也快梭纹，對(duì)組織的貢獻(xiàn)也大。

鼓勵(lì)員工到適合他的崗位上致份，鼓勵(lì)員工在他的崗位上利用自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值变抽，有的HR說(shuō)這很難做到，有的HR卻去做了氮块，也許是一種建議绍载、也許是一種調(diào)整、也許是一種方式滔蝉，總之逛钻，這樣的HR因?yàn)槟軌蛱貏e的對(duì)待員工，自己也成為一名“有特色锰提、又出色”的HR了曙痘。

這就是一個(gè)HR基于對(duì)生命系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)的工作方法。

他尊重生命的獨(dú)特性立肘，也尊重系統(tǒng)的客觀性边坤，在規(guī)律的層面關(guān)懷人、發(fā)展人谅年，這樣對(duì)別人也這樣對(duì)自己茧痒。這樣的HR做的了專(zhuān)業(yè)，搞的定人心融蹂，這樣的HR就是時(shí)代需要的HR旺订，我們就是這樣的HR弄企，我們?yōu)樽约捍浴?/p>

已經(jīng)有一批這樣的HR走在這個(gè)道路上了。他們專(zhuān)業(yè)深耕10年以上区拳，服務(wù)于國(guó)內(nèi)知名企業(yè)拘领、國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)一線院校的教育背景樱调、無(wú)數(shù)師長(zhǎng)的精心培育约素、十幾載最曼妙的青春年華、難以泯滅的人力資源情懷笆凌，就這樣扎根圣猎、綻放。跟他們?cè)谝黄鹌蚨芨袆?dòng)送悔，很幸福。