這是《落葉》文集里第?64?片落葉移国，希望你能喜歡蛤育，不為別的，只為這份堅(jiān)持扶檐。
第一次真正觸電敏捷好像是2010年凶杖，那時(shí)候公司要求所有項(xiàng)目轉(zhuǎn)向敏捷研發(fā)模式，選用的就是在國(guó)內(nèi)如火如荼的SCRUM模型款筑，這里附上一張經(jīng)典的模型圖智蝠，就不展開(kāi)詳細(xì)說(shuō)了，以后會(huì)有專(zhuān)題去整理總結(jié)我這些年在敏捷之路上摸爬滾打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和方法奈梳。
從開(kāi)始學(xué)習(xí)敏捷到敏捷的實(shí)施杈湾，一直跌跌撞撞，因?yàn)橹暗钠俨际窖邪l(fā)模式已經(jīng)在大家的身上根深蒂固了攘须，所以想從思想上去改變困難重重漆撞。
我作為第一批參加培訓(xùn)的SCRUM MASTER，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中于宙，慢慢發(fā)現(xiàn)浮驳，改變別人的思想很難，但自己在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變捞魁。
大概在2007年至会，我因?yàn)楣ぷ髦薪巧l(fā)生了一些變化，所以開(kāi)始學(xué)習(xí)并使用時(shí)間管理的一些方法谱俭。我那時(shí)候的玩法大概是這個(gè)順序：
1. 挑一個(gè)良辰吉日奋献，安排半天甚至一天的時(shí)間；
2. 設(shè)定3～5年的大目標(biāo)旺上，包括了工作、學(xué)習(xí)糖埋、生活宣吱、健身和財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面；
3. 將各個(gè)領(lǐng)域的大目標(biāo)分解到季度瞳别、月征候、周的顆粒度杭攻；
4. 再制訂一個(gè)非常“完美”的 Daily Schedule疤坝；
5. 按照計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行兆解；
這整個(gè)過(guò)程是不是很像瀑布式的研發(fā)模式，從出需求到開(kāi)始設(shè)計(jì)跑揉，到寫(xiě)代碼锅睛，呈一條線性軌跡。
我再說(shuō)說(shuō)我每次的執(zhí)行結(jié)果吧历谍，那幾年可以說(shuō)做過(guò)很多類(lèi)似的計(jì)劃现拒，最長(zhǎng)的一個(gè)計(jì)劃大概執(zhí)行了有兩個(gè)月吧，大多數(shù)都是主動(dòng)放棄或被動(dòng)中斷望侈，為什么呢印蔬？我當(dāng)時(shí)一直都很困惑和焦慮，因?yàn)槲矣X(jué)得自己陷入了一種做計(jì)劃就是為了放棄的怪圈脱衙。
直到我開(kāi)始學(xué)習(xí)敏捷侥猬，我突然發(fā)現(xiàn)我之前總是失敗的真正原因了。
就是我一直要求自己在做計(jì)劃時(shí)就力求完美捐韩，然后在執(zhí)行階段就要求自己靠毅力去堅(jiān)持退唠，哪怕計(jì)劃完美到執(zhí)行起來(lái)疲憊不堪時(shí)，也一直跟自己說(shuō)奥帘，要對(duì)自己狠一些铜邮，堅(jiān)持，堅(jiān)持寨蹋，再堅(jiān)持……一直到一個(gè)計(jì)劃被放棄松蒜，下一個(gè)計(jì)劃又會(huì)如此。
但我從未想過(guò)已旧，在制訂計(jì)劃時(shí)少花點(diǎn)時(shí)間秸苗，先基于一個(gè)小一些的目標(biāo)開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行，一邊做运褪，一邊總結(jié)分析惊楼，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題去改進(jìn)計(jì)劃，去修訂目標(biāo)秸讹。
在對(duì)SCRUM有了較多的理解認(rèn)知之后檀咙，我開(kāi)始將其應(yīng)用于自己的工作生活之中，新的玩法是這樣的：
1. 還是先選定幾個(gè)領(lǐng)域各自的目標(biāo)璃诀，只是不會(huì)再象之前那樣想齊頭并進(jìn)弧可，一口氣全部實(shí)現(xiàn)了，而是會(huì)分解成階段性的目標(biāo)任務(wù)劣欢，形成一個(gè) Goal Backlog棕诵；
2. 設(shè)定迭代的長(zhǎng)度為一個(gè)月裁良，結(jié)合目標(biāo)正北理論和當(dāng)前迭代可用人時(shí)，從 backlog 中選取合適的任務(wù)校套，形成 Sprint Backlog价脾；
3. 將 Monthly Sprint 里的任務(wù)分配到每周待辦事項(xiàng)清單里；
4. 每天早晨瀏覽一下每周待辦事項(xiàng)清單笛匙，挑出一件任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行侨把，完成一件再選出一件繼續(xù)執(zhí)行，每天晚上回顧一下當(dāng)天待辦事項(xiàng)的完成情況膳算，記錄下每件已完成任務(wù)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間座硕，分析每件未完成或未開(kāi)始任務(wù)的原因；
5. 根據(jù)當(dāng)天未完成的任務(wù)情況涕蜂，調(diào)整第二天的待辦事項(xiàng)清單华匾，一周結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)這一周的記錄机隙，總結(jié)分析計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題蜘拉，并針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，但不對(duì)計(jì)劃做大的改動(dòng)有鹿，直到這個(gè)迭代周期結(jié)束才做大的調(diào)整旭旭；
采用這種敏捷的方法之后，我完成的目標(biāo)越來(lái)越多葱跋，計(jì)劃越來(lái)越合理了持寄，更重要的是計(jì)劃的可執(zhí)行性越來(lái)越高了，而且不會(huì)象原來(lái)那么累了娱俺，也不會(huì)產(chǎn)生很多的挫敗感了稍味。原因我也總結(jié)了一下，就是SCRUM的精髓：小步快走荠卷，持續(xù)改進(jìn)模庐。
這就是我的敏捷生活：每年12個(gè)迭代 + 每年52次改進(jìn) + 每年365天的點(diǎn)滴進(jìn)步。
作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試經(jīng)驗(yàn) + 11 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?br>
