HRBP溝通技巧——SPIN銷售提問法

?一留潦、什么是 “SPIN銷售提問法”

SPIN是著名的顧問式銷售技巧。

S?(?Situation Question)情況問題狀況詢問

P?(?ProblemQuestion) 難點(diǎn)問題問題詢問

I??(Implication Question)內(nèi)含問題暗示詢問

N?(Need-pay off Question)需要回報(bào)的問題需求確認(rèn)詢問

SPIN銷售提問法就是指在對(duì)話過程中職業(yè)地運(yùn)用實(shí)情探詢、問題診斷犹赖、啟發(fā)引導(dǎo)和需求認(rèn)同四大類提問技巧來發(fā)掘芭碍、明確和引導(dǎo)對(duì)話者的需求與期望,從而不斷地推進(jìn)需求共鳴的過程捏境。

?二于游、HR如何應(yīng)用?“SPIN銷售提問法”?

1、詢問現(xiàn)狀問題——Situation Questions

解決問題的第一步垫言,清楚當(dāng)前的狀況贰剥,如果不知道他處于什么狀況,就要涉及現(xiàn)狀問題筷频。

2蚌成、發(fā)現(xiàn)困難問題——Problem Questions

這里的困難問題是指前痘,詢問對(duì)方現(xiàn)在的困難和不滿的情況。例如:最近工作是不是很忙担忧?是工作安排不合理嗎芹缔?還是最近不在狀態(tài)?等等瓶盛。

針對(duì)困難的提問必須建立在現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上

只有做到這一點(diǎn)乖菱,才能保證所問的困難問題是對(duì)話者現(xiàn)實(shí)中存在的問題。

3蓬网、引出牽連問題——Implication Questions

在SPIN技巧中窒所,最困難的問題就是Implication Questions,即暗示問題或牽連問題帆锋。

讓對(duì)方想象一下現(xiàn)有問題將帶來的后果

前面已經(jīng)提到吵取,只有意識(shí)到現(xiàn)有問題將帶來的嚴(yán)重后果時(shí),才會(huì)覺得問題已經(jīng)非常的急迫锯厢,才希望去解決問題皮官。引出牽連問題就是為了對(duì)話者意識(shí)到現(xiàn)有問題不僅僅是表面的問題,它所導(dǎo)致的后果將是非常嚴(yán)重的实辑。

4捺氢、明確價(jià)值問題——Need-PayoffQuestions

SPIN提問式技巧的最后一個(gè)問題就是Need-PayoffQuestions,我們暫時(shí)把這個(gè)問題稱為價(jià)值問題剪撬。它的目的是讓對(duì)話者把注意力從問題轉(zhuǎn)移到解決方案上摄乒,并讓對(duì)話者感覺到這種解決方案將給他帶來的好處。比如“這些問題解決以后會(huì)給你帶來什么好處”這么一個(gè)簡(jiǎn)單的問題残黑,就可以讓對(duì)話者聯(lián)想到很多益處馍佑,情緒由對(duì)現(xiàn)有問題的悲觀轉(zhuǎn)化成積極的、對(duì)新變化的渴望和憧憬梨水,這個(gè)就是價(jià)值問題拭荤。


?三、應(yīng)用SPIN法則的益處?

幫助解決異議

明確價(jià)值問題會(huì)使對(duì)話者從消極態(tài)度轉(zhuǎn)化成積極憧憬疫诽,那么這時(shí)一定要盡可能地讓對(duì)話者描述以后的美好的狀態(tài)舅世。?

?四、掌握SPIN的訣竅?

1.充分準(zhǔn)備

SPIN這種提問方式奇徒,是為了把隱藏需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊黠@需求雏亚,而要達(dá)到這個(gè)目的并不容易,所以要求談話者在對(duì)話之前一定要進(jìn)行非常充分的準(zhǔn)備逼龟。

2.不斷演練

每次只練習(xí)一種提問方式

在運(yùn)用SPIN技巧進(jìn)行對(duì)話的過程中评凝,不可能一下子就非常熟悉追葡,所以需要進(jìn)行充分準(zhǔn)備腺律,在對(duì)話前之前盡可能地演練這種技巧奕短,一個(gè)一個(gè)問題地問,而且每一次只練習(xí)一種提問方式匀钧,這樣才能運(yùn)用得非常純熟翎碑。

阿里政委四項(xiàng)特色工作篇

第一講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 通業(yè)務(wù)

第二講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 聞味道

第三講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 照鏡子

第四講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 搭場(chǎng)子

“三力”模型

第五講:“三力”模型——心力

第六講:“三力”模型——腦力?

第七講:“三力”模型——體力

阿里review

第八講:阿里review——跨級(jí)review

第九講:阿里review——個(gè)人review

第十講:阿里review——群體review

HRBP“三字經(jīng)”

HRBP“找定位”——角色認(rèn)知

HRBP“建信任”——融入團(tuán)隊(duì)

HRBP“識(shí)痛點(diǎn)”——切入問題

HRBP“造土壤”——打造文化

思維篇

如何做一個(gè)有態(tài)度的HRBP

如何做一個(gè)有把控度的HRBP

HRBP實(shí)用思維方式

HRBP提問技巧篇

HRBP提問技巧——嵌入式提問與標(biāo)簽式提問

HRBP提問技巧——“蘇格拉底”提問法

HRBP溝通技巧

HRBP溝通技巧——上堆下切法

HRBP溝通技巧——STAR原則

HRBP溝通工具——梅拉比安溝通模型

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