在南卡羅來納州研底，警察通過智能電表收集的用戶用電情況分析埠偿，抓住了一個在家里種大麻的人。
這種方法榜晦，采用的就是機器學(xué)習(xí)冠蒋，依靠機器智能，從而大大降低了人工成本乾胶。
在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前抖剿，并非我們得不到信息直接的關(guān)聯(lián)性，而是需要花費很長的時間才能收集到足夠的數(shù)據(jù)识窿，
然后花費更長的時間來驗證它斩郎，這也是過去大部分傳統(tǒng)的企業(yè)對于細節(jié)數(shù)據(jù)的收集和處理不是很重視的原因，
相比之下他們更看重‘經(jīng)驗’和‘宏觀數(shù)據(jù)’喻频。
在商品大成的現(xiàn)代社會缩宜，商品數(shù)量多得已經(jīng)無法靠瀏覽來選擇，很不幸半抱，大部分的人逛網(wǎng)店其實并沒有太明確的目標脓恕，這時就需要有針對性的推薦了。
在這方面亞馬遜比沃爾瑪做得更加成功窿侈，它的優(yōu)勢有三點：交易數(shù)據(jù)是實時而完事地記錄下來炼幔，并且可以隨時分析使用；擁有顧客的全面信息史简；任何市場策略可以隨時調(diào)整實施乃秀。
從歷史經(jīng)驗來看肛著，一項技術(shù)帶動整個社會變革通常遵循一個模式：新技術(shù) + 原有產(chǎn)業(yè) = 新產(chǎn)業(yè)
以前和正在發(fā)生的：蒸氣機+、電力+跺讯、計算機+枢贿、互聯(lián)網(wǎng)+
通過這些技術(shù)革命中商業(yè)模式的變遷，可以得出三個結(jié)論：技術(shù)革命導(dǎo)致商業(yè)模式變化刀脏；生產(chǎn)越來越過剩局荚；服務(wù)業(yè)會越來越突顯重要。
2013年‘雷軍和董是珠’之爭愈污，其實就是兩種不同創(chuàng)辦企業(yè)思維之間的沖突耀态。
（ 雷軍賭10億元，賭當(dāng)時年入不足百億的小米能在未來5年內(nèi)超過當(dāng)時已經(jīng)年入千億的格力）
小米從一開始就是以一家互聯(lián)網(wǎng)公司的方式來經(jīng)營的暂雹。（通過軟件+服務(wù)不斷提升用戶體驗首装，打造社群經(jīng)濟）
未來將會是：大數(shù)據(jù)+、機器智能+杭跪，這種發(fā)展模式仙逻，商家將在數(shù)據(jù)層面和智能化層面展開競爭
像格力這樣的傳統(tǒng)企業(yè)必須做出一個選擇——是否愿意利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。
同時涧尿，對于選擇踏上新時代浪潮的公司系奉，是否都要成立大數(shù)據(jù)部門，是否都要轉(zhuǎn)型成IT公司现斋，并沒有一個簡單的‘是’或‘否’的答案喜最。
不同的企業(yè)會有不同的選擇，但有兩點是共同的：在人員構(gòu)成上‘一定’會有大數(shù)據(jù)專家加入庄蹋；大部分企業(yè)并不需要自己成為大數(shù)據(jù)和智能開發(fā)公司。
在未來迷雪，我們可以看到限书，大數(shù)據(jù)和機器智能的工具就如同今日的水和電一樣，由專門的公司提供給全社會使用章咧。
