第二篇 理解生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)系統(tǒng)不同泳唠，工作的邏輯也不一樣格粪。能夠清楚舍哄、一致溪椎、合理地運(yùn)用正確的邏輯普舆，生產(chǎn)所受限制越少機(jī)會(huì)就越多恬口。
基本的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種。
一沼侣、單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)
最典型的單件產(chǎn)品生產(chǎn)是藝術(shù)家的工作祖能，創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。另外建造戰(zhàn)艦蛾洛、摩天大樓养铸、蓋房子也是單件生產(chǎn)系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的基本原則是將生產(chǎn)過(guò)程分為許多同質(zhì)性的階段轧膘，每個(gè)階段的工作必須一氣呵成钞螟。施工每完成一個(gè)階段都可以停下來(lái)一段時(shí)間。
單件生產(chǎn)和技能型組織不同谎碍。單件生產(chǎn)不是靠手藝鳞滨，而是靠半技術(shù)工，整個(gè)小組所擁有的技能不需要超越這個(gè)階段的需求蟆淀。典型案例就是美國(guó)在二次大戰(zhàn)時(shí)期間建造了大量的戰(zhàn)艦拯啦，通過(guò)把工作分割成同質(zhì)性的不同階段，訓(xùn)練大量的人力來(lái)系統(tǒng)化組合工作熔任，所以進(jìn)度驚人褒链。
應(yīng)用這種生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)，管理層的首要工作是獲得訂單疑苔。在這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)中決策的時(shí)間幅度很短甫匹，因而管理者皆是身懷絕技的人才『幌铮可以采取中央集權(quán)的管理方式赛惩，銷售哀墓、設(shè)計(jì)趁餐、工程、生產(chǎn)部門可能各自分立篮绰，只在制定公司決策時(shí)才集聚一堂后雷。
二、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)
舊式的大規(guī)模生產(chǎn)的代表是黑色的福特汽車吠各，福特認(rèn)為產(chǎn)品的一致性是大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)鍵臀突。而實(shí)際上真正的大規(guī)模生產(chǎn)的意思是把標(biāo)準(zhǔn)化的零件組裝成不同的產(chǎn)品，華為的組件式研發(fā)應(yīng)該也是基于這樣的想法贾漏。
應(yīng)用這個(gè)原則的訣竅在于能夠系統(tǒng)化的分析產(chǎn)品候学，找出構(gòu)成這些產(chǎn)品多樣化的模式。把多樣化的重?fù)?dān)從制造轉(zhuǎn)移到組裝上去纵散，是制造的一致性加上了組裝的多樣性的結(jié)果梳码。
規(guī)囊化生產(chǎn)的管理人必須受過(guò)分析思考生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。管理者在整合觀念和制定決策時(shí)掰茶，都必須是企業(yè)為整體暇藏。
大規(guī)模生產(chǎn)的系統(tǒng)中不可能中央集權(quán)，因?yàn)樗械牟块T在每個(gè)生產(chǎn)階段都必須密切合作濒蒋。因此必須由各部門代表組成小組盐碱，同時(shí)處理有關(guān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷和組織的問(wèn)題。分權(quán)是必然的選擇沪伙。
三瓮顽、流程生產(chǎn)系統(tǒng)
流程生產(chǎn)系統(tǒng)最典型的公司就是石油公司。煉油廠所采取的流程決定了原油提煉出來(lái)的最終產(chǎn)品围橡。如果要有不同的產(chǎn)品趣倾，就必須重建煉油廠。流程生產(chǎn)系統(tǒng)最容易轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化生產(chǎn)某饰，在工廠里我們都看不到什么工人儒恋，但實(shí)際上自動(dòng)化并不會(huì)減少企業(yè)的整體雇傭人數(shù)。自動(dòng)化需要的是截然不同的人黔漂，更接近于專業(yè)和技術(shù)人員诫尽。
生產(chǎn)系統(tǒng)的革命在于持續(xù)應(yīng)用大規(guī)模生產(chǎn)的原則和持續(xù)運(yùn)用自動(dòng)化的原則，每一位管理者都必須了解生產(chǎn)系統(tǒng)真正的邏輯炬守。
