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京東案例炫七！
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如何判斷自己的企業(yè)到達(dá)極限點(diǎn)
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生意不好做！
行業(yè)到達(dá)了極限點(diǎn)谭网！例如：汽車行業(yè)达罗，手機(jī)
行業(yè)規(guī)模，市場(chǎng)份額
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對(duì)于低端顛覆_機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
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華為手機(jī)的核心
京東的價(jià)值網(wǎng)依賴
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創(chuàng)始人的認(rèn)知
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誰的奇點(diǎn)更下沉俐筋，視野更寬牵素。拼多多關(guān)注更多時(shí)空
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書籍:世界是平的！北京折疊澄者！
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你昨天成功的因素笆呆，有一天會(huì)導(dǎo)致你失敗的因素。
舉例:5人的團(tuán)隊(duì)粱挡！50人的團(tuán)隊(duì)赠幕！
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理論的力量！京東將拼購業(yè)務(wù)單獨(dú)分開
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關(guān)鍵詞～下沉询筏，普惠
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從打破一個(gè)壟斷到提供一個(gè)新的選擇
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為消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的思維
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