“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里叁征，所有人的眼睛都盯著未來，昨天一旦過去，就沒有任何意義”
------瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代蔼水，一覺醒來微信連爺爺奶奶都會使用了。一味得抱著qq玩耍的90后大概會被00后鄙視吧录肯。所以擁抱未來趴腋，忘記過去，無論失敗還是成功论咏，總有新的生活在等待优炬。
“任何能打破對于人、產(chǎn)品和信息的時空限制的新發(fā)展厅贪，都會對商業(yè)運作的方式產(chǎn)生巨大影響”
------看滴滴打車就可以了穿剖。回想起3年前我在杭州街頭打車的窘迫場景卦溢，不禁感嘆糊余，果然打車還是要看口袋有沒有錢，畢竟剛畢業(yè)我只坐的起公交車单寂。
“騰訊富有創(chuàng)意地推出了”會員服務(wù)“贬芥、虛擬道具出售、Q幣等服務(wù)型創(chuàng)新宣决，從而使得QQ由一款沒有溫度的即時通信工具逐漸轉(zhuǎn)型為一個”類熟人“的網(wǎng)絡(luò)社交平臺”
------當(dāng)我把家里的電話充Q幣充到欠費的時候蘸劈，我真的真實感受到那冰涼的害怕。社交也玩了幾年尊沸，確實都缺少了一種溫度威沫，冷暖都不自知，又如何讓別人感同身受呢洼专？不禁想問棒掠，微信是什么溫度呢？微博呢屁商？（微博大概是炙熱的憤怒吧烟很，因為鹿晗沒有跟迪麗熱巴在一起！！Ｎ砀ぁ）用戶是社交的根本恤筛，平臺需要傳達(dá)給用戶一種溫度，冷的時候就想辦法用產(chǎn)品抱緊用戶芹橡；熱的時候就想辦法用產(chǎn)品給用戶散熱毒坛。
馬化騰的七種武器（敲黑板，這是總結(jié)不是摘抄）：
“1. 產(chǎn)品極簡主義林说；2. 用戶驅(qū)動戰(zhàn)略粘驰；3. 公司內(nèi)部賽馬機(jī)制；4. 試錯迭代策略述么；5. 生態(tài)養(yǎng)成模式蝌数；6. 資本整合能力；7. 專注創(chuàng)業(yè)初心”
------這7點真的只需要字面理解就可以了度秘，謝謝顶伞。
“競爭原則：在一個缺乏成長性的產(chǎn)業(yè)里，任何創(chuàng)新都很難獲得等值的回報剑梳，因而是沒有意義的“
-------我理解的是要看產(chǎn)業(yè)大環(huán)境唆貌。互聯(lián)網(wǎng)里有句俗語垢乙，風(fēng)口上豬都能飛（我肯定不是這么說的锨咙，我不管了）。大產(chǎn)業(yè)成長性好的產(chǎn)業(yè)肯定是競爭非常激烈追逮，畢竟做互聯(lián)網(wǎng)還是算得上有點智商的酪刀。前幾年一直在談垂直電商領(lǐng)域，也有一些垂直電商領(lǐng)域脫穎而出钮孵。但是最近在看一些書籍和新聞發(fā)現(xiàn)骂倘，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越完善，用戶需求越來越刁鉆巴席，垂直電商領(lǐng)域開始進(jìn)入困難期历涝，而內(nèi)容電商開始快速崛起。從小紅書到現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂要做電商漾唉。用戶心里的位置才是最大的市場荧库。剛看完《定位》，分析客服內(nèi)心赵刑，再反推產(chǎn)品定位這樣的思路來看內(nèi)容電商這個事情分衫，還是邏輯通順的。仿佛是在說：我懂你的心料睛，你要這個對不對丐箩，那我給你。
“QQ形象：企鵝本來就住在南極圈恤煞，是最不怕冷的屎勘，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？”
------典型的抓住用戶內(nèi)心的好奇心來起到宣傳形象的套路居扒，怎么感覺有點賤賤的概漱，但是還不是怪我們自己嗎？好奇心是最廉價的宣傳方式喜喂。
“市場在不停地變化瓤摧，企業(yè)所在行業(yè)地利潤來源區(qū)也不停在變，企業(yè)必須隨著利潤區(qū)地變化而改變自己地企業(yè)設(shè)計和盈利模式”
------互聯(lián)網(wǎng)就是擁抱變化玉吁，不然必死
“我們會因為混淆了虛構(gòu)和現(xiàn)實而相視一笑照弥，我們感到這種幻象已經(jīng)控制了我們”
------虛擬社區(qū)世界讓人們帶著面具生活，不必壓抑內(nèi)心进副，做真實的自己这揣。這句話逼格不錯，送給大家做QQ簽名影斑。哈哈哈哈哈
“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的收入增長取決于對用戶情感需求對挖掘和對整個服務(wù)流程的掌控”
-------騰訊抓住了特權(quán)和等級差異给赞，映客也是如此。然而錢多錢少只是其中一種特權(quán)的表現(xiàn)矫户，請不要只用錢來表現(xiàn)片迅，不然有錢沒錢都不會來買你的單。
“媒體追求的核心能力唯有兩個：一是速度皆辽，二是態(tài)度柑蛇。”
------嗯驱闷！好的唯蝶！
“騰訊唯一的核心能力是掌握了人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由此出發(fā)遗嗽，向用戶提供各種在線生活服務(wù)粘我，也許是一條走得通的道路”
------這大概就是為什么微信+支付可以，但是支付寶+好友圈不行痹换，因為從定位的角度出發(fā)征字，微信的定位就是社交，只不過社交的時候有個場景是支付娇豫，而支付寶的定位是支付工具匙姜，那我為什么要發(fā)好友圈？
“馬化騰：我不盲目創(chuàng)新冯痢，微軟氮昧、谷歌做的都是別人做過的東西框杜。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越“
------站在巨人的肩膀上看世界袖肥。獻(xiàn)給讀書的孩子們咪辱，抄作業(yè)也是一樣的道理。
“鎖定一個真實的訴求點椎组，在用戶體驗上力爭做到極致油狂，從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群，在形成一定數(shù)量的基礎(chǔ)用戶之后推出進(jìn)階式有償商業(yè)服務(wù)寸癌，持續(xù)優(yōu)化专筷、盡力延長產(chǎn)品生命周期，尋找新的訴求點”
------顯而易見蒸苇。
“如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題和需求：
1. 像普通用戶一樣磷蛹，每天使用產(chǎn)品；
2. 不要因為沒有技術(shù)含量就不去做一件事情溪烤；
3. 經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去潛水弦聂，聽到不同的聲音和反饋”
------這個方法在《產(chǎn)品的視角，從熱門到門道》一本書中被稱做產(chǎn)品感覺氛什，這是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能莺葫。馬哥說，大部分創(chuàng)新不是調(diào)研出來的枪眉，是自己反復(fù)體驗的結(jié)果捺檬。
“擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是擁有一個什么樣的渠道”
------我想說贸铜，沒有渠道堡纬，也真的很難存活。當(dāng)然當(dāng)渠道擺在面前蒿秦，沒有產(chǎn)品和服務(wù)就是致命傷了烤镐。用戶只允許你傷害他們一次的機(jī)會，一旦傷害了就會記恨于心棍鳖，不會再來光顧炮叶。
“挑戰(zhàn)者必須找到不同于領(lǐng)先者的新競爭方式以取得成功”
------根據(jù)《定位》里提及的概念，人的心智最多容納第一渡处，第二镜悉。基本第三都沒有什么可以被記得的医瘫。大家設(shè)想下侣肄，一般都記得第一個人做的事情，比如第一個登錄月球的中國人醇份。大平臺稼锅，類似與阿里吼具，騰訊，百度矩距，都是資源大平臺拗盒。如果創(chuàng)業(yè)公司想要在這些已經(jīng)有第一的領(lǐng)域內(nèi)去正面競爭，那真的只有死路一條了剩晴。不如重新整合用戶需求锣咒，重組用戶心智侵状，在一個全新的領(lǐng)域里去爭取第一赞弥。例如萬寶路的男士香煙案例。
“教父張小龍談產(chǎn)品了趣兄！敲黑板绽左，大家各抒己見，我只負(fù)責(zé)復(fù)制黏貼：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年艇潭，而非理性青年拼窥；
2. 產(chǎn)品沒有體現(xiàn)出自生長的能力時，做推廣的收獲不大蹋凝；
3. 在某一個場景下的用戶體驗是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵鲁纠，而不是其他；
4. 產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意中鳍寂，追逐新奇改含，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求迄汛；
5. 用戶感知需求捍壤，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感性，而非圖標(biāo)和分析鞍爱，來把握用戶需求鹃觉；
6. 展開超千次的產(chǎn)品實踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計睹逃，擁有解決問題的能力盗扇；
7. 博而不專的積累，美術(shù)沉填、音樂粱玲、閱讀、攝影拜轨、旅游等文藝行為來了解和認(rèn)知大數(shù)量的人群抽减，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維模式橄碾；
8. 負(fù)責(zé)的態(tài)度卵沉，清楚的知道自己究竟要做什么颠锉，抵抗住來自上級和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形史汗、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃”
------結(jié)合起來看才能不偏執(zhí)琼掠。
“年輕人是娛樂社交生態(tài)的原力。年輕人作為內(nèi)容消費者停撞，也是傳播者瓷蛙，甚至是生產(chǎn)者”
-----不要嫌棄00后，沒事多刷刷微博熱搜榜戈毒，還是蠻好笑的艰猬。比如下圖：
“馬哥面向未來的五點思考（純粹摘抄了，能掌握多少反正我不管）：
1. 任何娛樂形式將不再孤立存在埋市，二是全面跨界連接冠桃、融通共生；
2. 創(chuàng)作者與消費者界限逐漸打破道宅，每個人都可以是創(chuàng)作達(dá)人食听；
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)催生粉絲經(jīng)濟(jì)，明星IP誕生效率將大大提升污茵；
4. 趣味互動體驗將廣泛應(yīng)用樱报，娛樂思維或?qū)⒅厮苋藗兊纳罘绞剑?/p>
5. 科技、藝術(shù)泞当、人才自由迹蛤，互聯(lián)網(wǎng)+將催生大創(chuàng)意時代”
------明星IP不作死應(yīng)該還是可以的。珍愛粉絲經(jīng)濟(jì)零蓉，遠(yuǎn)離肯德基代言笤受。
“灰度法則的七個維度：
1. 需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心，產(chǎn)品對需求的體現(xiàn)程度敌蜂，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度箩兽；
2. 速度：快速實現(xiàn)單點突破，角度章喉、銳度尤其是速度汗贫，是產(chǎn)品在生態(tài)中存在和發(fā)展的根本；
3. 靈活度：做敏捷企業(yè)秸脱、快速迭代產(chǎn)品的關(guān)鍵是主動變化落包，主動變化比應(yīng)變能力更重要；
4. 冗余度：容忍失敗摊唇，允許適度浪費咐蝇，鼓勵內(nèi)部競爭、內(nèi)部試錯巷查，不嘗試失敗就沒有成功有序；
5. 開放協(xié)助度：最大限度地擴(kuò)展協(xié)助抹腿，互聯(lián)網(wǎng)很多惡性競爭都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新；
6. 進(jìn)化度：構(gòu)建生物型組織旭寿，讓企業(yè)組織本身在無控過程中擁有自進(jìn)化警绩、自組織地能力；
7. 創(chuàng)新度：創(chuàng)新并非刻意為之盅称，而是充滿可能性肩祥、多樣性地生物型組織地必然產(chǎn)物∷跸ィ”
------講真混狠，生物這塊沒懂，待我再研究一（ji）會（年）
最后逞盆，送來本文的彩蛋：
