相比其他模塊，招聘的顯性門檻相對較低植锉，通常并不需要特定的專業(yè)背景或者教育背景，因此會有很多人力資源的從業(yè)者峭拘，是從招聘這個單模塊切入俊庇，并逐步完成向其他模塊演化的。我專職從事了4年的招聘鸡挠，目前正徘徊在繼續(xù)走專業(yè)通道還是全面發(fā)展的迷茫路口辉饱，不過看完這篇文章，我有了收貨拣展，也逐漸清晰了日后的發(fā)展方向彭沼。不過是走專業(yè)路線還是全面發(fā)展路線，要做的都是塑造自身無可替代的能力备埃。
今天主要學(xué)習(xí)的是招聘如何向全模塊發(fā)展姓惑。
招聘人員該怎么學(xué)習(xí)薪酬？
在招聘中按脚，經(jīng)常會遇到這樣的情況：好不容易找到一個合適的候選人于毙，各方面條件都很吻合，候選人也對公司的平臺和所做的事情感興趣辅搬。但是如果按照公司目前的薪酬體系和定位唯沮，如果不打破平衡，能夠出的最高加碼不過25k，但是候選人目前薪資就在35k介蛉，其很有誠意夯缺，雖然從規(guī)模更大的公司來加盟，但是薪資可以不要求漲幅甘耿，平薪就可以踊兜。這時候怎么辦？
單模塊思維的招聘人員：這可太難了佳恬，差距在30%以上捏境，即使向公司再多爭取5k，也只能到30k毁葱，候選人能同意嗎垫言？從大公司到小公司，再降薪倾剿，也太委屈了吧筷频？圖什么？向老板再爭取多加前痘，基本不可能凛捏，要求候選人再降低一點(diǎn)，也很難實(shí)現(xiàn)芹缔。一籌莫展坯癣，一籌莫展 啊
多模塊思維的招聘人員：
如果按照上述辦法肯定失敗，那可不行最欠，好不容易碰上這么合適的人示罗。可是如果薪資加到35k的話芝硬，那公司其他人怎么辦蚜点？牽一發(fā)動全身啊，整體的薪酬平衡性打破可怎么辦拌阴？那有沒有其他的可能性呢绍绘？績效工資？獎金皮官？期權(quán)補(bǔ)償?shù)鹊雀埂５菍拘匠牦w系基本沒有了解实辑，而且也不知道公司整體人員成本和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀捺氢，那就先從了解公司的薪酬體系開始，看看當(dāng)中有沒有松動的余地和空間剪撬。
建議：借著這個機(jī)會了解到公司的薪酬體系摄乒，還有可能對薪資體系 的改革提出一些建議，并靈活設(shè)計(jì)外聘人員的薪資構(gòu)成，以基本薪資馍佑、季度獎斋否、年終獎加期權(quán)的結(jié)構(gòu)，雖然基本薪資都沒有達(dá)到原先的要求拭荤，但是因?yàn)槎唐诩詈烷L期激勵都有不小的盼頭茵臭，也有可能將優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。
招聘人員學(xué)習(xí)薪酬知識的實(shí)操要點(diǎn)總結(jié)：
1舅世、招聘肯定要談到薪資旦委，但是從一個一個點(diǎn)上的薪資數(shù)字，來了解整個薪資體系的結(jié)構(gòu)雏亚，是逐步累積的過程缨硝，也要求你做一個有心人。同樣一個部門經(jīng)理罢低，有的15k查辩，有的18k，這叫寬帶网持。為什么總監(jiān)是30k宜岛，vp是50k，這叫級差功舀。
2谬返、招聘人員每天都接觸大量的市場外部候選人，對市場上的薪酬數(shù)據(jù)每天都要有意識去搜集日杈∏猜粒總結(jié)下來，一個小樣本的行業(yè)對標(biāo)就出來了莉擒∧鹫ǎ可以分析一下行業(yè)里哪些公司的薪酬屬于領(lǐng)先型，哪些屬于追隨政策涨冀，公司進(jìn)行薪酬調(diào)整時候填硕，你的第一手市場數(shù)據(jù)可以起到參考作用。
3鹿鳖、建立對數(shù)字的敏感性扁眯，看看公司的職級職等都是怎么定的，每年的調(diào)薪幅度和覆蓋范圍背后所支撐的薪酬策略是怎么樣的翅帜？
4姻檀、多看書，多學(xué)習(xí)涝滴，書上的理論體系和工作中的實(shí)踐相結(jié)合绣版，拼圖就出來啦胶台！
繼續(xù)加油，向全模塊進(jìn)攻杂抽！
