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很多人知道我庶骄，是因為我在做目標管理，開設各種目標管理的課程践磅，但是单刁，如果你更早一點認識我，你會知道我其實一直在搞個人成長，并且羔飞，我和我的整個組織的使命是：引領職場青年持續(xù)高效能成長肺樟。
關于個人成長，做的人太多了逻淌，各路大神都在談成長么伯，那憑什么我的使命中要使用“引領”、“持續(xù)”卡儒、“高效能”這樣的詞呢田柔？是不是我在用這個使命來做營銷呢？或者說我的水平比那些大神的水平還要高么骨望？
使命可能就是這樣硬爆，通過十幾年的積累，給自己提出了一個論題：我的存在究竟是什么目的擎鸠？我存在于世界上的價值是什么缀磕？我要給世界貢獻些什么？這就是使命要解答的問題劣光。
既然我的期待是“引領”袜蚕，既然我希望能幫助他人“持續(xù)、高效能”赎线，那這些想法不能只是掛在嘴上廷没，一定要落實啊垂寥！這個市場上颠黎，做成長的從業(yè)者太多了，有人從行動切入滞项、有人從能力切入狭归、有人從系統(tǒng)層次切入，還有人從身份文判、信念等等切入过椎，都可以帶來很好的效果。不管是持續(xù)行動戏仓，還是學技能疚宇、提修養(yǎng)，或者是搞個家排赏殃、薩提亞敷待、靈修，都是可以成長的仁热，那我要做什么榜揖？不僅能引領成長，還要讓人持續(xù)、高效能地成長呢举哟？
經(jīng)過2年的學習和實踐思劳，我想我可以回答這個問題了：我是如何做到持續(xù)高效能成長的，我要如何引領職場青年去實現(xiàn)這個期待呢妨猩？
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先來解決“持續(xù)潜叛、高效能”的問題，我要如何做到這點呢册赛？
我認為有四個非常重要的要素：解釋系統(tǒng)钠导、決策系統(tǒng)、假設體系森瘪、反思過程。
如果你是第一次看我的文章票堵，也許不見得能理解這四個概念扼睬，不過，我正在將其寫成一個知識專題悴势，一點點地解釋清楚這些內(nèi)容窗宇；如果你是老讀者，你會發(fā)現(xiàn)特纤，過去的三個月里军俊，我高頻次地聊到了這四個點。
解釋系統(tǒng)捧存。當我們遇到任何一個事物（人事物）粪躬，都會使用已經(jīng)存在于內(nèi)心的解釋系統(tǒng)進行處理，將其解釋成為自己內(nèi)部認知可以對接的方式昔穴。解釋系統(tǒng)會根據(jù)認知緊張程度镰官，將事物用三種系統(tǒng)進行解釋：專家、經(jīng)驗（尤其是逃避）吗货、理性系統(tǒng)泳唠。解釋系統(tǒng)最終得到的是關于What的答案：這個事物是什么？
決策系統(tǒng)宙搬。人是由一個個選擇構(gòu)成的笨腥，當我們決定要做出選擇時，就會調(diào)用決策系統(tǒng)勇垛。我們的決策是基于兩個很關鍵的部分：
- 第一個是關于What的問題脖母，也就是你必須弄清楚正在決策什么？而這個問題的答案其實來自于解釋系統(tǒng)窥摄。
- 第二個是關于How的問題镶奉，就是如何做出更好的決策？這個問題的答案來自于你的假設體系（稍后我們來談假設體系）和有效的決策方法（這個也是我在研究的重點，未來會逐步寫成文章）
假設體系哨苛。昨天我剛剛寫完關于三種假設及策略的文章（見《三種假設的不同應對策略》）鸽凶，擁有更好的假設，可以讓我們在這個世界上生活得更游刃有余建峭〔＝模可能你并不知道，三觀亿蒸、原則凑兰、信念等，都是假設體系的一部分边锁。而我一直大推特推的三觀姑食，其實也是一種假設，只是茅坛，我特別信任這種假設而已音半。假設體系除了所提到的三觀、原則和信念外贡蓖，還包括對事物發(fā)展規(guī)律的把握曹鸠，這個也會在未來持續(xù)展開。
反思過程斥铺。反思是對假設體系進行校驗的最佳手段彻桃，這里有個信念：沒有成敗，只有反饋晾蜘。在決策之后邻眷，我們會投入行動，并取得結(jié)果笙纤，而這個結(jié)果是否和自己期待一致耗溜，就很能反映問題：你的假設和現(xiàn)實世界是否相符。反思省容，就可以把不相符的部分找出來抖拴，并且積累下來成為未來可復用的資源。反思是假設校驗的最佳工具腥椒，這是必須要掌握的思維工具阿宅。
這四點做到，就可以高概率地實現(xiàn)持續(xù)笼蛛、高效能成長洒放。高效能不用論證了，因為我已經(jīng)在最根本滨砍、最通用的邏輯上分析了往湿，掌握了這個套路妖异，可以應用在各個領域中讓自己獲得改變。那如何才能持續(xù)呢领追，這還是需要做一些工作的他膳，這里有一個原理（也是一個假設）：人們只有受到價值激勵之后才會持續(xù)做事情。我要讓我的用戶通過在這四個點上獲得超出預期的收益绒窑，來感受價值棕孙，并使用一些組織外部動機的形式，來讓用戶持續(xù)實現(xiàn)成長些膨。
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上文提到了一個詞：組織外部動機蟀俊，這是我的自造詞，意思是：通過建立組織提供外部動機订雾。一個成長者要不斷地去構(gòu)建自己自律的內(nèi)部環(huán)境肢预，同時也要去尋找一些具有他律的外部環(huán)境，這樣利用內(nèi)外部兩種動機來促進自己提升葬燎。
我要“引領”成長误甚，就要把外部動機體系給設計好，并且使用幸福進化俱樂部的組織形態(tài)谱净，將引領真正落地。我主要安排的有以下4點：
首先擅威，要在認知上了解改變的四個要素究竟是什么壕探。我會提供知識專題，來說明解釋系統(tǒng)郊丛、決策系統(tǒng)李请、假設體系和反思過程是什么，如果都不知道厉熟，那怎么去實踐呢导盅？
其次，使用任務的方式調(diào)整用戶的內(nèi)心能量狀態(tài)揍瑟。我采用的方式是兩大訓練營和氛圍營造白翻，兩個訓練營是分身術和真自由訓練營，幫助用戶搭建起積極主動和自律的內(nèi)部狀態(tài)绢片，這兩個訓練營我已經(jīng)測試過7次了滤馍，用戶反映效果很好。而俱樂部的氛圍營造底循，就要使用個人成長的六條元規(guī)范了巢株，目前我已經(jīng)完成了積極主動、刻意練習熙涤、作品聲音的規(guī)范重建阁苞，接下來我要把另外三條完成困檩，以供大家使用。
第三那槽，我要設定俱樂部會員的最低行為標準悼沿。俱樂部的會員必須學會反思，并且要達到我要求的標準：質(zhì)量標準和頻次標準倦炒。質(zhì)量部分显沈，必須要分析出經(jīng)驗和可自我提升的行動來；頻次部分逢唤，必須保證每周一定量的反思拉讯。此外，還需要定期提供自己的成長反饋鳖藕，并分析這段時間內(nèi)的改變和四大要素之間的關系魔慷。
最后，我要把每個設置的原因都歸納出來著恩。得到把自己的品質(zhì)控制手冊共享了院尔，這一點很觸動我，這就是我認為的引領喉誊。羅胖并沒有把自己的好東西偷偷留著邀摆，而是免費發(fā)出來，讓我們這些從業(yè)者可以看到高標準伍茄，那么栋盹，整個行業(yè)的水平就會提升，它自然還會水漲船高敷矫。那么例获，我也希望把我的每個設置背后的原因都整理出來，然后分享給業(yè)界曹仗，希望做成長社群的同僚榨汤，能夠更好地幫助我們的用戶獲得成長。
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我已經(jīng)啟動了四大要素的結(jié)構(gòu)化梳理了怎茫，正在按照樹狀結(jié)構(gòu)形成知識體系收壕。關于這件事，我的期待是：
- 首先遭居，文章整理啼器，把公眾號里關于四大要素的文章整理出來；
- 其次俱萍，查漏補缺端壳，看看缺少什么知識就繼續(xù)補寫相關知識；
- 第三枪蘑，收集案例损谦，收集那些從我的方法中真正收益的案例岖免。
如果你希望跟我一起來做這件事，就請加入到其中照捡，比如說幫我把文章整理了發(fā)給我颅湘，那我就會帶你進入“新三觀模因構(gòu)建團隊”來，我們來共同構(gòu)建這份成為幸福進化俱樂部鎮(zhèn)宅之寶的知識專題栗精，讓未來加入俱樂部的伙伴都能因為你的努力而受益終身闯参。
幸福進化俱樂部五周年的活動已經(jīng)啟動策劃了，大家有很多靈感產(chǎn)生悲立，比如說：要做投影鹿寨、做3分鐘Talk、交流自己的成長……6月17日我們在上海舉行活動薪夕，下午1點到晚上10點脚草，人數(shù)我想控制在90人以內(nèi)，只想要那些真正因為俱樂部而受益的伙伴加入其中原献。而我要做的知識專題馏慨，也將在活動中正式發(fā)布給大家！像羅胖一樣姑隅，我也要為個人成長這個領域做點貢獻写隶，我覺得這是我的價值所在！
