2垦巴、合伙人之間媳搪，大事講良心，小事講關(guān)心和細(xì)心骤宣。
之前秦爆，幫助一個企業(yè)梳理整體的人力資源體系和企業(yè)文化，才知道兩個創(chuàng)始合伙人正在鬧散伙憔披，而且已經(jīng)鬧了快半年等限，彼此由于利益分割的問題，已經(jīng)鬧得抹不開臉了芬膝。
之前我一直是跟公司CEO（第一合伙人）直接溝通望门，沒有跟第二合伙人溝通過。而那個時候锰霜，第二合伙人也不在公司了筹误，眼看著這件事情已經(jīng)鬧得不可收拾了，我也沒有辦法去幫這個熱血澎湃的年輕CEO去解決這件事情癣缅〕簦可是，就在我準(zhǔn)備離開的前五個小時友存，這個第二合伙人出現(xiàn)了祷膳。
他還是來爭利益的。
我問他要不要他談一談屡立，他態(tài)度非常好地同意了直晨。幾句話下來，我發(fā)現(xiàn)他根本不是像其他人說的那么品德敗壞，利欲熏心勇皇。
我問奕巍，愿不愿意接受一次教練。他同意了儒士。
一個小時下來的止，基本上清楚兩人的關(guān)系為什么走到這一步。作為銷售總監(jiān)的第二合伙人是個非常單純的年輕人着撩，兩人一起合作創(chuàng)業(yè)诅福，他一心一意地相信CEO，對于利益從來不主動要求拖叙，都是第一合伙人怎么安排氓润，他就怎么接受，兩人的合伙一直比較順利薯鳍。而且咖气，這個年輕人說還說CEO為他做過三件非常重大的事情，他一直非常感動挖滤。
但是在平時的相處中崩溪，這個CEO卻經(jīng)常不顧他面子在同事面前懟他，嘲諷他斩松。對于CEO伶唯，可能是一時嘴快，也有可能是沒有管理好情緒惧盹。而且乳幸，這個銷售總監(jiān)為了創(chuàng)業(yè)，離開了家钧椰，離開了嬌妻幼兒粹断。但是CEO在整個創(chuàng)業(yè)過程中，由于忙碌嫡霞，很少關(guān)注到這一點瓶埋，導(dǎo)致伙伴覺得自己從來不被關(guān)心和關(guān)注。
看著兩人合伙創(chuàng)業(yè)漸漸地成功秒际，有不懷好意的人出現(xiàn)了悬赏，挑撥是非狡汉、破壞兩人的關(guān)系娄徊。CEO相對內(nèi)心強(qiáng)大一些，沒有受到影響盾戴，但是作為銷售總監(jiān)的第二合伙人寄锐，卻被一點點的挑撥離間，開始懷疑自己的合作伙伴。
當(dāng)我通過提問讓他意識到橄仆，他輕信他人去誤解了自己的合作伙伴時剩膘，他懊惱的表情一覽無遺。之后他意識到盆顾，一直以來怠褐，面對CEO的一些令他不舒服的行為，他沒有去溝通去解決您宪，而是任由這些小情緒像一些小炸藥包似地埋在合作創(chuàng)業(yè)的路上奈懒，一旦導(dǎo)火索被點燃，立即炸毀一片宪巨。盡管對方有做幾件令他非常感動和觸動的大事磷杏，但是，炸得面目全非的合作關(guān)系捏卓，已經(jīng)沒有辦法讓他去感恩那三件事情极祸。而與此同時，他開始變被動為主動去尋找CEO各種不當(dāng)?shù)男袨榈∏纾源说窒约翰桓卸鞯牧夹牟话病?/p>
兩人走到這個地步遥金，完全不是利益的問題，卻被投資人當(dāng)成利益問題解決了半年之久蒜田，結(jié)果關(guān)系越來越糟糕汰规，以至于糟糕到要撕破臉。
因為時間關(guān)系物邑，我不得不離開溜哮。在走之前，我知道通過一次教練不可能清除這半年的沉痾色解，還是給了他一個建議茂嗓，把過去的恩怨放下，心平氣和地去談科阎，即使不得不分述吸，也要在于法、于理锣笨、于情三個層面上去考慮散伙的利益分配蝌矛。
之后，我跟CEO聯(lián)系错英，同樣問了他幾個如何處理合伙人關(guān)系入撒，如何建立牢固的合作信任的問題，他恍然大悟道：“我以為我大事上講良心就夠了椭岩，沒想到茅逮，小事上我也需要關(guān)心和細(xì)心璃赡。我以后一定會注意這種問題，再也不讓同樣的事情發(fā)生第二次了献雅〉锟迹”
最后，由于時間和空間的問題挺身，我沒能繼續(xù)去解決這件事情侯谁，最后兩人還是散伙了，但是章钾，在散伙前良蒸，兩人一起坐下來好好地談了談，消除了彼此的誤解伍玖。這件事情對他們來說嫩痰，一定是一次極好的成長機(jī)會，在以后的創(chuàng)業(yè)路上窍箍，他們會更清楚地知道串纺，在利益之下，最重要的椰棘，是需要彼此真心關(guān)心和信任的合作關(guān)系纺棺。
