? ? ? ? 不管你是否與他人現(xiàn)在同一條起跑線上监憎，還是領(lǐng)先較多的時(shí)候纱意，都要時(shí)刻警惕競爭對手來搶占自己的職場份額。
? ? ? ? 在職場里鲸阔，人們可以犯錯(cuò)誤偷霉，但隨時(shí)可以重新站起來迄委。如果發(fā)現(xiàn)自己深陷停止，就會(huì)失去再追趕的勁頭类少，當(dāng)你讓自己陷入停滯叙身，就會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。比如減肥硫狞，每天堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)信轿，有一天沒堅(jiān)持，覺得沒關(guān)系残吩，第二天也沒堅(jiān)持财忽，告訴自己明天再來，可是到了第三天泣侮，就不想動(dòng)了即彪。基于這個(gè)原因活尊。我們必須通過不斷地創(chuàng)新隶校，賦能，讓自己時(shí)刻有競爭意識(shí)蛹锰，避免出現(xiàn)停滯深胳。
? ? ? ? 就像當(dāng)年的谷歌通過不斷的更新，創(chuàng)新铜犬，悄聲無息的搶占了66%的市場份額稠屠，輕松超越了比他成立早很多的雅虎。
? ? ? ? 從積極的變化中走出來翎苫，成為他的倡導(dǎo)者。不可以等著變化來找你榨了。我們要突破的就是自己煎谍。
? ? ? ? 這個(gè)世界唯一不變的就是一直在變。有報(bào)道顯示龙屉，阿里爸爸集團(tuán)以58%的市場份額繼續(xù)統(tǒng)治中國網(wǎng)購市場呐粘。但僅僅成立3年的pin多多平臺(tái)，占據(jù)中國電商市場5.2%转捕，排名第三名作岖，而成立時(shí)間比較長的某品會(huì)，某寧易購分別才占1.8%和1.9%五芝，兩家加起來的份額還不及pin 多多痘儡，pin 多多以最精準(zhǔn)的客戶定位，農(nóng)村包圍城市枢步，以低價(jià)迅速占領(lǐng)市場沉删。當(dāng)然渐尿，筆者認(rèn)為，不管到什么時(shí)候矾瑰，品牌才是王道砖茸，現(xiàn)在有沒有發(fā)現(xiàn)，各旗艦店也開始入住了殴穴，只是細(xì)心的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格仍然比某寶便宜一丟丟凉夯，總是有自己的戰(zhàn)略和創(chuàng)新，如何吸引客戶采幌，如何留住客戶劲够，真是各個(gè)商家最費(fèi)神的事了。
? ? ? ? 哪種技能對你的工作來說是至關(guān)重要的植榕，你也感覺自己在這方面有一定的優(yōu)勢再沧；該技能可以讓你脫穎而出∽鸩校回想一下最初開始本工作時(shí),你憑借該技能取得了什么樣的成就炒瘸。該技能目前的重要性與當(dāng)初是否一樣？相比于其他同事而言寝衫，該技能目前是否讓你擁有同樣的競爭優(yōu)勢顷扩？如果沒有，你要怎樣才能重獲那些優(yōu)勢慰毅？統(tǒng)統(tǒng)寫下答案隘截，然后列出必須馬上培養(yǎng)和發(fā)展哪些新技能？
? ? ? ? 鎖定目標(biāo)以后汹胃，再去考慮如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)婶芭。明確清晰的目標(biāo)拆解，是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)着饥，下次犀农，一起探討一下如何拆解我們的目標(biāo)。
