《底層邏輯：看清這個世界的底牌》是著名商業(yè)咨訊師劉潤在“得到”開設(shè)的《5分鐘商學(xué)院》課程中關(guān)于商業(yè)底層邏輯的內(nèi)容合集。
什么是底層邏輯徊都？
萬事萬物各有不同，但同一領(lǐng)域的事物必有共同點御蒲。不同之中的相同之處砂豌、變化背后不變的東西锻拘，就是底層邏輯埠对。
如果只是掌握了各行各業(yè)的“干貨”（方法論）斩祭，那只是拿到了“魚”，一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化都不再適用尖啡；但如果掌握了底層邏輯橄仆，則是拿到了“漁”，可以推演出順應(yīng)時勢的方法論可婶。
只有掌握了底層邏輯沿癞，探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地矛渴、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論惫搏，能讓我們在千變?nèi)f化的世界中具温，始終如魚得水。
今天和大家分享書中的40條精彩內(nèi)容筐赔，相信會對你有所啟發(fā)铣猩。
1.兩個人發(fā)生爭執(zhí)的時候，一定是因為他們之間有更多的相同之處茴丰，而不是不同之處达皿。
2.電影《烈日灼心》中，段奕宏扮演的警察說過這么一段話：“法律特別可愛贿肩。它不管你能好到哪兒峦椰，就限制你不能惡到?jīng)]邊兒。它清楚每個人心里都有那么點臟事兒汰规，想想可以汤功，但做出來不行。法律更像人性的低保溜哮，是一種強(qiáng)制性的修養(yǎng)滔金。它就踏踏實實地告訴你，至少應(yīng)該是什么樣兒茂嗓〔鸵穑”
3.在更多具體的規(guī)則當(dāng)中，法律人克制了對上限的追求述吸，更多地關(guān)注下限忿族，避免本應(yīng)維護(hù)社會秩序的法律，成為社會的災(zāi)難。
4.道德不是人性的內(nèi)在要求肠阱，甚至在大部分情況下票唆，道德是反人性的。恰恰因為道德常常是反人性的屹徘，才需要大量的引導(dǎo)和約束走趋。
5.人性，來自“自私”的基因噪伊。
6.一個人的表述大概可以分為兩種：事實和觀點簿煌。事實有真假，觀點無對錯鉴吹。
7.觀點姨伟，是你對一個事實的看法。觀點和你的關(guān)系豆励，比它和事實的關(guān)系更加密切夺荒。
8.一個有判斷力的人要知道，這個世界上有大量邏輯自洽卻互相矛盾的信仰良蒸。信仰內(nèi)邏輯自洽技扼，信仰間互相矛盾。
9.把謠言放在“為什么”后面嫩痰，是傳播謠言的最佳方法剿吻。
10.我們常說“眼見為實”，經(jīng)驗很重要串纺。很多情況下丽旅，確實如此。但有時纺棺，我們看到的表象或者經(jīng)驗會欺騙榄笙、迷惑我們，讓我們看不透事情的本質(zhì)五辽。所以我們要做到以下幾點：一是拋棄經(jīng)驗办斑，放棄想當(dāng)然，不要輕易下結(jié)論杆逗，要懷著空杯心態(tài)去看問題乡翅。二是運(yùn)用“假設(shè)—驗證—結(jié)論—調(diào)整”，大膽假設(shè)罪郊，小心求證蠕蚜，得出結(jié)論，最后做出調(diào)整悔橄。三是不要被利益靶累、立場左右腺毫，要就事論事。
11.我們鍛煉自己的洞察力挣柬，就是為了理解表象背后的“黑盒子”——系統(tǒng)潮酒，從而真正地從本質(zhì)上解決問題。
12.有四句話可以幫助大家建立基本的邏輯素養(yǎng)：證有不證無邪蛔，以偏不概全急黎，證有靠舉例，概全靠推理侧到。
13.不要隨便說“你就吹吧勃教，我從來沒見過，不可能有這種東西”匠抗，允許更多的可能性故源，你才能得到更多的機(jī)會。
14.一件事情的真相汞贸，有千萬種可能绳军。看到一個事實矢腻，就會排除一批假象删铃。
15.努力的時候，都希望大家瞬間認(rèn)可踏堡，而出了問題后，卻不去想幾個月之前的懈怠咒劲。這是很多人都容易走進(jìn)的思維誤區(qū)顷蟆。
16.當(dāng)你比他人只強(qiáng)一點時，或許他人會嫉妒腐魂、不服帐偎，會攻擊你，甚至詆毀你蛔屹。然而削樊，當(dāng)你足夠強(qiáng)大以至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他人時，他人連嫉妒的勇氣都沒有兔毒，剩下的只是對你的仰望和深深的敬畏漫贞，他們會愛你、怕你育叁、敬你迅脐。
17.站在“時間軸”上看，你要離開的并不是那些“爛人爛事”豪嗽，而是要離開曾經(jīng)那個不斷遇到“爛人爛事”的自己谴蔑。
18.一個人痛苦豌骏，是因為他沒有高度和格局。高度不夠隐锭，看到窃躲、聽到的都是問題。格局太小钦睡，糾結(jié)的都是雞毛蒜皮的小事蒂窒，算的都是家長里短的小賬，看不到廣闊的增量赎婚。
19.人脈的本質(zhì)是給予價值刘绣、平等交換。
20.經(jīng)營人脈挣输，始終要保持的一個基本心態(tài)：毫無保留地把你的價值付諸別人身上纬凤。要想盡一切辦法，毫無目的地幫別人撩嚼。
21.巨大的事物停士，總有細(xì)小的開頭。這其中的每一環(huán)完丽，一直能夠追溯到最初的一個微小的善念恋技，一環(huán)扣一環(huán)，形成一個因果鏈逻族。
22.技能就是那些你以為你知道蜻底，但如果你沒做過就永遠(yuǎn)不會真的知道的事情。
23.態(tài)度就是你選擇的用來看待這個世界的那副有色眼鏡聘鳞。
24.用腦學(xué)習(xí)知識薄辅，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度抠璃。把知識學(xué)以致用站楚，把技能練成藝術(shù)，那么你用心相信的東西就一定會實現(xiàn)搏嗡。
25.心態(tài)高過云端窿春，姿態(tài)埋入地底。
26.松鼠過河需要策略采盒，巨人過河踏水而過旧乞。
27.只有當(dāng)你的智慧多到溢出時，才有幽默感纽甘。幽默良蛮，是溢出的智慧。
28.“打比方”的能力悍赢，本質(zhì)上是一個人洞察事物本質(zhì)的能力决瞳。打好一個比方货徙，要經(jīng)過三個步驟：第一步，洞察復(fù)雜皮胡、陌生事物的本質(zhì)痴颊；第二步，匹配到大家熟悉的事物屡贺；第三步蠢棱，用熟悉的解釋陌生的。
29.邊界感的本質(zhì)甩栈，是對所有權(quán)的認(rèn)知泻仙。
30.擁有邊界感的核心要求，首先是你要識別什么是邊界量没，其次是你懂不懂“要在邊界內(nèi)做事玉转，越界需要先征得對方同意”這個基本禮儀。
31.“求之于勢殴蹄，不責(zé)于人”究抓。求之于勢，是尋找戰(zhàn)略勢能袭灯，是追求技術(shù)的領(lǐng)先刺下、商業(yè)模式的優(yōu)越以及效率的優(yōu)勢；不責(zé)于人稽荧，是把正確的人放在正確的位置上進(jìn)行賦能橘茉，是在匹配責(zé)權(quán)利制度的前提下對每個人全部能量的調(diào)動。
32.什么是“成年人”姨丈？小孩子才發(fā)脾氣捺癞，成年人要做的不是抱怨，而是自己動手解決問題构挤。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意為之付出努力的人惕鼓。他們有很強(qiáng)的自驅(qū)力筋现，渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事，并且清楚自己和公司是平等的契約關(guān)系箱歧。
33.德魯克說矾飞，管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意，我們要把員工內(nèi)心的善意激發(fā)出來呀邢，而不是把他的惡意激發(fā)出來洒沦。
34.員工忠誠度，不是企業(yè)對員工的要求价淌，是員工對企業(yè)和企業(yè)家的打分申眼，是領(lǐng)導(dǎo)力的量化指標(biāo)瞒津。
35.勤勞未必能致富。致富的本質(zhì)括尸，并不是創(chuàng)造財富巷蚪，而是分配財富。創(chuàng)造財富靠能力濒翻，而分配財富靠稀缺屁柏。
36.一切的商業(yè)模式，都必須有全局性增量有送。如果沒有全局性增量淌喻，那所謂的商業(yè)模式，就是把你口袋里的錢換到我的口袋里雀摘。
37.公正的本質(zhì)不是“你對我錯”的問題裸删，而是“誰有權(quán)做選擇”的問題。
38.一旦公開届宠，維護(hù)公平的成本將會因為分?jǐn)偨o所有利益相關(guān)者而大大降低烁落。
39.初次分配負(fù)責(zé)效率，再分配負(fù)責(zé)公平豌注。
40.真正的領(lǐng)導(dǎo)力伤塌，來自內(nèi)心的追隨，而不是行為的服從轧铁。
