“阿米巴”又叫變形蟲(chóng)据德，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足鳄乏，使形體變化不定。因此棘利，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化橱野，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))善玫，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)水援、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織茅郎，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心蜗元，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)系冗。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心奕扣，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)掌敬、經(jīng)營(yíng)于一體惯豆，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作奔害。
阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)楷兽，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的舀武，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)拄养。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復(fù)雜银舱，有可能是面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)瘪匿，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之寻馏，要賣(mài)出產(chǎn)品棋弥，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利诚欠。
要實(shí)施阿米巴模式顽染，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變轰绵、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者粉寞，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與左腔，為確保打開(kāi)市場(chǎng)唧垦，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利液样，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析振亮。
具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地巧还，還要建立規(guī)矩。制度坊秸、流程麸祷、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全褒搔。組織架構(gòu)清晰阶牍，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么站超。
體現(xiàn)信任與尊重荸恕。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系死相。基于信任咬像、肯定算撮、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力县昂，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因肮柜。
