概念：奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家牧抽，奧卡姆的威廉提出。奧卡姆是個地名遥赚，提出這個定律的人扬舒，是威廉。這個定律常被稱為“如無必要凫佛、勿增實(shí)體”讲坎。
這聽上去很高大上，它的本意是：如果有兩套理論都可以解釋一件事情愧薛，用那個簡單的理論晨炕。空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅毫炉，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”瓮栗。但現(xiàn)在大家提到“奧卡姆剃刀定律”，更多是取它的延伸含義：把復(fù)雜的事情簡單化瞄勾。兩步可以做成费奸，不要三步。也就是“簡單有效原理”： 抓住本質(zhì)进陡。
案例
我有一次和小米的投資人愿阐，晨興資本合伙人，劉芹一起出差趾疚，共同輔導(dǎo)一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缨历。這個團(tuán)隊(duì)主業(yè)還不成熟以蕴，就開發(fā)了金融板塊，賺了不少錢辛孵。劉芹對創(chuàng)始人說：你缺錢舒裤，我投給你，但你能不能答應(yīng)我觉吭，在未來幾年之內(nèi)腾供，不碰金融。做金融沒賺到錢鲜滩，團(tuán)隊(duì)會元?dú)獯髠楸睿毁嵉搅隋X，團(tuán)隊(duì)會再也沒興趣艱苦創(chuàng)業(yè)徙硅，元?dú)鈺哟髠?/p>
抓住本質(zhì)榜聂，說起來容易，做起來難嗓蘑。剃掉賠錢的業(yè)務(wù)须肆，尚需咬牙跺腳；剃掉賺錢的業(yè)務(wù)桩皿，以追求專注豌汇，簡直比登天還難。所以泄隔，從經(jīng)理成為總監(jiān)拒贱，如何透視極其復(fù)雜的管理系統(tǒng)，抓住本質(zhì)佛嬉，利用“奧卡姆剃刀定律”逻澳，手起刀落，化繁為簡暖呕，是一項(xiàng)畢生的修煉斜做。
運(yùn)用：修煉需三招
第一，流程精簡湾揽，剃節(jié)點(diǎn)瓤逼。
某日本化妝品公司收到客戶的抱怨，說買來的肥皂盒里面钝腺，居然有空的抛姑。于是為了預(yù)防生產(chǎn)線上再次發(fā)生這樣的事情赞厕，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺X光監(jiān)視器艳狐，去透視每一臺出貨的肥皂盒。
同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司皿桑，他們的解決方法是買一臺強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個肥皂盒毫目，被吹走的便是沒放肥皂的空盒蔬啡。
這也許只是一個故事，但這個故事非常準(zhǔn)確地說明了“奧卡姆剃刀定律” 那種對待流程镀虐，“如無必要箱蟆，勿增實(shí)體”的信仰。
第二刮便，組織扁平空猜，剃部門。
我們常常說“組織扁平化”恨旱，但是我們必須理解辈毯，組織扁平化，是手段搜贤，不是目的谆沃。目的是什么呢？目的仪芒，是減少信息傳遞的損耗唁影。個人，是用自己大腦“指揮”自己雙手掂名，信息傳遞是沒有損耗的据沈；管理，是用自己大腦“影響”別人大腦饺蔑，再用別人大腦“指揮”別人雙手卓舵。這個“影響”，在每次信息傳遞中膀钠，都有非常大的損耗掏湾。所以，組織越復(fù)雜肿嘲，信息傳遞次數(shù)越多融击，組織能力幾乎必然越差。
上世紀(jì)80年代雳窟，杰克·韋爾奇接手GE時(shí)尊浪，發(fā)現(xiàn)整間公司機(jī)構(gòu)臃腫、等級森嚴(yán)封救，這就導(dǎo)致組織遲鈍拇涤、官僚。于是，他把原本8層的管理精簡下來少办，把工資層級從29個級別調(diào)整到5個級別眶明。這種“扁平化”加速了信息傳遞，對治療“大公司病”有很好的效果掉盅。
第三也拜，戰(zhàn)略專注，剃功能趾痘。
我在《劉潤·5分鐘商學(xué)院》的后臺慢哈，看到一則留言，有同學(xué)嫌棄我的發(fā)音L和N不分永票。我很愧疚卵贱。于是找脫不花以及團(tuán)隊(duì)商量，說我以后就別出來丟丑了侣集，請個專門的播音員吧艰赞。或者肚吏，每天出兩個版本的錄音方妖，由學(xué)員自己選擇？
脫不花說：奧卡姆剃刀定律罚攀。意思是：兩個版本党觅，會讓用戶面臨更復(fù)雜的選擇。如無必要斋泄，勿增實(shí)體杯瞻。就你，就你炫掐，就你給我接著錄魁莉。
小結(jié)：認(rèn)識奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律，就是“如無必要募胃，勿增實(shí)體”旗唁。從經(jīng)理變?yōu)榭偙O(jiān)，獨(dú)立面對一個小系統(tǒng)痹束，要不斷思考三件事：流程精簡检疫、組織扁平、戰(zhàn)略專注祷嘶。
問自己三個問題：這件事能不能取消它屎媳？能不能把它與別的事情合并起來做？能不能用更簡便的方法來取代它论巍？
