組織診斷是OD硬技能之一吊奢，類似于中醫(yī)的望聞問切，類似今日西醫(yī)之各種診斷邦马，是ODRE運用自己幫助組織發(fā)現(xiàn)問題，達成共識的重要通用語言（棱鏡）掘宪。
市場上組織診斷的工具很多腥寇，目前比較流行的包括BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，六個盒子，行模型域携，7S模型等等，各有側(cè)重编曼，應(yīng)用場景大同小異。今天我們熊户，重點講透六個盒子（因阿里大量使用而出名）。
一應(yīng)用場景：適用于有完整業(yè)務(wù)鏈條的業(yè)務(wù)群（事業(yè)部）沼琉。不適用于超大型集團，不適用于單一系統(tǒng)/職能桃移。
二使用方式：1-組織診斷業(yè)務(wù)研討會2-組織現(xiàn)狀個人透視
三-模型構(gòu)成：目的>組織>關(guān)系>獎勵>支持（機制）>領(lǐng)導(dǎo)力
1目的：我們需要做什么蔗衡？我們想做什么？
關(guān)鍵議題：目標是否適宜?過大/過小，能否激勵團隊成員贺嫂？目標是否足夠具體？目標與日常行為（計劃）是否一致？
2結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部分工，結(jié)構(gòu)服務(wù)于功能
關(guān)鍵議題：關(guān)鍵功能是否有遺漏？是否有重疊梁丘？分工效率如何掏觉？能否快速響應(yīng)客戶需求值漫？是否有助于管控風險杨何？
3關(guān)系：人與人羊娃，人與設(shè)備/技術(shù),人與部門之間的協(xié)同關(guān)系
關(guān)鍵議題：基于目標達成挺智，需要多大程度的相互依賴订讼？關(guān)系質(zhì)量如何？（能否幫助實現(xiàn)目標，各方是否有更好感受）組織內(nèi)部沖突管理方式如何肴楷？
4獎勵：行為需要持續(xù)激勵才會發(fā)生
關(guān)鍵議題：組織需要獎勵什么？（重要事項），獎勵/懲罰帶來的回報是什么焕议？員工感受如何？（強，弱郑藏，無）
5支持（機制）：三類典型機制_正式政策涩堤，會議等，非正式解決方案汽纤，臨時政策,傳統(tǒng)管控系統(tǒng)_計劃逞姿，預(yù)算续室，評價等
關(guān)鍵議題：機制是否有效买窟？機制是否合適？
6領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)注系統(tǒng)，保持各個盒子平衡
關(guān)鍵議題：定目標盏浇，做計劃曼月，保持組織完整性（削山頭聪姿，維持秩序）
四盟榴、組織業(yè)務(wù)診斷研討會流程（4-8h）
基本設(shè)定（組織現(xiàn)狀，輸入/輸出，關(guān)鍵干系人等）>掃描組織現(xiàn)狀（不求同，一個模塊一個模塊來）>聚焦核心發(fā)現(xiàn)（達成共識）>設(shè)計干預(yù)措施/計劃
最后贾虽，所有組織診斷工具都有他的局限性蛉抓，6個盒子也不例外。現(xiàn)實過程中飞蹂，建議在做組織診斷時伸眶，使用多個視角/模型對組織進行解讀圣拄，防止重要信息遺漏岳掐，確保組織診斷有效性哥攘。
組織發(fā)展硬技能之組織診斷逝淹，你get到了嗎栅葡？
