Scrum培訓(xùn)心得體會
非常榮幸能夠參加公司組織的這場為期兩天的培訓(xùn)，賽寶的老師講的非常好盛正。
通過這次學(xué)習(xí)井濒，理解了當前最流行的Scrum開發(fā)框架片挂，下面總結(jié)了我對Scrum的
理解。
scrum的簡介
scrum這個詞來源于英式橄欖球终吼，scrum是一種項目管理的方式镀赌。
scrum的理念是響應(yīng)變化，快速迭代际跪，強調(diào)團隊合作商佛。
scrum的四個核心價值
- 個體與交互 勝于 過程和工具
- 可交付的軟件 勝于 完備的文檔
- 客戶協(xié)作 勝于 合同談判
- 響應(yīng)變化 勝于 遵循計劃
scrum的價值觀
- 承諾，愿意對目標作出承諾
- 專注姆打，把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
- 開放良姆，Scrum把項目中的一切都開發(fā)給每個人看
- 尊重，每個人都有他獨特的背景和經(jīng)驗
- 勇氣幔戏，有勇氣作出承諾玛追，履行承諾，接受別人的尊重
scrum的內(nèi)容(3:4:3模型)
- 3個角色
- Product Owner 產(chǎn)品負責(zé)人评抚，負責(zé)整理PB產(chǎn)品代辦列表豹缀，制訂發(fā)布計劃
- Scrum Master Scrum管理員，規(guī)則的守護者，讓團隊用正確的方法做事
- Scrum Team Scrum團隊绣否，跨職能的產(chǎn)品發(fā)布所有人的組合锥累，自組織的
- 4個活動
- Sprint計劃會，制訂這輪沖刺需要完成的Sprint Backlog沖刺待辦列表
- 每日站會氮惯，Scrum團隊自己的會議，PO不能發(fā)言想暗，三個問題妇汗，昨天完成了什么，今天計劃做什么说莫，遇到什么困難杨箭，目的是讓所有人了解情況，然后進行檢查和修改
- 評審會储狭，PO對Team完成的工作進行驗收互婿，PO可以選擇接受或不接受
- 回顧會捣郊，Scrum Master對這輪Sprint執(zhí)行Scrum情況進行分析回顧，不好的改進
- 3個工件
- Product Backlog慈参，產(chǎn)品待辦列表
- Sprint Backlog呛牲，Sprint待辦列表，這輪沖刺需要完成的任務(wù)驮配，團隊根據(jù)PB制定
- 發(fā)布計劃娘扩，發(fā)布可供用戶使用的版本
關(guān)鍵詞
- 敏捷開發(fā)，每一個沖刺壮锻，整理需求琐旁、設(shè)計、開發(fā)躯保、測試都并行進行
- 團隊存在的意義是為客戶創(chuàng)造價值
- 開放旋膳、尊重、共享
- 自組織途事、自我管理
用戶故事
從用戶的角度描述渴望得到的功能验懊，包含三個部分.
- 角色（誰使用這個功能）
- 活動（需要完成什么樣的功能）
- 商業(yè)價值（為什么需要這個功能，這個功能帶來什么價值）
- 描述 As a,I want to,so that. 作為一個<角色>尸变，我期望<活動>义图，以便于<商業(yè)價值>.
3個C
- Card 卡片，上面寫用戶故事
- Conversation召烂，用戶故事來源于和客戶的溝通
- Confirmation碱工，確認用戶故事被正確的完成
用戶故事的6個特性
- 獨立性 Independent
- 可協(xié)商性 Negotiable
- 有價值 Valueable
- 可估算性 Estimeable
- 短小 Small
- 可測試性 Testable
時間維度
- 2周作為一個Sprint沖刺（迭代）
- 每日站會少于15分鐘
- 計劃會，每周1小時奏夫，2周就是2小時
- 評審會怕篷，每周2小時
- 回顧會，2小時
總結(jié)
Scrum就是一種項目管理的理念和手段酗昼，通過對價值觀廊谓，過程的固定，時間的拆分麻削，用敏捷開發(fā)的方式解決復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程遇到的問題的解決的一種框架蒸痹。
Scrum的核心就是響應(yīng)變化，快速迭代呛哟，通過小團隊的快速調(diào)整變化來適應(yīng)不明確的需求叠荠。
Scrum適用于過程不能夠完全定義好的，結(jié)果是不可預(yù)知的扫责，生產(chǎn)過程是不可重復(fù)的榛鼎，需要通過不斷的檢查和調(diào)整才能完成最終目標的項目。
