內(nèi)容作為新媒體運營非常重要的一部分一姿，讓很多人惱得恨不得擼光了頭發(fā)七咧。做原創(chuàng)？都說原創(chuàng)才是最棒噠叮叹，容易形成差異化艾栋，那么如何保持原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的穩(wěn)定性就是難題，我們先從內(nèi)容的中心化說起蛉顽。
一裹粤、什么是中心化與去中心化 ？
簡單的理解蜂林，中心化是在集權(quán)遥诉，而去中心化是在分權(quán)。
二噪叙、新浪盡經(jīng)了兩次產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)去中心化的過程矮锈。
我來拿新浪舉例，新浪在發(fā)展和再創(chuàng)新的過程中有三個標志化的產(chǎn)品睁蕾，新浪網(wǎng)苞笨、新浪博客和新浪微博，這三個產(chǎn)品在各自的時代都取得了非常巨大的成功子眶，如果我們從內(nèi)容生產(chǎn)模式上看會發(fā)現(xiàn)瀑凝，這三個產(chǎn)品的誕生就是去中心化的過程，內(nèi)容的生產(chǎn)是在逐漸分權(quán)的臭杰。
1粤咪、OGC（Occupationally-Generated-Content）即職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容
新浪網(wǎng)是典型的中心化模式，內(nèi)容由專業(yè)記者和編輯參與生產(chǎn)渴杆，由于都是職業(yè)工作者寥枝，內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量都有所保證，而且這類生產(chǎn)內(nèi)容人員一般是全職的磁奖。
在內(nèi)容生產(chǎn)的第一次分權(quán)之后囊拜，出現(xiàn)了諸多博客產(chǎn)品。
2比搭、PGC（Professionally-generated Content）即達人生產(chǎn)內(nèi)容
以新浪博客為代表冠跷，每個人可以申請自己的空間，創(chuàng)作并發(fā)布內(nèi)容，雖然是每個人都能開通蜜托，門檻下來了弟疆，但是生產(chǎn)難度依然比較高，需要較好的文字能力盗冷，并且能持續(xù)提供讀者有價值的內(nèi)容。能在首頁曝光的文章基本是在各領(lǐng)域的專業(yè)人士同廉，在這一時期誕生了諸多“名博”仪糖，其中一部分人成為了后來的微博大V和微信大號，這類內(nèi)容生產(chǎn)者一般自由創(chuàng)作的迫肖，為了更好的區(qū)分锅劝，我比較喜歡叫他達人生產(chǎn)內(nèi)容。
這時內(nèi)容生產(chǎn)出現(xiàn)第二次分權(quán)蟆湖，更加鼓勵人人參與故爵。
3、UGC（User-generated-Content）即用戶生產(chǎn)內(nèi)容
以新浪微博為代表隅津，不僅門檻下降到每個人都可以發(fā)聲诬垂，140字的限制也讓內(nèi)容生產(chǎn)難度降低，平均1分鐘就可以編輯并發(fā)布一個內(nèi)容伦仍。
不過在課堂上我一般會強調(diào)的结窘，UGC的模式并不是期待每一個用戶創(chuàng)造多么好的內(nèi)容，他的價值在于鼓勵用戶深入?yún)⑴c到互動充蓝，給PGC提供萌發(fā)的土壤隧枫，增加平臺的用戶參與度和黏性，真正好的有價值的內(nèi)容還是要靠OGC和PGC谓苟。
三官脓、每一次生產(chǎn)成本的下降都會吸引更多用戶參與內(nèi)容創(chuàng)造
從OGC—PGC—UGC，內(nèi)容生產(chǎn)的門檻和成本都在下降涝焙。生產(chǎn)成本就是創(chuàng)造內(nèi)容需要花費的時間卑笨、精力和資源。
微博的內(nèi)容生產(chǎn)成本是很低的仑撞。對普通用戶而言就是簡單的思考＋140字湾趾，或者再加個圖片。
這里有一個特別值得一提的是微視派草，微視當初我是非巢蟛看好的，因為短視頻正面臨爆發(fā)的節(jié)點近迁，出品畢竟是騰訊艺普，作為大廠比較靠譜，而且騰訊有QQ和微信的用戶儲量和關(guān)系鏈在里面，當時覺得這個產(chǎn)品是特別有機會成功的歧譬，更何況VINE在國外也發(fā)展的如火如荼岸浑，所以我還特別寫了一篇文章。
后來騰訊也在微視布了重兵瑰步，很可惜還是沒有做起來矢洲，究其原因，我想從環(huán)境的角度考慮可能不太成熟缩焦，電信運營商的資費也比較貴读虏。另外我覺得用戶的參與度太低了，因為內(nèi)容生產(chǎn)成本比較高袁滥，大多數(shù)人拿出手機就是除了自拍盖桥、拍風景、拍寵物不知道該拍什么题翻，不是所有人都能拍出創(chuàng)意視頻的揩徊，這種較高的生產(chǎn)成本可能就是微視疲軟的原因。
另外一個值得一提的是小咖秀嵌赠，也是短視頻分享APP塑荒，一度還比較火。和微視相比它多了一些趣味性姜挺，也給了用戶更多的引導袜炕，創(chuàng)意內(nèi)容的生產(chǎn)往往需要腳本，所以小咖秀給所有的用戶畫了個框初家，他把在熒幕上出現(xiàn)的搞笑橋段搬了上來偎窘，你需要擺pose，對口型就可以了溜在，這樣相對降低了生產(chǎn)成本陌知，不過不管怎么說，短視頻還是生產(chǎn)成本比較高的掖肋，最終很容易變成圍觀明星逗逼的舞臺仆葡。
四、去中心化的同時必然產(chǎn)生新的中心
去中心化不等于完全碎片化志笼，每一次大的去中心化都會迎來新的中心沿盅，即影響力的重新分配，話語權(quán)的開放將形成小眾以興趣聚焦的社群纫溃。也有人討論社群運營是不是可以去中心化腰涧，我覺得是很難的，社群運營是需要中心的紊浩，像羅輯思維和吳曉波頻道這種都是以個人為中心的窖铡，即使沒有教主級別的存在疗锐，比如一些群發(fā)動每一個群友來作分享，這種也一定是有組織的费彼，所以滑臊，社群運營不可能沒有中心。
五箍铲、如何保持原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的穩(wěn)定性雇卷？
怎么辦？運用我們前面講到的兩個概念：OGC和PGC
OGC方面策略：
1.草根自媒體可以成立工作室颠猴，招募職業(yè)撰稿人关划，形成內(nèi)容團隊，這也是諸多大號商業(yè)化的路徑芙粱。
2.建立外部兼職寫手隊伍，最好是那些有創(chuàng)作熱情的人氧映。
3.多和用戶溝通互動春畔，在互動中找到好的選題方向和內(nèi)容創(chuàng)作思路及素材，比如前兩天深夜發(fā)媸就發(fā)布了互動話題＃你的奇葩室友做過什么事情令你最不能忍＃讓讀者參與岛都。
PGC方面策略：
1.作為一個達人律姨，你的產(chǎn)量不如OGC，那么就把大的話題拆成若干個小話題臼疫，每次只寫一個小話題择份，這樣降低生產(chǎn)成本，可保證穩(wěn)定性烫堤。
2.鼓勵用戶投稿荣赶，挑選優(yōu)質(zhì)稿件，可以和供稿人長期合作鸽斟，很多自媒體都有投稿的欄目拔创。
3.發(fā)動公司員工總結(jié)專長，提煉經(jīng)驗富蓄，參與內(nèi)容創(chuàng)作剩燥，也可以提供素材給公司的新媒體運營進行編輯，搭配起來干活不累立倍。
4.如果有讀者交流社群的話灭红，可以鼓勵群友分享并形成內(nèi)容，也可以邀請達人來分享并形成內(nèi)容口注。
5.向行業(yè)專業(yè)人士約稿变擒，雖然付點費，但是畢竟是原創(chuàng)寝志。
6.轉(zhuǎn)載＋用戶推薦赁项。
有人會說用第6點保持內(nèi)容運營的穩(wěn)定性非常容易葛躏，每天到網(wǎng)上搜各種關(guān)鍵詞，把找到的文章搬運過來就可以了悠菜，這是一種方法舰攒，相對也比較簡單，這種方法在前兩年會能起到作用悔醋，那時是紅利期摩窃，亦是內(nèi)容匱乏期，但是現(xiàn)在就很難了芬骄，這樣copy的前幾個月可能還好猾愿，但是到后期訂閱用戶的增長會越來越緩慢，你的內(nèi)容在哪里都找得到就不具備獨特性账阻，會越做越累蒂秘，所以我寫“用戶推薦”的意義在于針對不同用戶的需求作定制化推薦。當然大多數(shù)運營者還是期望做成有調(diào)性的自媒體淘太，所以這里指的更多是原創(chuàng)內(nèi)容姻僧。
