什么是項(xiàng)目？
PMBOK中的定義是：“項(xiàng)目為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品爸邢、服務(wù)和成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”樊卓，這里面“臨時(shí)性”并不是指項(xiàng)目周期短，而是項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)杠河。
注意陷阱：
1. ”獨(dú)特“ 類似處理銷售訂單等就是流程而不是項(xiàng)目碌尔。
2.一個(gè)產(chǎn)品加工一般被考慮為一個(gè)流程，因?yàn)榧庸げ痪哂小?臨時(shí)性?“感猛。
3.出版一期雜志屬于項(xiàng)目七扰，因?yàn)殡s志每一期都不同。符合獨(dú)特+臨時(shí)
4.制作對(duì)務(wù)報(bào)表陪白，不屬于項(xiàng)目。報(bào)表除了數(shù)字不同膳灶，內(nèi)容都一致咱士。
5.維護(hù)與運(yùn)營不屬于項(xiàng)目的一部分。
運(yùn)營與項(xiàng)目區(qū)別：
項(xiàng)目是臨時(shí)性轧钓，獨(dú)特的產(chǎn)品序厉、服務(wù)或成果。
運(yùn)營時(shí)不斷持續(xù)毕箍，產(chǎn)生不斷重復(fù)的產(chǎn)品弛房、服務(wù)或成果。
運(yùn)營與項(xiàng)目相同點(diǎn)：
都是以人為本而柑、收到制約因素限制文捶。
都是為實(shí)現(xiàn)組織某個(gè)戰(zhàn)略服務(wù)、而且需要整體規(guī)劃媒咳、有效地執(zhí)行粹排、完善的監(jiān)督。
漸進(jìn)明細(xì)
項(xiàng)目經(jīng)理一開始構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涩澡，并且當(dāng)目前項(xiàng)目部分接近完成時(shí)細(xì)化每個(gè)部分的工作顽耳，該項(xiàng)目經(jīng)理在干嘛？
注意是：漸進(jìn)明細(xì)的過程主要是針對(duì)計(jì)劃的。
漸進(jìn)明細(xì)是指隨著信息越來越詳細(xì)和估算越來越準(zhǔn)確射富，而持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化計(jì)劃膝迎。
項(xiàng)目管理計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)通常也叫做“滾動(dòng)式規(guī)劃”。
原因：項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性和獨(dú)特性的工作胰耗，所以說這就很有可能中途變更限次，一旦變更計(jì)劃也要跟著變，那么計(jì)劃就是一個(gè)反復(fù)修正宪郊、漸進(jìn)明細(xì)掂恕。
項(xiàng)目約束
項(xiàng)目約束主要包括范圍、時(shí)間弛槐、成本懊亡、質(zhì)量、資源乎串、風(fēng)險(xiǎn)店枣、客戶滿意。
當(dāng)題目討論一個(gè)范圍的變更叹誉，那么將對(duì)其他項(xiàng)目約束產(chǎn)生重大影響鸯两。
項(xiàng)目生命周期
一提到項(xiàng)目生命周期，我們就要想到三大類：
1.瀑布型或者說預(yù)測(cè)性生命周期
一開始就把東西都定了长豁，然后寫完文檔钧唐，按部就班開發(fā)。
2.迭代和增量型生命周期
可以理解為從單一到多元化的開發(fā)方式匠襟，慢慢累加钝侠。
3.敏捷型生命周期
不斷變更，做完又推翻重來的方式開發(fā)產(chǎn)品酸舍。
項(xiàng)目帅韧、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合
項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目啃勉、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)忽舟，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。
項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目淮阐、項(xiàng)目集叮阅、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作。
一句話總結(jié)：項(xiàng)目<項(xiàng)目集<項(xiàng)目組合枝嘶。
類比：籌備奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目組合[包含建筑籌備帘饶、人員籌備、城市基建等等群扶，他們之間不一定有交集及刻，但是他們都是為了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)奧運(yùn)會(huì)]镀裤，體育館是一個(gè)項(xiàng)目集，體育館里面的游泳館是一個(gè)項(xiàng)目缴饭。
項(xiàng)目管理過程暑劝、項(xiàng)目生命周期
管理過程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃颗搂、執(zhí)行担猛、監(jiān)控、收尾丢氢。[主要指五大過程組]
項(xiàng)目生命周期：規(guī)劃傅联、計(jì)劃、實(shí)施疚察、完成蒸走。
管理過程是項(xiàng)目生命周期的進(jìn)一步細(xì)化 [ 注意：這并不代表項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期 ] ，項(xiàng)目生命周期可以不同 [ 瀑布貌嫡、敏捷比驻、增量迭代 ]，項(xiàng)目管理過程是“?管理?”生命周期岛抄，管理的生命周期是一樣的别惦。
項(xiàng)目生命周期 + 生產(chǎn)運(yùn)營 = 產(chǎn)品生命周期。
無形資產(chǎn)
商譽(yù)夫椭、品牌認(rèn)知度掸掸、商標(biāo)。
注意公共利益也屬于無形資產(chǎn)蹭秋，因?yàn)楣娛芤嫒藷o法具體確認(rèn)猾漫，而且對(duì)公司社會(huì)評(píng)價(jià)有積極影響。
項(xiàng)目集感凤、項(xiàng)目組合
項(xiàng)目集：項(xiàng)目集必須突出他們一起管理對(duì)公司收益更大，注意對(duì)項(xiàng)目平等一致對(duì)待粒督，即他們之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系陪竿，產(chǎn)生共同結(jié)果。
項(xiàng)目組合：項(xiàng)目組合必須重點(diǎn)突出他們一致的戰(zhàn)略目標(biāo)屠橄，注意對(duì)項(xiàng)目分優(yōu)先級(jí)對(duì)待族跛，項(xiàng)目之間僅限于共享雇主、供應(yīng)商锐墙、技術(shù)或資源礁哄。
項(xiàng)目與運(yùn)營
交叉點(diǎn)：項(xiàng)目收尾階段、產(chǎn)品更新改造時(shí)溪北、提高運(yùn)營水平時(shí)桐绒。
注意點(diǎn)：執(zhí)行階段不存在運(yùn)營夺脾，所以無交叉。
項(xiàng)目需求茉继、項(xiàng)目范圍
需求：通過挖掘客戶的要求來獲取咧叭。
范圍：通過整理需求來確定邊界。
漸進(jìn)明細(xì)
有哪些漸進(jìn)明細(xì)的方面：項(xiàng)目范圍烁竭、產(chǎn)品范圍菲茬、假設(shè)條件。
項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目組合管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目集：把項(xiàng)目平等對(duì)待派撕，不排優(yōu)先順序婉弹，項(xiàng)目之間相互聯(lián)系。
項(xiàng)目組合管理：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇一系列項(xiàng)目并對(duì)其排序终吼，各項(xiàng)目之間沒有相互聯(lián)系镀赌。
組織級(jí)項(xiàng)目管理：為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理創(chuàng)造有利條件衔峰。
產(chǎn)品運(yùn)營 項(xiàng)目 交叉
交叉點(diǎn)：
新產(chǎn)品開發(fā)佩脊、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)；
在改進(jìn)運(yùn)營或產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)垫卤；
在生命周期結(jié)束時(shí)威彰；
項(xiàng)目收尾階段；
產(chǎn)品更新改造時(shí)穴肘；
在提升運(yùn)營水平時(shí)歇盼；
非交叉點(diǎn)：
在項(xiàng)目執(zhí)行階段。
共同點(diǎn)：
都受限于一些約束评抚，包括資源約束豹缀；
都需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制慨代；
都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)邢笙；
注意：維護(hù)和運(yùn)營不是項(xiàng)目的一部分
項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)
項(xiàng)目所創(chuàng)造的對(duì)象一般不具有臨時(shí)性。
產(chǎn)品生命周期 項(xiàng)目生命周期
典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目 特征
最能表現(xiàn)項(xiàng)目特征的：臨時(shí)性 和 獨(dú)特性侍匙。
臨時(shí)性表示有起點(diǎn)和終點(diǎn)氮惯。
項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理過程 本質(zhì)
項(xiàng)目管理過程：描述為了管理項(xiàng)目你需要做什么。
項(xiàng)目生命周期：描述為了完成工作你需要做什么想暗。
項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列的技術(shù)階段妇汗。【瀑布说莫、增長迭代杨箭、敏捷】
