S01E07 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
大家好桃熄，歡迎大家收聽PM網(wǎng)事，我是這檔欄目的PM‘初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理’碉京。
今天啊是這個(gè)階段的最后一期節(jié)目螟深，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和職業(yè)發(fā)展界弧。
為了能讓大家更清楚地了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求搭综，我覺(jué)得還是有必要先說(shuō)一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在項(xiàng)目管理環(huán)境方面的特點(diǎn)兑巾，我總結(jié)了一下忠荞，有六個(gè)特點(diǎn)。
第一個(gè)特點(diǎn)堂油，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視程度不夠称诗。
一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理意識(shí)和能力在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)其實(shí)是受初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)影響的头遭，如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和能力比較強(qiáng)计维，對(duì)于管理也就會(huì)比較重視撕予，否則就會(huì)比較輕視管理。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是某一領(lǐng)域的技術(shù)人才欠母，搞技術(shù)沒(méi)的說(shuō)赏淌，但對(duì)于管理可能就不太關(guān)注啄清，加上長(zhǎng)期受到一些觀念的影響，認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把一個(gè)項(xiàng)目弄上線掷贾，所以荣茫，對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知還明顯不足。
另外啊港准，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目管理的價(jià)值定位上也存在一些問(wèn)題，對(duì)于傳統(tǒng)IT企業(yè)來(lái)講泞边，做項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常是在當(dāng)乙方疗杉，所以項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的收入是真金白銀，項(xiàng)目管理做的怎樣梢什，那可是會(huì)直接影響企業(yè)盈利的嗡午，所以傳統(tǒng)企業(yè)一般都對(duì)項(xiàng)目管理比較重視冀痕，組織結(jié)構(gòu)也基本偏項(xiàng)目型。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講僻他，情況就完全不一樣了腊尚，因?yàn)橘Y金問(wèn)題已經(jīng)基本解決婿斥，至少項(xiàng)目已經(jīng)不用馬上掙錢了，所以對(duì)于項(xiàng)目管理的依賴程度下降娇妓，組織結(jié)構(gòu)也偏向了弱矩陣活鹰，但是，有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能未必想清楚了蕊蝗，那就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面一般都偏甲方蓬戚，隨著項(xiàng)目管理被弱化宾抓，項(xiàng)目管理在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地豫喧、強(qiáng)化執(zhí)行力紧显、整合資源和促進(jìn)組織變革的能力也在被弱化缕棵，這些能力對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講是非常重要的，我們可以看到一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能已經(jīng)在一些方面出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題篙程。這些問(wèn)題不是通過(guò)產(chǎn)品化就可以解決的虱饿。
第二個(gè)特點(diǎn)触趴，管理能力和成熟度經(jīng)常跟不上組織發(fā)展的需要。
我們都知道折柠，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展一般來(lái)講都離不開資金的推動(dòng)批狐，一旦資金解決嚣艇，企業(yè)馬上開始瘋狂擴(kuò)張华弓，一旦資金短缺寂屏，馬上就急劇收縮甚至是關(guān)門大吉，這樣的發(fā)展方式是野蠻的吱抚、難以持續(xù)的考廉。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般都不以管理見(jiàn)長(zhǎng)既绕，在企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，一般都不會(huì)考慮到企業(yè)的實(shí)際管理能力能否支持誓军，這就給企業(yè)的混亂埋下了伏筆疲扎。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理能力重要嗎债查？當(dāng)然重要瓜挽，因?yàn)榄h(huán)境變復(fù)雜了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于管理的要求其實(shí)應(yīng)該比傳統(tǒng)行業(yè)更高而不是更低俄占。有一句俗話說(shuō)的好缸榄，蘿卜快了不洗泥祝拯，在企業(yè)高速成長(zhǎng)的時(shí)候，管理者的能力能不能跟得上鹰贵，那就不好說(shuō)了康嘉。在互聯(lián)網(wǎng)公司里有時(shí)候啊會(huì)發(fā)生這樣一種有趣的現(xiàn)象，因?yàn)楦咚贁U(kuò)張敷钾，一個(gè)基層工作人員阻荒，幾個(gè)月前還在做一些瑣事众羡，今天就成了經(jīng)理，再過(guò)兩個(gè)月就成了副總辆毡，職位確實(shí)上去了，但是對(duì)于管理的理解和能力真的就上去了嗎球昨？如果這種情況在一家企業(yè)里普遍存在的話主慰，這樣的一群管理者對(duì)企業(yè)的殺傷力得多大蚌晔邸？有誰(shuí)可以告訴我藐不，這樣的企業(yè)到底是在發(fā)展還是在自殘秦效？一旦企業(yè)遇到了問(wèn)題，我們可能會(huì)把一堆自身的問(wèn)題歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境變化太快挑秉。有一句老話：天作孽猶可恕苔货，自作孽不可活夜惭。想想前幾期節(jié)目里我們提到的冰山吧。
第三個(gè)特點(diǎn)，管理風(fēng)格相對(duì)野蠻至耻。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)浮躁的行業(yè)，相對(duì)應(yīng)的走触，管理風(fēng)格也可以總結(jié)為6個(gè)字互广，在以前的節(jié)目中我們也提到過(guò)，那就是：快速像樊、簡(jiǎn)單旅敷、粗暴。精耕細(xì)作的管理風(fēng)格和工作作風(fēng)比較少見(jiàn)涂滴，總之晴音，管理的法則就是越簡(jiǎn)單越好、越管用越好搁料，如果你有大嗓門加缘、高官職觉啊、無(wú)節(jié)操、無(wú)底線勋乾，那恭喜你嗡善，你可能比較對(duì)路。如果你開口閉口想要講道理各吨、做事情時(shí)老想要評(píng)估必要性揭蜒、合理性剔桨，對(duì)不起，你可能會(huì)很糾結(jié)瑰谜。
第四個(gè)特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模萨脑、數(shù)量、差異化都不同于傳統(tǒng)IT行業(yè)龙助。
和傳統(tǒng)IT行業(yè)相比提鸟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目基本可以總結(jié)為3個(gè)字：小仅淑、多、雜赡鲜。因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn)庐船，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目絕大部分都集中在單項(xiàng)目上，同時(shí)并發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量有可能會(huì)比較多揩瞪，大概會(huì)在幾十個(gè)或者上百個(gè)不等李破，項(xiàng)目工期短的可能也就兩三天壹将，比較常見(jiàn)的項(xiàng)目工期大概在半個(gè)月左右，幾個(gè)月甚至半年以上的項(xiàng)目就比較少見(jiàn)了妇菱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理普遍偏甲方闯团，加上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化的特性颜启，所以和傳統(tǒng)IT行業(yè)相比浪讳，項(xiàng)目會(huì)顯得更雜，涉及的部門會(huì)更多口猜，更能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部的整合作用，這一點(diǎn)川抡，在大型互聯(lián)網(wǎng)組織尤其明顯崖堤。
第五個(gè)特點(diǎn)耐床，項(xiàng)目管理重點(diǎn)和指標(biāo)比較單一。
受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織環(huán)境胯甩、管理水平堪嫂、行業(yè)特點(diǎn)等因素的共同影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理基本全部集中在單項(xiàng)目上淹办，項(xiàng)目群比較少娇唯，項(xiàng)目組合基本沒(méi)有寂玲。我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受資本推動(dòng)想许，甭管真的假的断序，基本上都在聲稱自己不差錢，聲稱自己不差錢的結(jié)果漱凝，就是在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于收益茸炒、成本的漠視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍關(guān)注一個(gè)指標(biāo)壁公，那就是進(jìn)度，為了天曉得是不是合理的進(jìn)度基本可以拋棄一切比肄，當(dāng)然囊陡，除非質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)，否則質(zhì)量也不太會(huì)關(guān)注示括。至于風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題痢畜，相對(duì)關(guān)注丁稀，當(dāng)然了，風(fēng)險(xiǎn)管理也是為進(jìn)度鋪路的凿可，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)弱矩陣的管理環(huán)境下授账，做風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)候其實(shí)是在求一個(gè)心理安慰，因?yàn)槟慵幢阕R(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)敛助，也會(huì)因?yàn)榻M織環(huán)境的限制屋确，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候往往會(huì)缺乏足夠的手段攻臀，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，那種眼睜睜地看著自己識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)正在變成現(xiàn)實(shí)堡赔，而自己卻無(wú)能為力的感覺(jué)设联，真的是太殘酷了存璃。
最后一個(gè)特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況比較復(fù)雜粘招。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工普遍偏年輕洒扎，敢想敢做，但是相對(duì)不太穩(wěn)定磷醋，自我管理的能力也參差不齊胡诗，做事情積極上進(jìn)的人不少，整天混日子骇陈、做事情不靠譜的人也是一抓一大把瑰抵。
好了，環(huán)境的情況就先說(shuō)到這里婿崭，既然大環(huán)境就是這樣肴颊，那做為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)颤绕、能力和特點(diǎn)呢奥务？我初步總結(jié)了五點(diǎn)袜硫，我們一起來(lái)看看。
第一帚称，需要具備在矩陣型甚至是在弱矩陣環(huán)境下的工作能力。
在前面的節(jié)目中我們?cè)?jīng)提到過(guò)弱矩陣和項(xiàng)目型是完全兩種不同的組織環(huán)境闯睹，如果你從傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)楼吃，你可能就要實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目型到弱矩陣的轉(zhuǎn)變。弱矩陣環(huán)境的突出特點(diǎn)是你完全沒(méi)有權(quán)力酷宵，基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)躬窜，大家對(duì)你說(shuō)的話可能會(huì)采納，也可能充耳不聞男韧，你的職責(zé)不是指揮默垄、命令、決策寡壮，而是溝通况既、引導(dǎo)和說(shuō)服组民，當(dāng)然，如果你有籌碼的話莫其，還可以談判耸三。在弱矩陣環(huán)境里，很多本身很簡(jiǎn)單的事情都會(huì)變得比較復(fù)雜憨颠，你需要團(tuán)結(jié)爽彤、利用一切可能的資源跨越重重障礙把項(xiàng)目推向成功，這種組織環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的鍛煉最大往核，要求也最高嚷节。如果你更習(xí)慣于高高在上、發(fā)號(hào)施令，那你可能不太適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)翁都。如果你在傳統(tǒng)IT企業(yè)里做項(xiàng)目管理得心應(yīng)手柄慰，轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話一定要千萬(wàn)小心，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理是另一個(gè)天地藏研，你在傳統(tǒng)IT行業(yè)項(xiàng)目管理做的越成功概行，轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)可能也就越大。
第二业踏，需要具備全面而豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能涧卵。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的理解基本上都是一知半解柳恐，而且基本局限于單項(xiàng)目管理，這里的人對(duì)項(xiàng)目管理既不了解讼庇，也不關(guān)心近尚。如果幸運(yùn)的話，你的企業(yè)里可能會(huì)有PMO介汹，那你還可能得到一定的支持和幫助，否則窗价，你最好具備足夠豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能叹卷，以便可以獨(dú)自搞定大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題有可能是項(xiàng)目本身的問(wèn)題帝牡，更有可能是組織的問(wèn)題蒙揣，但是，只要你負(fù)責(zé)了項(xiàng)目罩息，這個(gè)燙手的山芋就從別人手里扔到了你的手里瓷炮，這些問(wèn)題就都變成了你的問(wèn)題递宅，沒(méi)有足夠的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能茅主，不太容易搞定土榴。請(qǐng)注意，在這里我說(shuō)的項(xiàng)目管理不是軟件開發(fā)過(guò)程管理赫段，因?yàn)槠脚_(tái)化的原因矢赁，你需要管理包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的各專業(yè)化團(tuán)隊(duì)撩银，只懂軟件開發(fā)過(guò)程控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，換句話講够庙，通用化的項(xiàng)目管理過(guò)程體系是需要掌握的。
第三昼榛，要有使命感和足夠的敬業(yè)精神剔难，要站在CXO的高度看問(wèn)題。
我們已經(jīng)多次說(shuō)過(guò)項(xiàng)目管理的職能非迹，那就是執(zhí)行組織戰(zhàn)略憎兽、加強(qiáng)執(zhí)行力结闸、支持組織變革酒朵、實(shí)現(xiàn)資源整合，這些職能是可以解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部一些問(wèn)題的结耀，但是很可惜匙铡，項(xiàng)目管理在一些互聯(lián)網(wǎng)組織不僅不受重視，而且組織環(huán)境也進(jìn)一步限制了它發(fā)揮更大的作用黑毅。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理钦讳，不論環(huán)境多么嚴(yán)酷愿卒，都要盡可能地用自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能發(fā)揮自己獨(dú)特的作用，這些作用易结，是關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展的，是其他的角色難以實(shí)現(xiàn)的躏精，因?yàn)轫?xiàng)目管理自身的定位具有一定的高度滋尉，所以，我們的項(xiàng)目經(jīng)理需要站在CXO的視角去觀察整個(gè)組織高诺，去解決CXO的問(wèn)題虱而，而不是僅僅把一個(gè)項(xiàng)目或者產(chǎn)品推上線了事开泽。
第四，需要具備做人和做事的能力惠呼，但要根據(jù)情況做取舍峦耘。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，在日常工作中既要做人泣崩，也要做事矫付。做人和做事有時(shí)候是一致的第焰，因?yàn)橹挥腥俗龊昧瞬庞锌赡馨咽虑樽龊茫袝r(shí)候又是無(wú)法兼顧的杀赢，那就是如果你選擇了做人豹悬，那事情就很有可能做不好⊥迅荩考慮到項(xiàng)目管理的職能和定位，如果只能在做人和做事里選一個(gè)绊困，那就選擇做事吧秤朗。畢竟，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言硝皂，做人是手段作谭，做事才是目的。當(dāng)然贝或，如何選擇锐秦，和每個(gè)人的自我定位、價(jià)值觀和組織環(huán)境都有關(guān)系羊赵。
第五斤葱，要樂(lè)于分享揍堕，具有一定的演講汤纸、培訓(xùn)能力。
樂(lè)于分享的心態(tài)楞慈、良好的公開演講和培訓(xùn)的能力是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)很大的加分項(xiàng)啃擦。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和分享、理念的傳播聚霜、技能的培訓(xùn)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所歡迎的。尤其對(duì)于弱矩陣的組織環(huán)境弟劲，如果你有了這些技能姥芥，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)個(gè)人影響力、推行項(xiàng)目管理文化都是有直接幫助的庸追。
時(shí)代在變台囱，項(xiàng)目管理在變，對(duì)于項(xiàng)目管理者的要求也在變血筑，有人曾經(jīng)總結(jié)了項(xiàng)目管理者在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要跨越的3個(gè)階段豺总，我認(rèn)為說(shuō)的不錯(cuò)择懂，在這里和大家分享：第一個(gè)階段，關(guān)注項(xiàng)目按時(shí)交付表伦；第二個(gè)階段慷丽，關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值；而在第三個(gè)階段纲熏，需要我們關(guān)注組織變革锄俄。
近來(lái)有一種論調(diào)認(rèn)為奶赠，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理就是打雜兒的苹丸。這種現(xiàn)象，在不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里確實(shí)存在谈跛，這是由于部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的弱矩陣組織結(jié)構(gòu)所決定的，而不是項(xiàng)目管理的職能所決定的蜡励，所以凉倚，我在這里要奉勸一些人和他們的觀點(diǎn)嫂沉，請(qǐng)不要把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)，把無(wú)知當(dāng)個(gè)性杏糙。項(xiàng)目管理的價(jià)值到底是什么蚓土，節(jié)目里面已經(jīng)多次提到，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要選擇用高射炮打蚊子谅河，那是它的選擇和損失确丢。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)講，視角決定了位置褂始，無(wú)論現(xiàn)實(shí)如何病袄，都需要堅(jiān)持自己的理想赘阀。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脑奠，項(xiàng)目管理既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，機(jī)遇主要有下面三個(gè)：
第一轰豆，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在逐步意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用，項(xiàng)目管理的很多職能酸休，不是產(chǎn)品管理可以替代的，相反渗饮，在實(shí)行了一段時(shí)間的產(chǎn)品管理后互站，越來(lái)越多的企業(yè)反倒開始逐步建立PMO或者項(xiàng)目管理部門僵缺，我們知道PMO是一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的管理部門，是項(xiàng)目管理文化的推動(dòng)者翠胰。
第二自脯，項(xiàng)目群在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里正在變得越來(lái)越多，項(xiàng)目群管理在得到更多應(yīng)用機(jī)會(huì)的同時(shí)闺兢，也在為互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)造更多的價(jià)值屋谭。
第三龟糕，正在謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)越來(lái)越多，這個(gè)時(shí)候我擂，項(xiàng)目管理大有可為缓艳。
說(shuō)到挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)：
第一衙吩，產(chǎn)品化的思路使得小型單項(xiàng)目的實(shí)際推動(dòng)者由項(xiàng)目經(jīng)理變成了產(chǎn)品經(jīng)理溪窒，雖然產(chǎn)品經(jīng)理從某種角度來(lái)講就是項(xiàng)目經(jīng)理，但是項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)會(huì)還是受到了一定的影響摹芙。
第二，由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代單項(xiàng)目的規(guī)模正在變小伏嗜，因此以scrum為代表的敏捷開發(fā)正在獲得推動(dòng)小型項(xiàng)目或者產(chǎn)品的機(jī)會(huì)伐厌，雖然從某種角度來(lái)講，scrum master其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理军熏，而且以scrum為代表的敏捷開發(fā)也并不能覆蓋項(xiàng)目管理的全過(guò)程卷扮，但不能否認(rèn)晤锹，一部分偏重于軟件的項(xiàng)目經(jīng)理還是會(huì)受到敏捷的影響。
通過(guò)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的簡(jiǎn)單分析或衡，我們不難發(fā)現(xiàn)车遂，項(xiàng)目管理，尤其是單項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸滲入了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和敏捷團(tuán)隊(duì)坡疼，負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理和scrum master衣陶，項(xiàng)目經(jīng)理的需求數(shù)量正在因此而減少，而PMO和項(xiàng)目群經(jīng)理的需求正在逐步上升教沾，所以详囤，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的負(fù)責(zé)單項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理镐作，有下面幾個(gè)發(fā)展方向可以選擇：
第一個(gè)選擇，繼續(xù)做單項(xiàng)目管理羔杨，這部分的市場(chǎng)會(huì)相對(duì)變小杨蛋，但還是會(huì)繼續(xù)存在，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)會(huì)由單純帶領(lǐng)單項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫芾肀容^大的單項(xiàng)目曙寡，同時(shí)還要支持產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和敏捷團(tuán)隊(duì)寇荧。
第二個(gè)選擇，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理或者是scrum master户侥，有良好的項(xiàng)目管理功底蕊唐，轉(zhuǎn)型并不困難烁设，甚至于你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)耙替，也就是職位名稱變了曹体，其他方面沒(méi)什么太大的變化。
第三個(gè)選擇铜幽，繼續(xù)做項(xiàng)目管理串稀，只不過(guò)側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)放在了組織級(jí)項(xiàng)目管理上，PMO到忽、項(xiàng)目群甚至是項(xiàng)目組合都是大有可為的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域你收獲的成就感會(huì)更強(qiáng)护蝶，當(dāng)然挑戰(zhàn)和壓力也會(huì)更大持灰。
好了负饲，這檔欄目做到這里，已經(jīng)要階段收尾了妥泉，在這里洞坑，我來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)要的階段總結(jié)吧：現(xiàn)代項(xiàng)目管理是典型的工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，它對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步匈仗，甚至在推動(dòng)社會(huì)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都發(fā)揮了自己的作用逢慌，還記得項(xiàng)目管理的作用嗎？執(zhí)行組織戰(zhàn)略火架、加強(qiáng)執(zhí)行力忙菠、支持組織變革队他、實(shí)現(xiàn)資源整合墨微。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)人類社會(huì)進(jìn)行一次大的變革呕臂，我們現(xiàn)在應(yīng)該還處在準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拾稳，在真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后，項(xiàng)目管理這樣一個(gè)“古老”的管理學(xué)的分支龙亲，會(huì)處在一個(gè)什么樣的位置呢？讓我們拭目以待吧杜耙。
謝謝大家迎膜，我們下個(gè)階段再見(jiàn)浆兰！
