如何打造成一支卓越的團(tuán)隊(duì)，管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力需從1.0版升級(jí)為2.0版本辟癌，用超越崗位權(quán)力之外的“專家能力”和“魅力”影響被管理者寒屯。
在崗位權(quán)力里面，有一種叫“獎(jiǎng)賞權(quán)力”黍少，是通過給人發(fā)錢來影響別人寡夹。下屬所有的行為，在性質(zhì)上都屬于“順從”厂置，而“順從”則是看在錢的面子上菩掏。這種影響力，在很大程度上是在與下屬做交易昵济，是一種經(jīng)濟(jì)上的交換智绸。經(jīng)濟(jì)交換，講究等價(jià)交換访忿，講究平等：給多少錢瞧栗，干多少活，讓我怎么干醉顽，我就怎么干沼溜。
至于干活的過程中，是不是同時(shí)滿足了下屬的事業(yè)發(fā)展的需要游添，那不用你考慮系草，下屬自己會(huì)衡量通熄，不劃算，他就不干了找都。即使簽了長期合約唇辨，也沒有用，有利的一方隨時(shí)會(huì)撕毀合約能耻，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做“機(jī)會(huì)主義行為”赏枚。所以，基于經(jīng)濟(jì)交換的影響力晓猛，往往不能恒久饿幅。錢在則有，錢去則無戒职。
還有一種下屬在沒有錢的情況下栗恩，也會(huì)跟著你，他會(huì)和你同甘苦洪燥、共患難磕秤，這就叫 “ 追隨 ” 。也可以稱作為"社會(huì)交換"捧韵。社會(huì)交換的核心是"互惠原則"市咆。一個(gè)好的管理者，一定要善于透過崗位給你帶來的權(quán)力再来，注意形成真正的社會(huì)交換蒙兰，讓下屬感受到額外的所得。
好的領(lǐng)導(dǎo)者芒篷，不是簡單的管理者癞己，領(lǐng)導(dǎo)者的境界要比管理者高。當(dāng)你成為了一個(gè)負(fù)責(zé)人梭伐，管理了一攤事情，有了自己的兵仰担，你還只是一個(gè)管理者糊识，你的下一個(gè)目標(biāo)是要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。作為管理者摔蓝，你的權(quán)力是組織賦予你的赂苗，你只能利用組織內(nèi)部的法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力贮尉、懲罰權(quán)力去完成工作任務(wù)拌滋。僅僅依靠這些權(quán)力，你很難形成真正的領(lǐng)導(dǎo)力猜谚。
而你如果超越了管理者的自我定位败砂，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)赌渣，走進(jìn)了下屬的內(nèi)心，你就超越了一個(gè)簡單的管理者昌犹，而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者坚芜。
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)比
1）提供指導(dǎo)
管理：制定計(jì)劃和預(yù)算斜姥；關(guān)注利潤底線
領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定愿景和戰(zhàn)略鸿竖；關(guān)注未來前景
2）團(tuán)結(jié)追隨者
管理：組織和人員分配；導(dǎo)向和控制铸敏；設(shè)定界限
領(lǐng)導(dǎo)：形成共享的文化和價(jià)值觀缚忧；幫助他人成長；減少界限
3）建立關(guān)系
管理：關(guān)注目標(biāo)——生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)杈笔；權(quán)力基礎(chǔ)是所在職位闪水；角色是老板
領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注員工——啟發(fā)和激勵(lì)下屬；權(quán)力基礎(chǔ)是個(gè)人影響力桩撮；角色是教練敦第、幫手和公仆
4）培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)
管理：感情上與人保持距離；專家思維店量；善于交談芜果；作風(fēng)保持一致；能洞察組織事務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)：與員工談心融师；開放式思維（留心細(xì)節(jié)）右钾；善于傾聽（交流）；喜歡變化（有勇氣）旱爆；能洞察自己（個(gè)性）
5）創(chuàng)造成果
管理：保持穩(wěn)定舀射；形成高效的組織文化
領(lǐng)導(dǎo)：帶來變化；形成追求完美的組織文化
