項目管理是指在一定約束條件下吵瞻，為達(dá)到項目目標(biāo)而對項目所實施的計劃惧笛、組織从媚、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程患整。
1 項目管理知識體系
項目管理知識體系是指項目管理專業(yè)知識的總和拜效。
項目管理知識體系包括10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理各谚、進(jìn)度管理紧憾、費用管理、質(zhì)量管理昌渤、資源管理赴穗、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理般眉、和利益相關(guān)者管理了赵。
2 工程項目管理目標(biāo)
工程項目管理是指項目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和方法，對工程項目決策和建設(shè)實施全過程所有工作進(jìn)行計劃甸赃、組織柿汛、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程辑奈。
工程項目管理的核心是控制項目基本目標(biāo)（質(zhì)量苛茂、造價、進(jìn)度）鸠窗，最終實現(xiàn)項目功能妓羊，以滿足項目使用者及利益相關(guān)者需求。
質(zhì)量稍计、造價躁绸、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的對立管理。
質(zhì)量臣嚣、造價净刮、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。
3 工程項目管理類型和內(nèi)容
3.1 工程項目管理類型
業(yè)主方項目管理：是全過程項目管理硅则。
工程總承包方項目管理：在項目設(shè)計淹父、施工總承包（DB）或設(shè)計、采購和施工總承包（EPC）承包模式下怎虫，工程總承包方項目管理貫穿于項目實施全過程暑认。
設(shè)計方項目管理：設(shè)計方項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗收階段大审。
施工方項目管理：施工方項目管理目標(biāo)體系包括：項目施工質(zhì)量蘸际、成本、進(jìn)度徒扶、安全和環(huán)保粮彤。
供貨方項目管理
3.2 工程項目管理內(nèi)容
合同管理：主要是指對各類合同訂立過程和履行過程的管理。
組織與協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)必不可少的方法和手段姜骡。
目標(biāo)控制：目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目策劃決策和建設(shè)實施的各個階段导坟。
風(fēng)險管理
信息管理
環(huán)保節(jié)能：在項目實施階段，必須做到“三同時”圈澈，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計惫周、同時施工、同時投入運(yùn)行士败。
