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1.企業(yè)管理人員培訓(xùn)一：統(tǒng)籌
縱觀全局颅围，處理各種關(guān)系和流程伟葫，處理各種不確定性問題、具備權(quán)衡院促、統(tǒng)籌能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分筏养。企業(yè)管理人員需要注意的就是放棄“讓所有人都滿意”的主張，很多管理人員可能感覺做了很多事常拓，但人們還在質(zhì)疑自己的能力渐溶，影響力和成績，但這個(gè)時(shí)候需要明確的是弄抬，不要在意別人的看法茎辐，要有統(tǒng)籌力，專注于工作目標(biāo)掂恕。
2拖陆、企業(yè)管理人員培訓(xùn)二：韌性
“韌性是一種處理壓力、不確定性懊亡、挫折的能力——學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡”依啰。管理人員處在工作壓力之下，最需要的也是韌性店枣，抗壓能力要提高速警，才能游刃有余叹誉。馬洛伊說：“在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中，我們花了大量時(shí)間幫助學(xué)員構(gòu)建適合自己的抗壓恢復(fù)模型闷旧；不僅是為自己长豁，甚至是為組織中的其他成員”。
3鸠匀、企業(yè)管理人員培訓(xùn)三：溝通
領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能之一——需要清晰的思維和表達(dá)能力蕉斜，面對(duì)不同的人群傳遞有效信息。有效的溝通需要具備聆聽缀棍、反饋宅此、提問、措辭爬范、以及行動(dòng)力等相關(guān)技能父腕。在工作層面上，企業(yè)管理人員需要面對(duì)數(shù)不勝數(shù)的各種關(guān)系青瀑，具備相應(yīng)的溝通技能璧亮；在企業(yè)組織層面，乃至在全球化的范圍內(nèi)斥难，更是如此枝嘶。因此，企業(yè)管理人員培訓(xùn)需要處理有處理高速信息流的能力哑诊，無論是在組織中群扶，還是面向客戶、合作伙伴镀裤，以及利益相關(guān)者和各種影響力受眾竞阐。
4、企業(yè)管理人員培訓(xùn)四：影響
以協(xié)同暑劝、取得承諾的姿態(tài)完成事情骆莹。在今天趨于扁平或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能并不能為企業(yè)管理人員帶來影響力了担猛。企業(yè)管理人員很可能會(huì)遇到阻力幕垦，也可能遇到協(xié)同；但你傅联，以及你的企業(yè)——需要的是更多的承諾智嚷。因此，企業(yè)管理人員培訓(xùn)就是讓不同的人群協(xié)同起來纺且，需要的是具備一套有效影響他人的風(fēng)格盏道。
5.企業(yè)管理人員培訓(xùn)：善學(xué)
尋找契機(jī)，善于學(xué)習(xí)载碌，以敏捷的方式學(xué)習(xí)猜嘱。任何事情的精通都需要知識(shí)衅枫、技能、技術(shù)朗伶，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——而卓越者呢弦撩？卓越者更懂得平衡、適應(yīng)论皆、自省益楼，在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中靈活應(yīng)變，善謀善斷点晴，并從經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí)感凤。
6.企業(yè)管理人員培訓(xùn)：自知
當(dāng)企業(yè)管理人員明白自己的風(fēng)格、動(dòng)力粒督、能力陪竿、短板；明白自己的個(gè)人興趣和特征屠橄，就相當(dāng)于握有一張更清晰的地圖來做每天的決策族跛；并且，為更遠(yuǎn)景的藍(lán)圖做規(guī)劃锐墙，包括為部門和組織礁哄。
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