產品經理是一個很奇怪的崗位，剪頭的Kevin在自己微信簽名上也寫自己是產品經理譬胎，他還有一套說服自己的理由：人人都是產品經理嗎差牛！

我做產品經理，還不到兩年堰乔，但也有自己的一些看法偏化，作為一個內行進入到這個領域，我發(fā)現一些關于產品經理的網文邏輯混亂镐侯，反倒被各媒體轉載侦讨，很容易引領一些人進入誤區(qū)，現在把自己的一些經驗分享給大家苟翻。

外聯產品經理or功能產品經理

您可以看到一些產品經理韵卤，每天游走于商務的溝通、運營的支持和內部的培訓之中袜瞬，或者參加幾次無干貨的見面峰會怜俐，和工程師研究下stemming算法，和前端談一談jdists前端代碼塊的預處理邓尤∨睦穑看著每天都灰常忙碌贴谎，你說他干得是不是產品的活？想想似乎是季稳，再想想又不是擅这。產品經理是不是要有出色的溝通能力，出去和商務溝通就是能力的一種體現啊景鼠。產品經理是不是要和工程師們保持良好的關系仲翎，那就和他們有相同的技術思維啊。產品經理是不是要求出色的文檔撰寫能力铛漓，那推廣的軟文也可以讓產品經理大顯身手一把溯香。如果你現在陷入上述的圈子中，請當心浓恶，你已經離產品經理越走越遠了玫坛。您慢慢會發(fā)現自己干的似乎是行政、客服包晰、網管各種各樣的雜事湿镀，儼然已經不能靜下心來，研究產品了伐憾。

顯然功能型的產品經理去掉了很多組織架構中吉祥物勉痴、行政、銷售树肃、運營的能力蒸矛。

功能產品經理首先關注的是功能是否有價值，任何功能在實現之前扫外，功能型的產品經理都會反復審問自己莉钙，提出這個功能是否有意義，是否能實現用戶的某些需求筛谚。這些需求是否是大多數人的需求磁玉，這些需求是否能夠引爆其他潛在需求。如果這些都想不通驾讲，顯然不是一個合格的功能型產品經理蚊伞。功能型產品經理不斷的接受功能需求，或者處理需求池中的需求吮铭，但完全不影響他的用戶體驗时迫。當缺少一個登錄模塊的時候，他需要考慮的是谓晌，真的需要一個登錄模塊嗎掠拳？用戶是希望先體驗后注冊呢？還是由于社區(qū)的私密性纸肉，強制用戶注冊后才能瀏覽社區(qū)呢溺欧？是否可以授權注冊還是強制郵箱手機注冊呢喊熟？注冊在有限的信息填寫輸入框中，如何最大維度的獲取有價值的用戶信息姐刁，而不讓用戶覺得麻煩芥牌，放棄注冊呢？

他們不但是為了對付某個功能聂使，而是專心把這個功能最大限度的以用戶為導向進行實現而且不違背商業(yè)目的壁拉。

產品經理VS技術

做了功能型產品經理以后再發(fā)現原來技術是那么地被產品經理喜愛。在荒野求生的互聯網界柏靶，技術就是人的自然屬性（如悟性弃理、根骨、敏捷等）宿礁，而產品就是加點方向案铺，加點方向足了，能放出幾個技能梆靖，但是技能效果可和自然屬性有很大相關，那種根骨差的修煉七傷拳笔诵，即使修煉得登峰造極返吻，攻擊的效果也大受影響的。

你想一個功能產品經理向一個技術詢問乎婿，這個難度如何测僵？是否可以實現，需不需要大改谢翎？技術任性的說：能捍靠！能！能森逮！是啥快感榨婆。產品經理顯然不用去了解那些復雜繁瑣的算法，和精致的CSS樣式褒侧。因為這會明顯降低技術在團隊的權威性良风。一旦喪失了權威性，不利于RD的自我實現闷供，和自主自愿加班烟央，畢竟現在的互聯網行業(yè)還是靠無數工程師的智慧搭建起來的，功能型的產品經理非常欣賞RD歪脏！

實現戰(zhàn)略需求而不是老板和客戶的需求

功能型的產品經理由于了解到功能提出的意義疑俭，是否符合整個產品線，以及公司的產品定位和使命婿失，不會隨意變更需求钞艇，滿足那些無理需求啄寡。客戶的需求總是不確定香璃，而且千遍萬化这难，沒有多少用戶明白自己的真正需求。但是有很多客戶（領導）不懂需求卻想要引導產品方向葡秒，這時候功能型產品經理會站起來說：NO姻乓！或者把他拋到需求池，放在最后眯牧。

畫蛇添足轉為錦上添花

微信添加好友有一個功能叫雷達加朋友蹋岩，在二維碼盛行的中國，這個功能的使用率不是很高学少，但能證明它是雞肋嗎剪个？顯然不能，因為他確實比起添加二維碼版确、輸入微信號更方便扣囊、更快捷。有的時候绒疗，時間會把畫蛇添足的功能轉變?yōu)殄\上添花的功能侵歇。互聯網行業(yè)中吓蘑，誰的功能站在風口上惕虑，誰就牛逼。這樣走在時代前面或者晚于時代之后的功能大部分被當做雞肋無人關注磨镶。

功能產品經理不懂人性溃蔫？？誤解琳猫！

我自認為是一個功能產品經理伟叛，當我去應聘社交應用職位的時候，我會去自習研讀弗洛伊德沸移、信息流痪伦、和媒介的傳播方式。然后把這個融入到產品中去雹锣，產品功能的設計要符合人類行為學的方式网沾。并且把這些人性化的理念和思想經過精巧的包裝，融入到自己的產品設計

理念當中去蕊爵。

功能產品經理要求有很高的邏輯性和辨別能力

功能的設計是否能夠形成完整的閉環(huán)辉哥，極限情況的考慮，是否按照人、時間醋旦、地點維度做劃分恒水，維度的疊加怎么思辨镀岛。辨別哪些需求是無用需求悬襟、哪些是潛在需求、

哪些需求是“香蕉大香蕉皮也大”之類的廢話帐偎∥嫒耍看似很平常的話御雕，但是很多PM卻沒能融會貫通。就像最近有一句話：做產品經理而不是功能經理滥搭。引用者巧妙的隱晦掉了上下文語境酸纲，拋出一句名人名言的似的論調，斷章取義瑟匆，話不但失去了原意闽坡，而且還可能相反。而且在特定時間特定場合的言論本來就是說給某些受眾聽的愁溜，不能代表其真實原意疾嗅。你老板可能對你說，不要在乎工資冕象，要在乎成長宪迟。但是如果他兒子去找工作，他也可能會說少于20K交惯，還不如在我這干呢。

在浮躁的互聯網行業(yè)中穿仪，能靜下心來做功能的產品的已經不多了席爽。但是畢竟，只有這樣做出的產品啊片，才能對得起自己只锻、對得起企業(yè)、對得起用戶紫谷。