剛?cè)肼毜臅r(shí)候檐涝，參加了公司組織的管培生的面試亭罪，由于是剛剛畢業(yè)实昨，研究生導(dǎo)師的研究方向又是企業(yè)戰(zhàn)略侨把，所學(xué)的知識(shí)還沒有完全還給老師（也有可能是受到剛讀完杰克·韋爾奇寫的《贏》一書的影響）饥漫，所以在被問到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí)榨呆，重點(diǎn)講了希望在未來能夠在企業(yè)文化的傳播以及企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行上發(fā)揮作用。于是庸队，止步于第二輪面試积蜻。面試結(jié)束后接到了人力同事的電話，大概意思是彻消，雖然你對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不符合公司管培生發(fā)展中層管理者的需求竿拆，但是推薦你考慮一下在培訓(xùn)工作上發(fā)揮一下自己的作用。

其實(shí)很多企業(yè)對(duì)于文化和愿景都沒有應(yīng)有的重視宾尚，往往是請(qǐng)來第三方咨詢公司丙笋，根據(jù)企業(yè)的一些情況和特點(diǎn)谢澈，編出文化、使命御板、愿景锥忿、價(jià)值觀等等，然而只是成為了會(huì)議室墻上掛著的口號(hào)怠肋，即沒有自下而上的推導(dǎo)敬鬓，也沒有自上而下的宣貫，員工對(duì)于企業(yè)文化最后只能是一臉懵逼灶似。

當(dāng)然列林，企業(yè)文化也并不是萬能的，不是說大力宣傳酪惭、推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展就一定會(huì)獲得成功希痴。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的精神、價(jià)值觀春感、道德規(guī)范砌创、行為準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)，是為了應(yīng)對(duì)不同情況鲫懒、不同發(fā)展路徑而形成的嫩实，更不是一成不變的。但是窥岩，我相信如果一個(gè)企業(yè)能夠越早認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性甲献，就會(huì)越晚碰觸到企業(yè)發(fā)展的天花板，會(huì)構(gòu)建起獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力颂翼。

言歸正傳晃洒，《奈飛文化手冊(cè)》這本書介紹了幫助奈飛快速成長(zhǎng)的8條文化準(zhǔn)則：

1. 我們只招成年人；

2. 要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)朦乏；

3. 絕對(duì)坦誠(chéng)球及，才能獲得真正高效的反饋；

4. 只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)呻疹；

5. 現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì)吃引；

6. 員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配

7. 按照員工帶來的價(jià)值付薪刽锤；

8. 離開時(shí)要好好說再見镊尺。

在這8條文化準(zhǔn)則中，每一條都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方姑蓝，我重點(diǎn)說說給我感觸比較深的幾點(diǎn)：

毋庸置疑鹅心，坦誠(chéng)會(huì)帶來高效反饋，同事纺荧、上下級(jí)之間的坦誠(chéng)溝通旭愧，可以快速的讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在工作中所具備的優(yōu)點(diǎn)和缺陷颅筋，從而揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做到自我改進(jìn)和提升输枯。我們?cè)诮绦『⒆拥臅r(shí)候议泵，都知道要給他快速反饋，一件事能不能做桃熄、該不該做先口、要不要做，都會(huì)馬上告訴他瞳收。比如碉京，小孩子拿起什么都會(huì)往嘴里塞，這時(shí)候大人就會(huì)告訴他這個(gè)不能吃螟深，一次兩次三次以后谐宙，他就知道這個(gè)東西是不能吃的，只能拿著玩兒界弧，慢慢的就不會(huì)在往嘴里塞了凡蜻。但是，隨著我們年齡的增長(zhǎng)垢箕，理解能力增加了划栓，卻反而不會(huì)做出快速的反饋。特別是在工作中条获，一件事情忠荞，明明知道同事、上級(jí)做的不對(duì)帅掘，也會(huì)礙于面子不去說明钻洒，這就造成了工作的偏差，導(dǎo)致了效率的低下锄开。同樣，對(duì)于下屬一年一次的績(jī)效打分称诗，也根本無法讓我們了解工作中到底存在哪些問題萍悴，只能造成抱怨和抵觸。

另外一點(diǎn)寓免，奈飛在員工的招聘癣诱、崗位的匹配、團(tuán)隊(duì)的組建袜香、人員的流動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都是非常高效的撕予。首先，奈飛在公司內(nèi)部組建了一個(gè)獵頭團(tuán)隊(duì)蜈首，根據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的需求挖來團(tuán)隊(duì)需要的頂尖人才实抡，給予充分的激勵(lì)（不僅僅是薪酬上）欠母、自由和權(quán)力來讓這些頂尖的人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成偉大的工作，并且能夠讓所有員工充分了解到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)吆寨，當(dāng)員工意識(shí)到自己所具備的能力與公司發(fā)展不匹配的時(shí)候赏淌，會(huì)幫助員工去尋找更適合他們發(fā)展的工作機(jī)會(huì)。這樣做不僅對(duì)于公司的發(fā)展是高效的啄清，對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展也是高效和負(fù)責(zé)的六水。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的文化都是不同的辣卒，沒有一種企業(yè)文化是最優(yōu)的掷贾，2009年一份《奈飛文化集》PPT就被閱讀和下載了1500萬次，但直到十年后的今天荣茫，也沒有另外一家公司和奈飛有相同的文化想帅。只有根據(jù)企業(yè)面臨的不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定符合自身需求的文化计露，才能帶來真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力博脑。

以上這些其實(shí)道理大家都懂，所以《奈飛文化手冊(cè)》這本書給我?guī)淼膬r(jià)值主要有兩點(diǎn)：一是讓我了解到了奈飛與眾不同的文化票罐，及其快速成長(zhǎng)為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)四巨頭的原因叉趣；二是讓我再一次感到一個(gè)人不能想著在一家公司干一輩子，不論年齡大小该押，都應(yīng)該去努力嘗試企業(yè)文化更適合自己的工作機(jī)會(huì)疗杉。